Скачать презентацию Мордовин Сергей Кириллович КАНОНИЗИРОВАННЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО Скачать презентацию Мордовин Сергей Кириллович КАНОНИЗИРОВАННЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО

Канонизированный и Реальный портрет_ИМИСП.pptx

  • Количество слайдов: 40

Мордовин Сергей Кириллович КАНОНИЗИРОВАННЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА. УТРАЧЕННЫЕ ИЛЛЮЗИИ. Мастер-класс в рамках Мордовин Сергей Кириллович КАНОНИЗИРОВАННЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА. УТРАЧЕННЫЕ ИЛЛЮЗИИ. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Представления о Лидере 1. Нравственные характеристики (61%) Øчестный, порядочный, справедливый; Øвнимательный, чуткий, отзывчивый; Øдобрый Представления о Лидере 1. Нравственные характеристики (61%) Øчестный, порядочный, справедливый; Øвнимательный, чуткий, отзывчивый; Øдобрый и бескорыстный; Øне вор, не взяточник, не коррупционер; Øпрямолинейный, принципиальный; Øскромный, нравственный, высокоморальный; Øвоспитанный, интеллигентный. 2. Деловые характеристики(33 %) Øзнающий, опытный, образованный, умный; Øответственный, слова не расходятся с делом; Øделовой, активный, хозяйственный; Øнезависимый, имеющий свою позицию; Øчеловек с безупречной репутацией, пример для подражания; Øпунктуальный, дисциплинированный. 4. Идеологические характеристики(8 %) Øпатриот; Øавторитетный, известный, влиятельный; Øверующий. 3. Личностные характеристики (12 %) Øволевой, жесткий, решительный; Øспокойный, выдержанный, уверенный в себе; Øмужественный, надежный; ØКоммуникабельный. 5. Диффузные оценки(3 %) Øописание внешности; Øдиффузная положительная оценка. Е. Померанцева. Модели управления персоналом. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Бизнес – область человеческих начинаний, где путаница наиболее велика, а ее эффекты наиболее пагубны Бизнес – область человеческих начинаний, где путаница наиболее велика, а ее эффекты наиболее пагубны N. Taleb, «The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable» 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Лидер Ø Человек, за которым сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с Лидер Ø Человек, за которым сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса. Ø Авторитет лидера базируется на умении сплотить, объединить других для достижения общей цели. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

«Чёрный лебедь» Воздействие крайне маловероятного • Мир гораздо сложнее и случайнее, чем мы «Чёрный лебедь» Воздействие крайне маловероятного • Мир гораздо сложнее и случайнее, чем мы себе это представляем, однако мы убеждаем себя, что мы способны его понять и игнорируем то, что мы считаем не важным. • Ретроспективное искажение: Мы воспринимаем события постфактум и через призму наших предубеждений, отфильтровывая важную информацию. • Гипероценка фактической информации: Люди переоценивают информацию, и полагают, что те факты, свидетелями которых они стали в прошлом, N. Taleb, «The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable» ведут к универсальным выводам о будущем. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Шкалы ценностей (РФ) Geert Hofstede 0% 50% НИЗКОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 100% ВЫСОКОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Шкалы ценностей (РФ) Geert Hofstede 0% 50% НИЗКОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 100% ВЫСОКОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 50% НИЗКАЯ ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ ВЫСОКАЯ ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

ЛУЧШЕ ПРИНЯТЬ НЕПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, ЛУЧШЕ ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, ЧЕМ НИКАКОЕ ЧЕМ НЕПРАВИЛЬНОЕ 21. 03. ЛУЧШЕ ПРИНЯТЬ НЕПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, ЛУЧШЕ ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, ЧЕМ НИКАКОЕ ЧЕМ НЕПРАВИЛЬНОЕ 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

