Москва Казань Нижний Новгород Группа компаний ЛАД ОПЫТ

Москва, Казань, Нижний Новгород Группа компаний «ЛАД» ОПЫТ ИННОВАЦИИ ПЕРСПЕКТИВЫ

Москва, Казань, Нижний Новгород Группа компаний «ЛАД» … - работает на рынке ИТ-технологий с 1992 года; - является высокотехнологичным и динамично развивающимся предприятием; - по данным рейтинга фирмы « 1 С» входит в десятку крупнейших фирм « 1 С: Франчайзи» ; - на сегодняшний день состоит из нескольких юридических лиц, связанных общими собственниками – учредителями, общей инфраструктурой и выполняющих деятельность в полном взаимодействии друг с другом; - имеет два филиала – в Казани и Москве, которые работают в полной взаимосвязи с головным офисом в Нижнем Новгороде; - имеет в своем составе специалистов, аттестованных фирмой « 1 С» , что гарантирует высокое качество выполнения услуг; - аттестована на соответствие международной системе качества ISO 9001: 2008; - имеет ресурсы и возможности для выполнения небольших, средних и крупных проектов по территории России; - компания является центром компетенций по производству, строительству, торговле, образования; авторизованным учебным центром фирмы « 1 С» ; участником проекта « 1 С: Консалтинг» , ; сертифицированным партнером фирмы « 1 С-Битрикс» .

Москва, Казань, Нижний Новгород Ключевые направления деятельности ГК «ЛАД» : - корпоративные проекты, управленческий и кадровый консалтинг, автоматизация предприятий; - продажа и сопровождение программных продуктов « 1 С» ; - обучение пользователей работе с программными продуктами « 1 С» ; поставка, настройка и комплексное обслуживание компьютерной техники и сетей; - подключение и поддержка пользователей системы сдачи регламентированной отчетности в налоговые органы через интернет, ЕЦП и ЭДО; - аудиторские услуги по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету; - разработка и продвижение корпоративных сайтов, порталов и Интернет-магазинов на платформе « 1 СБитрикс» , полноценная интеграция сайтов с информационной базой « 1 С» . Собственные разработки и решения: - программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» ; - программный продукт «ЛАД: Управление эффективностью персонала» ; -сервис по аутсорсингу функций ИТ и бухгалтерского учета в сфере ЖКЖ «ЛАД: Центр обслуживания бизнеса» .

Москва, Казань, Нижний Новгород Руководство ГК «ЛАД» : Петров Дмитрий Николаевич Павлов Роман Валерьевич Учредитель и генеральный директор ГК «ЛАД» Директор ООО «ЛАД-Проект» , руководитель проектного направления ГК «ЛАД» Мухарьямов Марат Хасянович Егорушкин Дмитрий Александрович Директор по развитию и соучредитель ГК «ЛАД» Исполнительный директор ООО «ЛАД-Проект»

Москва, Казань, Нижний Новгород Доверие клиентов – наше главное достижение! За 20 лет, что компания «ЛАД» существует на рынке, в корпоративном секторе было автоматизировано более 100 российских предприятий. Среди наших клиентов – ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» . «СИБУР – Центр обслуживания бизнеса» , «Нижегородский водоканал» и многие другие. Мы успешно ведем проекты в Москве (такие крупные компании, как «Гидропресс» , «Атомстройэкспорт» ), Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Ростове-на-Дону, Нижневартовске. Наши заказчики:

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО «Сибур – Центр Обслуживания бизнеса (Холдинг «Сибур» ) О заказчике: Холдинг «CИБУР» — крупнейшая нефтехимическая компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки, производства мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также переработки пластмасс. Холдинг выпускает более 2000 наименований продукции и объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 40 тысяч сотрудников. В состав компании «СИБУР» входят четыре дирекции - углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков. В мае 2010 г стартовал проект по разработке шаблонного решения единой учетной системы для предприятий холдинга на базе программного продукта « 1 С: Управление производственным предприятием 8» . Партнером по разработке шаблонного решения в части финансово-экономического блока была выбрана ГК «ЛАД» . В мае 2010 года стартовал проект по расширению функционала управленческого учёта в шаблонном решении под требования стандартов предприятий группы «СИБУР» , и уже в июле того же года проект был запущен в промышленную эксплуатацию на первом «пилотном» предприятии ОАО «СИБУР-Нефтехим» .

