МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Тема

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Тема № 10 Комплексные системы планирования 1 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КЛАССИФИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ По масштабам применения современные автоматизированные системы (АС) подразделяются на три класса: Настольные - для работы одного человека. К ним следует отнести Автоматизированное Рабочее Место (АРМ) бухгалтера малого предприятия, АРМ кассира, АРМ расчетчика заработной платы и т. д. Внедрение таких программ не вызывает особых трудностей и для хороших систем может исчисляться днями. Основные проблемы возникают при объединении информации с разных участков учета - так как рабочие данные специалистов хранятся на разных компьютерах, и возникает много рассогласований. Например, один и тот же объект (материал, товар, изделие) на разных АРМах может иметь разные коды. Офисные - для работы отдела. К такого рода системам следует отнести сетевые бухгалтерские программы, программы автоматизации торгового зала, сетевые складские программы и т. д. Сотрудники всего отдела могут одновременно работать с единой базой данных, выполняя отдельную функцию управления предприятием. Внедрение систем этого класса сложнее настольных: требуется упорядочение плана счетов, составление общего справочника поставщиков и потребителей, настройка на учетную политику предприятия, обучение персонала и т. д. Но настоящие проблемы возникают при попытках обеспечения информационного взаимодействия между сбытом, бухгалтерией, снабжением и производством. 2 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КЛАССИФИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Корпоративные - для работы целого предприятия или нескольких предприятий. Корпоративные системы охватывают, как правило, всю финансово-хозяйственную и производственную деятельность предприятия, в т. ч. имеющего филиалы и дочерние фирмы, входящего в холдинговые компании и концерны. По охвату функций современные АС подразделяются на три основные группы: Специализированные АС - автоматизируют отдельные виды деятельности организации. Например, АСУП, АСУТП, САПР, экспертные системы и т. п. Универсальные АС - ставят своей целью автоматизацию всего спектра видов деятельности применяемых в организации. Здесь выделяются системы R/3 (SAP AG), Baan (BAAN), Oracle Application (Oracle Corp. ), J. D. Edwards и ряд других. 3 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КЛЮЧЕВЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ (I) MRP (ППМ) – Material Requirement Planning/Планирование потребности в материалах. Методология (набор методик), позволяющая рассчитать потребности в материалах. CRP – Capacity Requirement Planning/Планирование потребности в мощностях. Методология, позволяющая планировать загрузку производственных мощностей предприятия. MRP II (ПРП) – Manufacturing Resource Planning/Планирование ресурсов производства. Методология, позволяющая планировать использование внутренних ресурсов предприятия, включая закупку необходимых материалов, загрузку производственных ресурсов, использование финансовых средств. ERP – Enterprise Resource Planning/Планирование ресурсов предприятия. Информационнологистическая система использующая технологию управления БД(х) и простые интерфейсы для управления всей информацией, связанной с деятельностью предприятия – включая сбытовую, производственную, технологическую, кадровую, финансовую, закупочную, маркетинговую и т. п. информацию. CSRP – Customer Synchronized Resource Planning/Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента. Интегрированная методология управления ресурсами предприятия, синхронизированная с потребностями потребителя (потребностями рынка). 4 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) CSRP ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ Ф У Н К Ц И О Н А Л Ь Н О С Т Ь MRP II Замкнутый цикл MRP Планирование потребности в мощностях Календарный план произв. (фиксация) Планирование материалов Планирование закупок компонент Укрупненное планирование Календарный план произв. (разработка) Планирование потребности в мощностях Планирование материалов Планирование закупок компонент Начало 1970’х Конец 1970’х MRP/CRP MRP Календарный план произв. (фиксация) Планирование материалов Планирование закупок компонент 1960’е 5 Планир. продаж и производ. Управление спросом Моделирование Оперативное управл. произв. Управление снабжением Укрупненное планирование Календарный план произв. (разработка) Планирование потребности в мощностях Планирование материалов Планирование … закупок компонент 1980’е ERP Инвестиц-е планирование Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Управление затратами Планирование продаж и произв. Управление спросом Моделиров-е Моделирование Оперативное управл. произв. Управление снабжением Укрупненное планирование Календарный план произв. (разработка) … Управ. бизнеспроцессами Управление поставщиками Управление стоимостью продукта Инвестиц-е Управление планирование качеством Управление качеством персоналом Управление персоналом финансами Управление финансами затратами Планирование Управление затратами продаж и произв. Планирование Управление продаж и произв. спросом Управление Моделирование спросом Оперативное Моделирование управл. произв. Оперативное Управление управл. произв. снабжением … Управение снабжением … 1990’е 2000’е ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Стоимость ERP систем высока. Согласно данным консалтинговых исследований, средняя стоимость внедрения ERP системы – 15 млн. долларов при средней стоимости одного рабочего места около 53 тыс. долларов. Оценка включает ПО, компьютерное оборудование, профессиональные услуги консультантов, затраты на содержание собственного персонала для полного внедрения и два года поддержки после внедрения (перехода в продуктивную эксплуатацию). 6 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ERP системы предоставляют предприятиям модели обработки бизнесопераций, которые интегрированы с видами их деятельности, такими как производственное планирование, финансовое планирование, управление персоналом и т. д. Осуществляя стандартные процессы предприятия и обеспечивая работу в единой БД, ERP система обеспечивает интеграцию различных подразделений и функциональных сфер деятельности в единое информационное пространство. В результате, ERP системы приводят к улучшению возможностей принятия решений, что проявляется в сокращении запасов ТМЦ, сокращении штатов, ускорении закрытия финансового периода (получение отчетности) и т. д. Следствием является повышение эффективности работы всего предприятия. 