МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ Выполнила: Заболотная Кристина Группа: ТУР-Б-1 -2013 -3 -1 Преподаватель: Мосалев Антон Игоревич
Содержание Введение; Финансовые способы оплаты; Нефинансовые способы оплаты; Схемы оплаты труда сотрудников; Истории и легенды на службе мотивации; Разработка нематериальных мотивационных мероприятий; Заключение.
Введение Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат»
Финансовые способы мотивации сотрудников Проценты от продаж — могут дополнять оклад и при условии результативной работы составлять основную часть дохода сотрудника. Премии за выполнение (и перевыполнение) плана — выплачиваются за достижение заранее поставленных целей или совершение прорыва. Такое премирование может быть хорошим мотиватором. Разовые индивидуальные бонусы — за особые достижения, за владение особо ценными или остро необходимыми в настоящий момент навыками, за верность (стаж работы в компании) и т. п. — служат символом признания ценности того или иного работника.
Нефинансовые способы мотивации сотрудников Добровольная медицинская страховка, бесплатные обеды, корпоративный автомобиль, оплата сотовой связи, путевка в санаторий, абонемент в фитнесцентр — все эти приятные для персонала бонусы обходятся работодателю недёшево. Однако заложенное в них невербальное послание воспринимается сотрудниками однозначно: «Вы — главная ценность компании. Ваше здоровье, комфорт и благополучие очень важны. Компания заботится о вас» . Разнообразные тренинги, семинары, курсы повышения квалификации являются отличными мотиваторами для амбициозных, стремящихся к профессиональной самореализации сотрудников.
Схемы отплаты труда сотрудников Существует ряд дополнительных критериев, по которым может классифицироваться рассматриваемая форма оплаты. Виды повременных компенсаций: - простая повременная форма; - оплата труда с элементами премирования. Сдельная схема предполагает, что компенсация формируется, исходя из количественных показателей результативности работы человека. Есть ряд дополнительных оснований для классификации соответствующей формы компенсации. Основные виды оплаты труда по сдельной схеме: - прямая; - прогрессивная; - премиальная. На некоторых предприятиях рассмотренные сдельные виды оплаты труда дополняются так называемыми косвенными, или аккордными, показателями, также влияющими на величину компенсаций. Это может быть связано с выполнением человеком, по умолчанию осуществляющим деятельность на конкретной позиции, иных трудовых функций.
Истории и легенды на службе мотивации Существует достаточно распространенное мнение, что storytelling, или корпоративные истории, мифы и легенды — это часть внутренних коммуникаций компании и поэтому он выполняет коммуникативную функцию. Если первое утверждение верно, то второе — только отчасти. Адаптирующая. Во-первых, корпоративные мифы помогают адаптировать сотрудников к новым условиям, нередко связанным с меняющимися стратегическими целями организации. В таких ситуациях персонал обычно не владеет необходимыми для реализации поставленных целей моделями поведения — сотрудники знают, что надо делать, но не знают как.
Истории и легенды на службе мотивации Пропагандистская / Мотивирующая. Легенды — метод убеждения сотрудников, позволяющий воодушевить их, вдохновить на новый сложный проект и т. п. Storytelling расширяет арсенал средств мотивации персонала, укрепляет репутацию лидера. Объединяющая. Storytelling можно рассматривать как один из инструментов целенаправленного формирования и управления корпоративной культурой компании. Коммуникативная. Истории способны повысить эффективность общения на разных уровнях. Утилитарная. В ряде случаев storytelling — самый простой способ донести до подчиненных содержание задачи или проекта. Различные мифы и легенды в компании могут выполнять как одну из этих функций, так и сразу несколько. Рассмотрим, какие существуют основные типы историй и чем они могут быть полезны.
Разработка нематериальных мотивационных мероприятий Публичная похвала; Соревнование «Кто круче? » (звание лучшего сотрудника месяца, конкурсы, квесты и т. д); Карьерная лестница и будущие перспективы; Обучение, повышение квалификации; Поздравление со значимыми датами; Комфорт и атмосфера; Поддержание корпоративного духа; Гибкий график; Дополнительные выходные дни;
Заключение Итак, мотивация сотрудников - это важный ресурс компании, который позволяет ей двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели. Существуют финансовые и нефинансовые инструменты мотивации, сочетание которых компания использует сугубо индивидуально. И также необходимо помнить, что в основе всегда лежит баланс интересов сотрудника и интересов компании.
Скачать презентацию МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ Выполнила Заболотная Кристина Группа ТУР-Б-1 -2013
Мотивация сотрудников.pptx