МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКА НА ДОСТИЖЕНИЯ Типы мотиваций Формы стимулирования

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКА НА ДОСТИЖЕНИЯ Типы мотиваций Формы стимулирования Инструментальная Профессио- Патриотиченальная ская Хозяйская Недостижительная Запрещены Базовые Применимы: Денежной компонентой Запрещены Применимы: Денежной компонентой Базовые Применимы Нейтральное Применимы: Денежной компонентой Нейтральное Базовые Моральные Запрещены Применимы Базовые Нейтральное Патернализм (проявление заботы) Запрещены Применимы Запрещены Базовые Организационные Нейтральное Базовые Нейтральное Применимы Запрещены Участие в совладении и управлении Нейтральное Применимы Базовые Запрещены Негативные Денежные Натуральные

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО Зрелость подчиненных и стиль лидерства Подчиненный Лидер R 1 Не способен и не желает или не уверен в себе ДИРЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ R 2 Не способен, но желает или уверен в себе R 3 Способен, но не желает или не уверен в себе R 4 Способен и желает или уверен в себе распоряжается, инструктирует, устанавливает, контролирует НАСТАВНИЧЕСТВО объясняет, убеждает, организует СОУЧАСТИЕ делится идеями, поощряет, предоставляет выбор и ответственность, вдохновляет ДЕЛЕГИРОВАНИЕ делегирует, наблюдает, отслеживает, подводит итоги

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО Стиль Директив ный Вдохновл Поддержи яющий вающий Демократ ический Подгоняю щий Консульт ирующий Образ действий руководител я Требует непосредстве нного подчинения Мобилизует людей вокруг своего видения будущего Создает гармонию, завязывает эмоциональн ые контакты Добивается согласия на основе коллективного участия в решении проблем Задает высокие стандарты эффективност и Готовит людей для решения будущих задач Суть стиля «Делайте, что я вам говорю» . «Следуйте за мной» . «Люди прежде всего» . «Каково ваше мнение» ? «Делайте, как я» . «Попробуйте так» . Ситуации, в которых стиль наиболее эффективен В кризисных ситуациях, при необходимост и повернуть ситуацию к лучшему, с проблемными сотрудниками Когда перемены требуют новой концепции или при необходимост и выработать новый курс При необходимост и восстановить разлад в коллективе или в целях мотивации сотрудников в стрессовых ситуациях При необходимост и прийти к согласию или добиться коллективного участия, а также для того, чтобы узнать точку зрения ценных сотрудников При необходимост и быстро добиться результата от команды высококвалиф ицированных специалистов с высокой мотивацией Чтобы помочь сотруднику повысить эффективност ь или развить в нем качества, необходимые в долгосрочной перспективе Общее воздействие стиля Негативное В большинстве Позитивное случаев очень позитивное Позитивное Негативное Позитивное