7 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) - ERP системы интегрируют виды деятельности предприятия - ERP системы делают возможной организационную стандартизацию - ERP системы устраняют дублирование информации и обеспечивают информацией в реальном времени - ERP системы обеспечивают одновременный доступ к одним и тем же данным для планирования и контроля - ERP системы способствуют взаимодействию и сотрудничеству внутри предприятия - ERP системы способствуют взаимодействию и сотрудничеству между организациями - ERP системы используют «лучшие практики» 8 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДСТВА MRP II Стратегическое (укрупненное) планирование Управление спросом (заказы на продажу, заказы на запчасти, прогнозы и т. д. ) Бизнес-планирование Планирование продаж и операций (SOP) Изменения плана Разработка главного плана производства Изменения плана нет Материалы доступны? нет Планирование потребности в материалах Планирование потребности в мощностях да Мощностей достаточно? да План закупок Календарный план производства Оперативное управление закупками Оперативное управление производством 9 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КЛЮЧЕВЫХ МОДУЛЕЙ MRPII Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning) - связующее звено между процессом стратегического и бизнес-планирования и системой детального планирования и исполнения плана компании. Связь устанавливается между бизнес-планом предприятия (финансовой частью) и главным календарным планом производства. По сути, это бюджет, который устанавливается для главного календарного плана производства и последующих календарных планов. Управление спросом - связывает следующие функции предприятия: прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материалов и сборочных единиц между логистическими единицами компании. Главный календарный план производства (Master Pro duction Schedule) – описывает что производить, когда производить и сколько производить. Календарные планы более низкого уровня базируются на главном календарном плане производства и формируются путем «разворачивания» — от потребности в готовой продукции к потребности в компонентах и материалах через описанные спецификации. Планирование потребности в материалах (MRP) - расчетный механизм, необходимый для калькулирования потребности в материалах, компонентах, деталях и т. д. , не представляющих собой изделия независимого спроса. Планирование потребности в мощностях (CRP) - позволяет представить картину загрузки рабочих центров согласно главного календарного плана производства и планов, полученных после выполнения процедуры MRP. 10 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КЛЮЧЕВЫХ МОДУЛЕЙ MRPII Управление снабжением (оперативное управление закупками) - предназначено для контроля выполнения плана закупок, сформированного MRP и утвержденного лицом, принимающим решения, а также планирования и исполнения закупок, не связанного с модулем MRP. Оперативное управление производством - предназначено для диспетчирования (оперативного отслеживания и изменения) календарных планов работы цехов. Интерфейс с финансовым планированием - предоставляет информацию, необходимую для осуществления финансового планирования: прогнозируемая величина запасов и их стоимость: расходование денежных средств (закупка материалов, затраты труда и т. п. ); получение денежных средств; распределение постоянных накладных расходов (косвенного характера). Управление входным/выходным материальным потоком - позволяет оценить выполнение плана. Контроль производится на базе сравнения данных плановых величин с фактическими при последующем анализе причин отклонений. 11 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ERP прогнозирование Управление спросом (заказы на продажу, заказы на запчасти, прогнозы и т. д. ) Управление данными о продукте (спецификации, состав, техкарты и т. д. Изменения плана Стратегическое (укрупненное) планирование прогнозирование Бизнес-планирование прогнозирование Планирование продаж и выпуска продукции (SOP) Разработка главного плана производства Изменения плана нет Материалы доступны? нет Планирование потребности в материалах Планирование потребности в мощностях Мощностей достаточно? да да План закупок Оперативное управление закупками Управление затратами Календарный план производства Оперативное управление производством Управление финансами 12 Управление кадрами Управление проектами, программами ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МОДУЛЕЙ Моделирование - возможны две категории моделирования: подробное и макро. При подробном моделировании каждая номенклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т. д. моделируется параметр за параметром, — чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании. При макромоделировании на некотором укрупненном уровне разрабатывается математическая модель бизнеса (выполняется прогноз). Прогнозирование – Оценка будущего состояния внешней среды предприятия и/или элементов производственного процесса. Цель – оценить требуемые параметры в условиях, когда затруднены точные оценки. Управление данными по продукту – Обеспечение актуального и адекватного представления различных данных по продукту (состава, технологических карт, записей материального справочника, рабочих мест , оснастке и т. д. ) Управление затратами – Оценка деятельности подразделений предприятия с точки зрения затрат (плановых и фактических). Анализ информации для выработки управляющих решений, оптимизирующих экономические показатели предприятия. Управление финансами – Решение задач управления финансовой деятельностью предприятия (подсистемы: главная бухгалтерская книга, расчеты с поставщиками, расчеты с заказчиками, управление основными средствами. Управление кадрами – Решение задач управления кадровыми ресурсами предприятия (набор персонала, штатное расписание, оплата, переподготовка и поддержание квалификации, продвижение по службе, отслеживание отсутствия на работе и т. д. ) Управление проектами, программами – Решения задач выпуска продукции для сложной технической продукции, синхронизация работы большого количества предприятий-смежников, 13 © Л. Корякин 1998 -2006 © Л. Корякин, 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Основные моменты, определяющие создание современной системы управления логистическими структурами Наличие гибкой структуры управления и гибких хозяйственных процессов – на предприятии все структурные единицы должны обладать способностью к изменениям. Поддержание высокоэффективной работы предприятия