МОТИВАЦИЯ 2020 КАК ПРИДЕТСЯ МОТИВИРОВАТЬ КАРЬЕРИСТОВ В

МОТИВАЦИЯ 2020

КАК ПРИДЕТСЯ МОТИВИРОВАТЬ КАРЬЕРИСТОВ В 2020 Г. За первое десятилетие XXI в. рынок труда в России совершил эволюционный скачок: принципы и ценности корпоративной культуры, которые в Старой Европе формировались десятилетиями, у нас прижились в считанные годы. Сегодняшние работники ищут новые возможности для развития своей карьеры. Постепенно из общей массы специалистов, которых мотивируют в первую очередь высокие оклады, выделяются новые типы, которым важны свобода передвижения, возможность работы в удаленном доступе, для которых семейные ценности дороже карьерного роста. В исследовании «Образы жизни 2020 года» , проведенном совместно венским Институтом будущего (Zukunftsinstitut) и Adecco, описаны типы новых работников, с запросами которых в 2020 г. придется считаться работодателям.

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ 2020 Г Цифровое поколение» (Communi. Teens) «Молодые глобалисты» (Young Globalists) «Промежуточники» (In Betweens) Семьи «латте макиато» (Latte-Macchiato families) «Сильверпренеры» , или «Предприниматели с седыми волосами» (Silverpreneurs) «Седовласые летуны» (Greyhoppers)

«ЦИФРОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ» (COMMUNITEENS) Возраст в 2020 г. 20— 30 лет (родившиеся в 1990— 2002 гг. ) Уровень достатка. Их достаток на уровне среднего или даже ниже среднего. Они не привязаны к материальным ценностям, не склонны обзаводиться большим количеством вещей. Стабильность для них не так важна. Тип карьериста. Это специалисты среднего звена, узкой направленности, творческих специальностей, связанные с цифровыми технологиями и другими высокотехнологичными областями. Эти люди выросли в цифровой среде. Общение в социальных сетях, возможность постоянной доступности и беспрепятственной связи для них неотъемлемое условие жизни. Они ожидают «немедленного отклика» на свои требования и запросы, поэтому кадровикам следует реагировать на их обращение немедленно — иначе они могут потерять выгодного кандидата. Как мотивировать. Привлечь «цифровое поколение» работодатели могут прежде всего использованием в рабочем процессе современных технологий и методов управления, вплоть до соответствующего обустройства офиса. Поскольку жизнь этого типа сотрудников движется гораздо быстрее, для них также важны возможности обучения, общения и быстрого карьерного роста.

«МОЛОДЫЕ ГЛОБАЛИСТЫ» (YOUNG GLOBALISTS) Возраст в 2020 г. 20— 30 лет (родившиеся в 1990— 2000 гг. ) Уровень достатка. Уровень дохода — средний. Тип карьериста. Для них главное — будущее, а не настоящее. Это могут быть фрилансеры любого уровня, специалисты среднего и высшего звена. Люди, относящиеся к данной группе, предпочитают вкладывать в себя и в информацию, а не в материальные ценности. Для них главное в жизни — работа и карьера. Уже в молодом возрасте они имеют опыт работы за рубежом. Они в высокой степени мобильны и обладают ярко выраженной межкультурной коммуникативной компетенцией. Один из их слоганов — «Глобализуй свою биографию!» . Молодые глобалисты – это завтрашние высокоперспективные работники, пользующиеся услугами, благодаря которым мир становится доступным для них уже в молодом возрасте. Как мотивировать. Для «молодого глобалиста» привлекателен работодатель, который предоставит ему возможность очень быстро построить карьеру, получать опыт и обмениваться знаниями и наработками, например, с представительствами компании в других странах и регионах. Для этих людей не существует границ, им важны передвижения, поездки, дистанционная работа, новые встречи и знакомства, поэтому для них, скорее, подойдут международные компании.