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО «Сибур – Центр Обслуживания бизнеса (Холдинг «Сибур» ) Цели проекта: В процессе проработки инициативы, наряду с внедрением контуров бухгалтерского и налогового учёта, была определена основная цель внедрения - осуществить автоматизацию процессов управленческого учёта для обеспечения потребностей предприятий холдинга. Цели проекта автоматизации финансово-экономического блока: üразработка шаблонного решения на базе ПП « 1 С: Управление производственным предприятием 8» для автоматизации финансово-экономических служб предприятий холдинга; üвнедрение разработанного шаблонного решения на пилотном предприятии холдинга. На старте работ перед проектной командой стояли задачи по разработке и внедрению следующих подсистем: ü «Система платежей – казначейство» ; ü «Управление договорами» ; ü «Управление закупками» ; ü «Планирование проектов» .

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО «Сибур – Центр Обслуживания бизнеса (Холдинг «Сибур» ) Реализация: В рамках проекта создана система, охватывающая следующие участки: üПодсистема договорного учета. Возможность ведения спецификаций и дополнительных соглашений в привязке к основному договору. Механизм формирования графиков поставок и графиков платежей по договору. Формирование плановых заявок на расходование денежных средств. Контроль лимитов финансирования при заключении договора. üПодсистема платежей. Формирование и утверждение заявок на платеж. Реестр платежей. Маршруты согласования для всех типов заявок. Формирование платежного календаря на основании заявок на оплату и плановых поступлений денежных средств. Интеграция с системой клиент-банк. üОтчетность по процессам ФЭО. Заявка на платеж. Прогнозный платежный календарь. Платежный календарь к оплате. БДДС. План-факт анализ платежного календаря в формате БДДС. Группа отчетов по дебиторской/кредиторской задолженности. Реестр платежей. üПодсистема планирования. Заявки на потребность в материалах в привязке к мероприятиям. Механизм визирования и согласования заявок на потребность. План закупок. Планирование услуг на основании утвержденных мероприятий Планирования производства. Расчет плановой себестоимости.

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО «Сибур – Центр Обслуживания бизнеса (Холдинг «Сибур» ) Результаты: üСистема принята в эксплуатацию в сентябре 2010 года; üВ настоящее время на предприятиях Холдинга «СИБУР» автоматизировано 3500 рабочих мест, количество одновременных подключений к базе – 1300; üПроизведены доработки подсистем: «Управление денежными средствами» , «Управление запасами» , «Управление закупками» , «Управление договорами» , «Бюджетирование» , проведено обучение сотрудников, выполнено внедрение и сопровождение доработанной конфигурации; üФункциональность разработанных подсистем позволяет перевести на единое шаблонное решение большинство предприятий группы, а также провести автоматизацию на ряде предприятий, где процессы не были автоматизированы; üВедение контуров управленческого учета в едином формате повышает прозрачность бизнеса и позволяет предприятиям безболезненно переходить на обслуживание в «Сибур-ЦОБ» .

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО Нижегородская инжиниринговая компания О заказчике: «Атомэнергопроект» ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (ОАО «НИАЭП» ) - дочернее предприятие Госкорпорации «Росатом» , объединяющей более 270 предприятий и научных организаций атомной отрасли России. ОАО «НИАЭП» является генеральным проектировщиком атомных станций и осуществляет полный комплекс работ от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию. Цели проекта: В середине 2007 года в ОАО «НИАЭП» были переведены функции генерального подрядчика по строительству атомных электростанций. В связи с расширением видов деятельности основной целью внедрения программного продукта « 1 С: Управление строительной организацией 8» стало обеспечение единого информационного пространства для автоматизации работы всех служб и подразделений. Для решения поставленных задач по результатам тендера была выбрана ГК «ЛАД» . Руководством на первый этап ставились следующие задачи: üпереход с платформы « 1 С: Предприятие 7. 7» на « 1 С: Предприятие 8. 1» ; üвнедрение подсистем «Бухгалтерский и налоговый учет» , «Учет расчетов по заработной плате. Кадровый учет» , «Управление автотранспортом» , «Складской учет оборудования» ; анализ фактического движения денежных средств.