осуществляется за счет непрерывного улучшения хозяйственных процессов. Обеспечение поддержки принятия решений в режиме реального времени – процесс принятия решений должен основываться на данных, отражающих, что происходит в текущий момент времени. Определяющим фактором является система информационной поддержки и обновление фактических данных в режиме «on-line» . Обеспечение поставок индивидуализированной продукции точно в срок – в настоящий момент основное движение направлено в сторону единичного производства сконфигурированных специально для клиента продуктов, с поставкой этой продукции точно в срок. Производственные системы наряду с традиционными функциями по подготовке материалов должны обладать функциями конфигурации продукта, расчета календарноплановых нормативов и методов управления типа JIT (Точно-во-время). Функционирование системы планирования и управления логистической информацией в рамках интегрированного решения для всего предприятия – максимальная выгода от использования системы управления логистической информации возможна только в том случае, если данные автоматически предоставляются в распоряжение смежных приложений, и наоборот. Таким образом исключаются двойные затраты на ведение данных, отсутствие данных, их ошибочность и задержки, связанные с передачей данных между различными, не скоординированными между собой системами. 14 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) АСУП как организационно-техническая система Организационная структура Комплекс технических средств и базисное ПО Программноинформационное обеспечение Организационное обеспечение ГОСТы, стандарты предприятия и др. регламентирующие документы Инструкции для АС Инструкции для персонала Процессы деятельности 15 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) 3 -х УРОВНЕВАЯ АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ Полный набор стандартных управленческих бизнес-решений унифицированной программной платформы (SAP ERP) Налоговый учет Реализованные бизнес-процессы Управление персоналом Сбыт Планирование и управление основным производством Учет Материальнотехническое обеспечение Средства интеграции данных Базис Системы 16 производственных затрат и бухгалтерский учет Система управления Предприятия ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО Управление данными по изделиям Управление качеством … Учет затрат Материальнотехническое обеспечение (по изделиям, по этапам жизненного цикла и т. д. ) Единое информационное пространство. . Проектирование Подготовка производства LM – 30 тыс. (8 пред-й), Aerospatiale – 12 тыс. Обеспечивается наблюдаемость и прослеживаемость процессов деятельности для каждого из участников этого процесса Руководство различных уровней получает в реальном масштабе времени достоверную информацию для контроля и выработки упреждающих и корректирующих управляющих воздействий Производство . . . Послепродажное обслуживание В СИСТЕМЕ содержится вся информация, как используемая, так и порождаемая в процессе работы. Каждый пользователь СИСТЕМЫ в оперативном режиме полностью обеспечивается необходимой информацией. Информация в СИСТЕМЕ имеет различные обобщения и формы представления, адаптированные к задачам принятия решений на различных уровнях управления. В СИСТЕМЕ принципиально исключено наличие противоречивой информации. 17 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) КЛЮЧЕВЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ (II) Item – Материал (узел, покупное комплектующее изделие, сырье и т. п. ). Любой элемент материальных запасов, и/или специальная компонента BOM, который должен обрабатывается в рамках логистической единицы. Цех - организационно и технологически (логистически) обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготовляющее какой- либо вид продукции завода и имеющее складское хозяйство. РМ – Рабочее место – элементарная единица структуры предприятия, где размещны исполнители работы, обслуживаемое технологическое оборудование, часть конвейера, на ограниченное время оснастка и предметы труда (ГОСТ 14. 004). BOM – Bill of Material – Спецификация/Перечень материалов необходимых для изготовления вышестоящего узла. ТК (ТМ) – Технологическая карта (технологический маршрут). Перечень элементарных операций, необходимых для обработки материала (технологическая операция, по ГОСТ 3. 1109, законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном РМ). ВПС – Вспомогательные Производственные Средства (оснастка, инструмент, ветошь, охлаждающая жидкость и т. д. ). Материалы необходимые для обработки другого материала, но не включаемые в состав этого материала. 18 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Взаимодействие производственных инфо-объектов в ERP Материалы Рабочие места РМ 1 РМ 2 РМ 3 Техкарта Спецификация Операция 10 Компонент А Операция 20 Компонент Б Операция 30 Компонент В Операция 40 Компонент Г СТО Инструмент Вспомогательные производственные средства 19 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Подготовка производства Основные данные ОСНОВНАЯ ЗАПИСЬ МАТЕРИАЛА — ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОБЪЕКТ ДАННЫХ SAP ERP 20 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Спецификация. Граф сборочного состава изделия. И Изделие А Агрегаты СЕ Сборочные единицы Д Детали Уровни входимости сборочных единиц ПКИ М Вершина графа Материалы Информация в ОЗМ Номер Наименование . . . Конструкторская . . . Технологич. Производств. Формальная принадлежность 21 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) РМ – ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ЕДИНИЦА 22 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА К РО самолета ЯК-18 Т Пункт РО 2. 01. 11 б ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА № 36 На странице 67 Снятие промывка и установка на место сеток пылефильтра Трудоемкость Содержание операции и технические требования ТТ 1. Снимите сетки пылефильтра 2. Промойте сетки пылефильтра нефрасом 3. Работы при откл. ТТ Осмотрите сетки пылефильтра на отсутствие механических повреждений …. . 1. Установите сетки пылефильтра на место …. . . Контрольно-провер. аппаратура Инструмент и приспособления Отвертка S=10, ГОСТ 20524 -80, ведро вместимостью 10 л, линейка l=300 мм ГОСТ 42775, кисть волосяная ГОСТ 10597 -80 23 Расходные материалы Салфетка х/б ГОСТ 5354 -79, масло МС-20 ГОСТ 1013 -72, бензин Б-70 ГОСТ 1012 -72 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Контроль хода выполнения работ Шкала времени Опережение выполнения Самые ранние сроки Самые поздние сроки Фактические сроки 24 ©© Л. Корякин, 1998 -2006 Л. Корякин 1998 -2012