«ПРОМЕЖУТОЧНИКИ» (IN BETWEENS) Возраст в 2020 г. 35— 45 лет (родившиеся в 1975— 1985 гг. ) Уровень достатка. Это могут быть специалисты из разных областей знания, разного уровня навыков и, соответственно, с разным уровнем дохода. Тип карьериста. Они чувствуют себя комфортно в своем промежуточном статусе и выросли одновременно с происходящими трансформациями и переменами. Чтобы справляться с ними, они разработали свои собственные профессиональные стратегии для преодоления неопределенности. Обычно работают как фрилансеры или участники проектов. В профессиональной деятельности они, как правило, используют принцип «коворкинга» и являются участниками социальных сервисов. Промежуточники часто представляют собой «пассивных кандидатов на вакансии» , входящих в систему личных связей клиентов и весьма труднодоступных через традиционные каналы рекрутинга. Как мотивировать. Мотивацией для такого типа сотрудников могут стать отсутствие однообразия в работе, возможность выполнять разносторонние функции, участие в различных проектах, ротация, финансовая стабильность и комфорт в работе с людьми (руководителем или коллективом). Мотивом смены работы может послужить рутина на протяжении очень длительного времени и отсутствие перспектив развития.

СЕМЬИ «ЛАТТЕ МАКИАТО» (LATTE-MACCHIATO FAMILIES) Возраст в 2020 г. У этой группы, пожалуй, самый большое варьирование по возрасту – примерно от 25 до 50 лет (родившиеся в 1970— 1995 гг. ) Уровень достатка К ним относятся специалисты среднего и высокого уровня, руководители и владельцы бизнеса с разным уровнем достатка: средним, выше среднего и высоким. Тип карьериста Это молодые, недавно созданные семьи, которые отказались от традиционных семейных ролей. Оба партнера обычно имеют работу и распределяют между собой обязанности, касающиеся дома и семьи. Поэтому семьи «латте макиато» имеют сильную потребность в бытовом семейном обслуживании – от услуг детских садов до обслуживания в прачечных. Они высоко ценят работодателей, которые, помимо обычной системы поощрений, проводят политику, ориентированную на семейные ценности, а также способствуют оказанию помощи, привлекая внутренние или внешние обслуживающие организации для выполнения бытовых задач. Как мотивировать Работодатель должен с пониманием относиться к семейным потребностям — например, предоставлять гибкий график работы, дополнительные дни по уходу за ребенком, расширенный социальный пакет, который может включать организованные детские сады, страхование, в том числе медицинское, членов семьи, организацию отдыха и обучения как для самого работника, так и для его семьи.

«СИЛЬВЕРПРЕНЕРЫ» (SILVERPRENEURS) , ИЛИ «ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ С СЕДЫМИ ВОЛОСАМИ» ( Возраст в 2020 г. Старше 55 лет (родившиеся до 1965 г. ) Уровень достатка Уровень дохода средний или несколько выше среднего, но не основан на накоплениях. Тип карьериста В их понимании, быть частью мира – это прежде всего работать. Часто они начинают вторую карьеру, чтобы придать своей жизни новое качество. Например, хирург может осуществить мечту всей своей жизни и стать водителем грузовика. Сильверпренеры также нередко выступают в качестве независимых консультантов в своей бывшей рабочей среде. Что для них представляет особенный интерес, так это возможность передать свой опыт и профессиональные знания, например, в рамках увлекательных проектов компании. Как мотивировать Для «сильверпренеров» наравне с творческой составляющей будут иметь большое значение стабильный доход, возможность работы с различными компаниями, а также статус, выражающийся в том числе и в ревностном отношении к названию своей должности. Это может быть работа независимого консультанта компании, советника топ-менеджера, а также узкого специалиста.

«СЕДОВЛАСЫЕ ЛЕТУНЫ» (GREYHOPPERS) Возраст в 2020 г. От 55 лет и выше (родившиеся до 1965 г. ) Уровень достатка В подавляющем большинстве они имеют высокий доход или доход выше среднего, что, в частности, связано с накоплениями. Они уже материально обеспечены. Тип карьериста Это люди пенсионного возраста, которые продолжают занимать активную позицию. Часто у них имеется достаточный доход от капиталовложений, позволяющий им участвовать в социальной жизни. Они принимают широкое и активное участие и демонстрируют готовность работать либо в связи с выполнением социальных обязательств, либо как временные сотрудники компании, либо как сотрудники с частичной занятостью. Поскольку одна из основных тенденций на рынке труда – это сохранение активности, в том числе и рабочей, и в пенсионном возрасте, то теоретически такие люди могут работать до самого последнего дня своей жизни. Как мотивировать Для этой категории очень важна просто сама возможность работать. Их привлечет работа, позволяющая реализовывать и проявлять свой творческий потенциал и общаться с молодым поколением, например, быть наставником, тренером или коучем. Для них может быть важным, чтобы труд не был связан с физическим напряжением. Возможно, им будет интересен свободный график работы или даже работа с удаленным доступом.