Мотивация труда Потребности работников Автор: Сайпидинов Г. М.
Понятие «мотивация» Мотивация – процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Под мотивированием понимается обычно создание у исполнителей внутренних, т. е. психологических, побуждений к трудовой деятельности.
Способы мотивации Мотивация материальная моральная социальная
Способы мотивации ü Материальное вознаграждение за более интенсивный труд и лучшее качество вне зависимости от стажа работника. ü Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство – премии. ü Повышение в должности, звании, которое в наибольшей степени соответствует возможностям работника. ü Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвалы в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу.
Иерархическая теория потребностей была разработана американским психологом Абрахамом Маслоу в 40 -е годы 20 века. По теории Маслоу все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, имеющей 5 уровней – групп потребностей.
Потребности работников Самовыражения вторичные Признания самоутверждения Принадлежности и причастности первичные безопасности и защищенности физиологические
Теория ERG Альдерфера • Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.
Теория ERG Альдерфера (группы потребностей) 1. 2. 3. Потребности существования Потребности связи Потребности роста
Группы потребностей 1. Мотивирующие признании, успехе, (в продвижении по службе и т. д. ) 2. «Гигиенические» (связанные с условиями труда)
Мотивация на примере ООО "Виват-Дизайн" • • • ООО "Виват-Дизайн" - агентство, предоставляющее полный спектр услуг по организации и проведению торжественных мероприятий, шоу-программ, дней рождения, свадебных торжеств, детских концертов, фото-видео съемок и украшению залов, а также тимбилдинг (процесс выстраивания эффективных отношений в команде). Тимбилдинг проявляет такие качества как: выработка стратегии группой, творческий подход, самовыражение, доверие к другим и вера в себя, уверенность в себе, результативное лидерство. Агентство было создано в октябре 2006 года. Цель агентства - создание неповторимого праздника, который надолго запомнится и подарит массу эмоций и позитива, а возможности позволяют организовать мероприятие любой сложности. Миссия: "Мы работаем, чтобы красивых событий становилось больше". За 4 года своего существования агентство "Виват-Дизайн" выработало принципы, неуклонное следование которым, позволяет строить надежные и стабильные отношения с клиентами и партнерами: профессионализм индивидуальный подход креатив
Анализ системы мотивации персонала ООО "Виват. Дизайн" • • • В организации ООО "Виват-Дизайн" придерживаются двух основных методов мотивации. Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры должностных окладов, а также формы материального поощрения. Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных изменений условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца. Организация использует оплату труда как одно из наиболее важнейших средств стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда. Также внимание уделяется и развитию у работников целей, совпадающих или близких к целям организации, создание
• ООО "Виват-Дизайн" развивается весьма успешно, ставка делается на эффективное управление персоналом, численность работников организации растет, текучесть кадров практически отсутствует. • Но не следует забывать, что эффективная система мотивации работников должна отвечать следующим требованиям: комплексность, стабильность, целенаправленность творчества и специализация. Придерживаясь этих требований руководство организации способно сформировать эффективную систему мотивации своего персонала.
Методы мотивации персонала организации Формы Характеристика Содержание Вознаграждение В виде систем материального и нематериального стимулирования Премии, дополнительные выплаты, нематериальное поощрение Солидарность Развитие у работников Единодушие, общность интересов ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации с использованием убеждения, воспитания, обучения и создания благоприятной производственной атмосферы
Скачать презентацию Мотивация труда Потребности работников Автор Сайпидинов Г М
Галиаскар.ppt