Схема процессов в производстве PDM Запись в Едином Материальном Справочнике Конструкторскотехнологическая спецификация Рабочие места Запасы на складах Дополнительные потребности (испытания, пополнение брака и т. д. ) Распоряжения, служебки Заказы Выполнение планирования (ППМ/MRP) Обработка планов Утверждение Подготовка к запуску Запуск Регистрация наработки Регистрация движений МТР Потребности в закупаемых материалах Потребности в выпуске готовой продукции План производства История изменения Корректировка планов по требованию ПДО, цехов Потребности в собственном производстве Активация Формирование плана выпуска Длительности производственных циклов Планы и Планграфики Цехов МТО Маршрутные карты, Комплектовочные Ведомости Оперативная документация (план/факт), Приемочные акты, Накладные сдачи

План выпуска в Системе

План выпуска

Схема процессов в производстве PDM Конструкторскотехнологическая спецификация Запись в Едином Материальном Справочнике Рабочие места Запасы на складах Дополнительные потребности (испытания, пополнение брака и т. д. ) Распоряжения, служебки Ведение номеров серий Заказы Выполнение планирования (ППМ/MRP) Обработка планов Утверждение Подготовка к запуску Запуск Регистрация наработки Регистрация движений МТР Потребности в закупаемых материалах Потребности в выпуске готовой продукции План производства История изменения Корректировка планов по требованию ПДО, цехов Потребности в собственном производстве Активация Формирование плана выпуска Длительности производственных циклов Планы и Планграфики Цехов МТО Маршрутные карты, Комплектовочные Ведомости Оперативная документация (план/факт), Приемочные акты, Накладные сдачи