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» Реализация: Проект стартовал с автоматизации бухгалтерского и налогового учета. Эти работы были проведены в рекордно короткие сроки: проект стартовал в октябре 2008 года, в январе 2009 года пользователи уже работали в новой системе, а в апреле 2009 года с ее помощью был сдан квартальный баланс. К этому времени было проведено предпроектное обследование в трех офисах компании; выработан план переноса данных, внедрения и развития системы в целом; произведен ряд доработок, требовавшихся для запуска системы, а также выполнен сам перенос данных; проведено обучение сотрудников предприятия.

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО Нижегородская инжиниринговая компания Результат: «Атомэнергопроект» В итоге реализации проекта внедрения специалистами ГК «ЛАД» ОАО «НИАЭП» получило следующие результаты: üавтоматизировано ведение учета в соответствие с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия для работников учетных служб; üоптимизирована схема взаимодействия подразделений предприятия, вследствие чего появилась возможность оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности; üдля руководства и управляющего состава предприятия появилась возможность анализа фактических данных о текущей деятельности предприятия; üавтоматизированы учет и работа двух иностранных филиалов на Украине и в республике Беларусь; üполностью автоматизирован датчик передачи отчетности по стандартам Росатома (теперь сдача корпоративной отчетности занимает 1 рабочий день); üреализован и запущен в эксплуатацию портал поставщика; üреализован проект по повышению быстродействия; üавтоматизирован процесс управления договорной работой.

Москва, Казань, Нижний Новгород Проект автоматизации ООО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» Результат: Автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы: üбухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность; üуправление персоналом; üуправление складскими запасами, в том числе учет оборудования в соответствии с регламентом предприятия; üоперативный контроль и учет денежных средств; üучет выполнения строительно-монтажных работ; üконсолидация отчетности; üучет материально-производственных затрат с помощью технологий штрих-кодирования; üучет внешней деятельности; üучет давальческих материалов; üконтроль дебиторской и кредиторской задолженностей; üпроцесс формирования договора с заказчиком. В настоящее время автоматизировано 800 рабочих мест. В единой информационной базе по терминальной технологии работают в Москве, Санкт-Петербурге, в нескольких регионах России: Нижегородской, Ростовской, Тверской, Челябинской, Курской, Калининградской областях, а также в республике Беларусь и Украине. В настоящее время специалисты компании «ЛАД» обеспечивают сопровождение системы и поддержку пользователей через базу заявок, реализованную с помощью специализированного программного инструмента. Продолжаются работы по автоматизации управленческого учета (бюджетирования).

Москва, Казань, Нижний Новгород Проекты автоматизации на базе программных продуктов « 1 С»

Москва, Казань, Нижний Новгород Проекты автоматизации на базе программных продуктов « 1 С»

Москва, Казань, Нижний Новгород Общий центр обслуживания предприятий в сфере ЖКХ «ЛАД: ЦОБ» «ЛАД: Центр обслуживания бизнеса» - это сервисная компания, целью которой является повышение качества и эффективности вспомогательных предприятий в сфере ЖКХ. Внедрив данную модель функционирования предприятия, часть бизнес-процессов организации выводится за его периметр и передается в «ЛАД: ЦОБ» . Это дает предприятию возможность оптимизировать свои затраты и улучшить качество предоставления услуг за счет использования передового опыта, технологий и ресурсов специализированной Сервисной компании «ЛАД: ЦОБ» . Цели и задачи проекта: üоптимизация процессов; üповышение качества предоставления услуг; üсокращение затрат.

