МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Экономика

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Экономика НИОКР: тема№ 5 Выполнил: Житников А. В. Преподаватель: Лазников Н. М.

Формы организации НИОКР Управление по дисциплинам – наиболее широко применяется в инновационных фирмах, занятых в основном НИР. Эта структура хорошо приспособлена к приобретению новых знаний в специальных областях. Однако концентрация усилий на дисциплинах принижает значение проекта как организуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР. Управление проектами – предполагает, что создаются для координации работ по каждому проекту специальные комитеты или административный руководитель является одновременно и научно-техническим руководителем. Организация по продукту – сфера деятельности компании может быть разделена на ряд отраслей производства, каждая из которых связана с продажей изделий одной группы или обслуживанием одних и тех же потребителей. При этом НИОКР могут быть организованы так, чтобы либо соответствовать структуре отделений, либо в рамках центрального подразделения НИОКР, либо путем распределения научно-технической программы между соответствующими подразделениями отделений.

Матричная организация – наиболее логична и широко распространена в настоящее время (в том числе и в России) матричная структура управления НИОКР. Она обеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональной ответственности за проект. Эта система имеет преимущества с точки зрения достижения целей компании, четкости функций руководителя проекта, руководителя специализированного подразделения и разработчика. Венчурное управление – Термин "венчур" (venture - рискованное предприятие) используется для описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель - обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека - "венчурного управляющего", который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с существующей организацией.

Характеристики организационных структур НИОКР Мера соответствия организационным критериям Организация по Управление по Организация по Матричная Венчурное Организационные дисциплинам проектам продукту организация управление критерии Развитие научно- технического потенциала Высокая Средняя Низкая Профессиональный рост Высокая Средняя Низкая персонала Управленческая Очень подготовка персонала Низкая Средняя Высокая высокая Достижение Средняя Очень краткосрочных целей Низкая высокая проекта Вовлечение рыночного, производственного и Низкая Средняя Высокая финансового персонала Передача технологии Высокая Средняя Низкая

Состав затрат на проектирование НИОКР

Материальные расходы – это вид затрат, включающий стоимость материальных ресурсов (сырья, материалов, топливных и энергетических ресурсов), а также работ и услуг производственного характера, потребленных для целей производства и управления (в том числе для выполнения работ и оказания услуг производственного характера)

Определение затрат на основе трудоемкости Реализация методики предусматривает следующий порядок действий: 1. Определение заказчиком требований к ожидаемым научным результатам(НР). 2. Определение исполнителем перечня требуемых этапов НИОКР исходя из темы НИОКР и требований к ожидаемым НР. 3. Определение исполнителем КУТР(коэффициента увеличения трудоемкости) для различных этапов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с учетом требований к ожидаемым НР. 4. Оценка трудоемкости этапов НИОКР путем умножения примерных норм их продолжительности на КУТР. 5. Расчет трудоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в целом путем суммирования трудоемкости этапов НИОКР. 6. Расчет затрат на оплату труда работников, непосредственно занятых созданием научно- технической продукции(НТП) (фонда оплаты труда), путем умножения трудоемкости НИОКР на средние или дифференцированные размеры оплаты труда исполнителей.

7. Расчет объемов финансовых средств на статьи расходов, зависящие от фонда оплаты труда: отчисления на социальные нужды; накладные (косвенные) расходы. 8. Оценка объемов финансовых средств на статьи расходов, определяемые спецификой НИОКР (не зависящие от фонда оплаты труда): материалы; специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ; прочие прямые расходы; затраты на работы, выполняемые сторонними организациями. 9. Расчет объемов финансовых средств на выполнение НИОКР путем суммирования фонда оплаты труда, объемов финансовых средств на статьи расходов, зависящие от фонда оплаты труда, и определяемые спецификой работы, а также других производных статей — рентабельность, НДС и т. п. 10. Определение дополнительных параметров выполнения НИОКР.

Порядок выполнения расчетов: 1. Определение заказчиком требований к ожидаемым научным результатам(НР)

1. Определение исполнителем требуемых этапов НИОКР

3. Определение коэффициента увеличения трудоемкости исполнителем.

(1)

4. Оценка трудоемкости этапов НИОКР Таблица 6 Таблица 7