МОТИВАЦИЯ И ЕЕ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Работу представила Коротенко Анастасия Эи. У- 216
МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ МОТИВЫ ЦЕЛИ
Виды мотивации В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОСНОВНЫХ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ 1. Материальная мотивация – стремление к достатку, более высокому уровню жизни. 2. Трудовая мотивация порождается работой, ее содержанием, условиями. 3. Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения человека.
По используемым способам 1. Нормативная мотивация – это побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического процесса. 2. Принудительная мотивация основывается на использовании власти и угрозе. 3. Стимулирование – воздействие не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью благ.
По источникам возникновения мотивов 1. Внутренняя мотивация проявляется тогда, когда человек, решая задачу, формирует мотивы 2. Внешняя мотивация. Воздействие субъекта происходит из вне.
По направлению на достижение целей 1. Положительная мотивация. 2. Отрицательная мотивация.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
Теория иерархии потребностей А. Маслоу Потребности человека: 1. Физиологические потребности 2. Потребности в безопасности 3. Социальные потребности 4. Потребности в уважении 5. Потребности самовыражения
Двухфакторная теория удовлетворенности трудом Ф. Герцберга «СИСТЕМА ОБОГАЩЕНИЯ ТРУДА»
Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда Потребности человека: 1. 2. 3. Потребность власти Потребность успеха Мотивация на основании потребности в причастности
«Теория Х – Y» Д. Макгрегора «Теория - X» 1. Работники генетически ненавидят работу и, если есть возможность, избегают ее. 2. Так как работники ненавидят работу, то для того, чтобы они трудились для достижения целей организации, их необходимо принуждать, контролировать и грозить им наказанием. 3. Работники избегают ответственности и нуждаются в постоянном контроле и руководстве. 4. Превыше всего работниками ценится гарантированность рабочего места, и они практически лишены честолюбивых помыслов.
«Теория У» 1. Работники воспринимают труд как такой же естественный для человека процесс как отдых или игра. 2. Люди способны к самоорганизации и самоконтролю, если они заинтересованы в своей деятельности. 3. Все работники стремятся к ответственности и свободе принятия решений, связанных с выполнением работы. 4. Все работники наделены высоким уровнем изобретательности и воображения
СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ
17 СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ 1. Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чемто, напрямую не связанным с их работой. 2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. 3. Отслеживайте уровень мотивации. 4. Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось. 5. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы. 6. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений. 7. Усильте взаимодействие. 8. Создайте банк идей. Что думают ваши подчиненные? 9. Мотивируйте знаниями.
10. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы. 1. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными. 12. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа. 13. Ищите людей с внутренней мотивацией. 14. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще. 15. Мотивация контролем. 16. Задавайте вопросы, предполагающие развернутый ответ. 17. Сделайте задания более ясными.
КОНЕЦ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Скачать презентацию МОТИВАЦИЯ И ЕЕ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Работу
Мотивация и ее роль в организации.pptx