Москва, Казань, Нижний Новгород Общий центр обслуживания предприятий в сфере ЖКХ «ЛАД: ЦОБ» Сервисы ОЦО «ЛАД: ЦОБ» : На первом этапе проекта построения ОЦО «ЛАД: ЦОБ» ТСЖ, в периметр услуг, оказываемых ОЦО, были включены наиболее востребованные ТСЖуслуги: üИТ-услуги (развёртывание, предоставление в аренду и поддержка сайта ТСЖ, в составе единого Портального решения ОЦО; поддержка ИТинфраструктуры обработки данных ТСЖ в Система ОЦО; поддержка ИТинфраструктуры ТСЖ); üведение бухгалтерского учета (ввод и обработка первичных бухгалтерских документов; подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности согласно Законодательству РФ; взаимодействие с налоговыми органами; экспертнометодологическая поддержка ТСЖ в вопросах ведения хозяйственной деятельности); üинформационно-расчетное обслуживание (организация и ведение базы данных лицевых счетов по коммунальным услугам; расчёт и начисление на Лицевые счета Абонентов стоимости Коммунальных услуг; линии консультаций для Абонентов; информационно-технологические услуги по сбору и обработке платежей Абонентов за Коммунальные услуги).

Москва, Казань, Нижний Новгород Общий центр обслуживания предприятий в сфере ЖКХ «ЛАД: ЦОБ» Модель оказания услуги и управлениями сервисами «ЛАД: ЦОБ» , благодаря используемым технологиям, может считаться тиражируемым решением – набором технологий «ОЦО из Коробки» . Компоненты технологий «ОЦО из Коробки» : üшаблонная методология управления услугами (каталог услуг, карты бизнес-процессов, набор типовых операций); üнастроенная в соответствии с методологией Система управления сервисами на платформе « 1 С: ITIL» ; üмасштабируемое и отказоустойчивое Интегрированное Портальное решение ЛАД: ЦОБ на платформе 1 С: Битрикс; üинтеграционный шлюз между учетными системами ОЦО и Системой управления сервисами. Получившаяся модель «ОЦО из Коробки» позволяет быстро разворачивать автоматизированную систему управления для ОЦО, а также легко принимать на обслуживания небольшие предприятия или интегрироваться с крупными ОЦО для ведения учета непрофильных филиалов крупных Холдингов.

Москва, Казань, Нижний Новгород Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» Программный продукт предназначен для автоматизации широкого спектра задач, связанных с финансовым планированием и управленческим учетом для компаний, холдинговых структур, групп компаний на платформе « 1 С: Предприятие 8» . Программный продукт «ЛАД: УБ» – это… üудобный интерфейс; üмаршрутизация и электронное согласование основных документов; üавтоматическая загрузки фактических данных из любой внешней базы данных « 1 С 7. 7. /8 х» ; üвсе функции программного продукта доступны через веб-интерфес, в том числе есть возможность работать с системой на i. Pad. Возможность разрабатывать собственные программные продукты, удовлетворяющие потребностям заказчиков, успешно внедрять их – это результат многолетнего опыта работы специалистов ГК «ЛАД» на крупнейших российских предприятиях в различных сферах деятельности. Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» успешно внедрен на многих российских предприятиях: ОАО «Транспортная инвестиционная корпорация» , ООО «Управляющая компания “Аптека района”» , Гостиничный комплекс «Ока» , ОАО «Судоремонтный завод Памяти Парижской Коммуны» , НП «Объединение Нижегородских проектировщиков» и др.

Москва, Казань, Нижний Новгород Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» Для пользователей доступны три версии программного продукта: üЛАД: Управление бизнесом. Бюджетирование Включает в себя блок «Бюджетирование» - реализован удобный механизм формирования и подготовки любых бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ) и функция автоматической загрузки фактических данных из различных внешних информационных баз « 1 С 7. 7/8. х» . üЛАД: Управление бизнесом. Казначейство Включает в себя блок «Казначейство» - предназначен для электронного согласования платежей и позволяет существенно повысить финансовую дисциплину и оперативность составления платежного календаря, реестра платежей. Для группы компаний существует возможность реализации централизованного казначейства. üЛАД: Управление бизнесом. Проф Включает в себя блоки «Бюджетирование» и «Казначейство» - позволяет максимально эффективно планировать и управлять финансами в организации.