Процедура Планирования (ППМ/MRP) учитывает: Производственные задания на изготовление ДСЕ утвержденные или запущенные в производство. План выпуска изделий Дополнительные параметры: • нормативный производственный брак ДСЕ • нормативные страховые запасы ДСЕ • нормативные рациональные размеры партий запуска ДСЕ Производственный маршрут изготовления ДСЕ Спецификация (состав) изделия. Подетальные нормы. Система ДСЕ Операции ДПЦ операции Партия Цех/участок Свободные запасы на складах Плановая потребность в собственном производстве Плановая потребность в закупке МТР Рекомендации для плановиков – выявление «особых» ситуаций Планы цехов, план-графики цехов, комплектовочные ведомости, план МТО и др. документы

Выполнение процедуры планирования (ППМ/MRP)

Схема процессов в производстве PDM Конструкторскотехнологическая спецификация Запись в Едином Материальном Справочнике Рабочие места Запасы на складах Дополнительные потребности (испытания, пополнение брака и т. д. ) Распоряжения, служебки Ведение номеров серий Заказы Выполнение планирования (ППМ/MRP) Обработка планов Утверждение Подготовка к запуску Запуск Регистрация наработки Регистрация движений МТР Потребности в закупаемых материалах Потребности в выпуске готовой продукции План производства История изменения Корректировка планов по требованию ПДО, цехов Потребности в собственном производстве Активация Формирование плана выпуска Длительности производственных циклов Планы и Планграфики Цехов МТО Маршрутные карты, Комплектовочные Ведомости Оперативная документация (план/факт), Приемочные акты, Накладные сдачи

Процедура Планирования (ППМ/MRP) учитывает: Производственные задания на изготовление ДСЕ утвержденные или запущенные в производство. План выпуска изделий Дополнительные параметры: • нормативный производственный брак ДСЕ • нормативные страховые запасы ДСЕ • нормативные рациональные размеры партий запуска ДСЕ Производственный маршрут изготовления ДСЕ Спецификация (состав) изделия. Подетальные нормы. Система ДСЕ Операции ДПЦ операции Партия Цех/участок Свободные запасы на складах Плановая потребность в собственном производстве Плановая потребность в закупке МТР Рекомендации для плановиков – выявление «особых» ситуаций Планы цехов, план-графики цехов, комплектовочные ведомости, план МТО и др. документы

План цеха

Схема процессов в производстве PDM Конструкторскотехнологическая спецификация Запись в Едином Материальном Справочнике Рабочие места Запасы на складах Дополнительные потребности (испытания, пополнение брака и т. д. ) Распоряжения, служебки Ведение номеров серий Заказы Выполнение планирования (ППМ/MRP) Обработка планов Утверждение Подготовка к запуску Запуск Регистрация наработки Регистрация движений МТР Потребности в закупаемых материалах Потребности в выпуске готовой продукции План производства История изменения Корректировка планов по требованию ПДО, цехов Потребности в собственном производстве Активация Формирование плана выпуска Длительности производственных циклов Планы и Планграфики Цехов МТО Маршрутные карты, Комплектовочные Ведомости Оперативная документация (план/факт), Приемочные акты, Накладные сдачи

Корректировка и утверждение планов Изменяемые параметры: Количество и сроки

Производственное задание (производственный заказ)

Загрузка рабочих мест

Схема процессов в производстве PDM Конструкторскотехнологическая спецификация Запись в Едином Материальном Справочнике Рабочие места Запасы на складах Дополнительные потребности (испытания, пополнение брака и т. д. ) Распоряжения, служебки Ведение номеров серий Заказы Выполнение планирования (ППМ/MRP) Обработка планов Утверждение Подготовка к запуску Запуск Регистрация наработки Регистрация движений МТР Потребности в закупаемых материалах Потребности в выпуске готовой продукции План производства История изменения Корректировка планов по требованию ПДО, цехов Потребности в собственном производстве Активация Формирование плана выпуска Длительности производственных циклов Планы и Планграфики Цехов ДМТОС Маршрутные карты, Комплектовочные Ведомости Оперативная документация (план/факт), Приемочные акты, Накладные сдачи

Ввод наработки Подтверждение производственных переделов Номер производственного задания

Регистрация движения МТР, ДСЕ, изделий … Номер производственного задания

Регистрация движения готовой продукции

Запасы цеха