Москва, Казань, Нижний Новгород Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» Для всех версий ПП «ЛАД: Управление бизнесом» также доступны блоки: üБлок «Консолидация» - позволяет автоматически формировать консолидированную отчетность по группе компаний из различных внешних информационных баз « 1 С 7. 7/8. х» . Автоматизирована процедура сверки и исключения внутригрупповых оборотов (ВГО). üБлок «Управление договорами» - автоматизирует работу договорного отдела — ведение реестра договоров, согласование договоров, контроль над исполнением условий оплаты по договорной документации и автоматическое формирование графиков платежей и поступлений ДС. üБлок «Управление бизнес-процессами» - согласование в электронном виде ответственных документов: планов БДР/БДДС, лимитов, договоров, заявок на платеж, реестров платежей, корректировок — существенно повышает скорость подготовки этих документов. üБлок «МСФО» - источниками данных для подготовки отчетности являются загружаемые сведения из внешних бухгалтерских информационных баз « 1 С 7. 7 и 8. х» и сведения по участкам параллельного учета из подсистемы «МСФО» . В разделе организованно параллельное ведение учета по блокам, которые имеют существенные отличия в МСФО по сравнению с РСБУ (ОС и НМА, инвестиционная собственность, операции по аренде).

Москва, Казань, Нижний Новгород Программный продукт «ЛАД: Управление эффективностью персонала» ПП «ЛАД: Управление эффективностью персонала» – комплексное интеграционное решение, позволяющее управлять ресурсами персонала через систему управления бизнес-процессами и интеграцию с учётной кадровой системой, системами оценки персонала, управления обучениями и т. д. на единой платформе « 1 С: Предприятие 8» . Возможности программного продукта: üописание, моделирование бизнес-процессов; üавтоматическое формирование из реестра описанных процессов положений об отделах, подразделениях, должностных инструкций, квалификационных требований и профессиональных компетенций; üпостроение системы мотивации сотрудников на основе KPI. Расчёт заработной платы с учётом личного вклада сотрудников; üмониторинг достижения целей компании, показателей бизнес-процессов; üраспределение функциональных, должностных обязанностей; üпланирование, распределение численности; üвыявление необходимости в обучении; üуправление обучением сотрудников; üуправление организационной структурой и изменениями объектов.

Москва, Казань, Нижний Новгород Программный продукт «ЛАД: Управление эффективностью персонала» Пользователи программного продукта: 1. Руководители функциональных направлений компании: Распределение зон ответственности, определение состава задач и результатов; проведение аудита, оптимизация и стандартизация деятельности подразделений; повышение эффективности управления сетевыми структурами. 2. Стратеги и специалисты по организационному развитию: Формирование описания сквозных бизнес-процессов; разработка механизмов для обеспечения мониторинга и управления эффективностью и результативностью бизнес -процессов; мероприятия по стоимостной оценке; установление норм управляемости. 3. HR-службы компании: Формирование локальных нормативных актов, актуализация системы грейдов, определение ценности деятельности должности для компании и уровень планового оклада и/или дохода работника; разработка KPI; установление оптимального квалификационного уровня для должностей специалистов и служащих; разработка профессиональных компетенций; разработка практико-ориентированных программ обучения. 4. Работники компании: Четкое знание ответственности в бизнес-процессах и требований к составу результатов; знание состава поставщиков; участие в процессах повышения эффективности бизнес-процессов.

Москва, Казань, Нижний Новгород Контакты ГК «ЛАД» : Нижний Новгород: Адрес: 603093, г. Нижний Новгород, ул. Родионова, 23 В, оф. 3; Телефон: (831) 434 -91 -24. Москва: Адрес: 119017, г. Москва, Малый Толмачевский переуловк, д. 10, оф. 7; Телефон: (499) 638 -38 -27. Казань: Адрес: 420066, г. Казань, ул. Солдатская, д. 8, оф. 211; Телефон: (843) 518 -51 -15. e-mail: project@lad 24. ru cайт: лад. рф