«Компании, которым сопутствует наиболее стабильный успех, полагаются в большей степени не на лидерство, «Компании, которым сопутствует наиболее стабильный успех, полагаются в большей степени не на лидерство, а на такие организационные явления, как корпоративная культура и идеология» Jim Collins 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Организация без лидеров гораздо эффективнее… Ori Brafman Rod Beckstrom 21. 03. 13, Мордовин С. Организация без лидеров гораздо эффективнее… Ori Brafman Rod Beckstrom 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Катализатор VS. CEO СЕ О Катализатор СЕО • • Босс Команды и контроль Рациональность Катализатор VS. CEO СЕ О Катализатор СЕО • • Босс Команды и контроль Рациональность Власть Директивы В свете прожекторов Порядок Организация • • Равный Доверие Эмоциональный интеллект Вдохновение Сотрудничество За сценой Неопределённость Связи ORI BRAFMAN and ROD A. BECKSTORM. THE STARFISH AND THE SPIDER. THE UNSTOPPABLE POWER OF LEADERLESS ORGANIZATIONS 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Вы знаете, почему Османская империя просуществовала так долго? Благодаря децентрализации. У них вообще не Вы знаете, почему Османская империя просуществовала так долго? Благодаря децентрализации. У них вообще не было никакого контроля над завоеванными территориями, за исключением сбора налогов. Турки тогда физически не могли все контролировать – они находили правителей среди местных, поддерживали их, те же собирали налоги, но в остальном делали что хотели. Нассим Талеб, профессор Политехнического института Нью. Йоркского университета, 5. 12. 11 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Современная практика бизнеса нередко опровергает широко распространённое заблуждение о необходимости яркого лидера для успеха Современная практика бизнеса нередко опровергает широко распространённое заблуждение о необходимости яркого лидера для успеха компании. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Представления участников мастер-класса о Лидере Эффективный Лидер, которого я лично знаю: Тезис Согласен Не Представления участников мастер-класса о Лидере Эффективный Лидер, которого я лично знаю: Тезис Согласен Не согласен Обладает железной Волей Ставит Цель превыше всего Действует на благо Общества Является привлекательной Личностью 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Представления участников мастер-класса о Лидере* Эффективный Лидер, которого я лично знаю: Тезис Согласен % Представления участников мастер-класса о Лидере* Эффективный Лидер, которого я лично знаю: Тезис Согласен % Не согласен % Обладает железной Волей 95 5 Ставит Цель превыше всего 70 30 Действует на благо Общества 30 70 Является привлекательной Личностью 20 80 *Результаты экспресс-опроса аудитории 57 участников семинара, менеджеров среднего уровня. Октябрь 2012. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Представления участников мастер-класса о Лидере Портрет реальных успешных лидеров, описываемый ведомыми этих лидеров, зачастую Представления участников мастер-класса о Лидере Портрет реальных успешных лидеров, описываемый ведомыми этих лидеров, зачастую выглядит антиподом устоявшимся идеалам, возникшим в головах исследователей, создавших многочисленные теории лидерства. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

«Карта» Теорий лидерства процесс Управление парадоксами Опосредованное лидерство Заменители лидерства Эмоциональное Лидерство Путьцель «Карта» Теорий лидерства процесс Управление парадоксами Опосредованное лидерство Заменители лидерства Эмоциональное Лидерство Путьцель Теория когнитивных ресурсов Херси. Бланшар ситуационный подход «Трубопровод» лидерства Блейк. Моутон Стили Первичное лидерства лидерство Эмоциональный интеллект Врум. Йеттон Внутреннее стимулирование личность Связующее лидерство Теория обмена Фидлер Модель многосторонней связи Двигатель лидерства группа нормативный (универсальный) подход Теория лидерских качеств организация внешняя среда позиция 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Стили лидерства БРИТАНСКИЙ лидерство по обстоятельствам НЕМЕЦКИЙ иерархия и согласие СЕВЕРОАМЕРИКАНСКИЙ ФРАНЦУЗСКИЙ структурированный индивидуализм, Стили лидерства БРИТАНСКИЙ лидерство по обстоятельствам НЕМЕЦКИЙ иерархия и согласие СЕВЕРОАМЕРИКАНСКИЙ ФРАНЦУЗСКИЙ структурированный индивидуализм, скорость, напористость АЗИАТСКИЙ правило консенсуса автократический ШВЕДСКИЙ первый среди равных РОМАНСКИЙ и АРАБСКИЙ семейственность 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Сфера лидерства ЛИДЕР Тип характера Ценности/позиции/убеждения Должность Опыт Стиль лидерства ПОСЛЕДОВАТЕЛИ Тип характера Ценности/позиции/убеждения Сфера лидерства ЛИДЕР Тип характера Ценности/позиции/убеждения Должность Опыт Стиль лидерства ПОСЛЕДОВАТЕЛИ Тип характера Ценности/позиции/убеждения Слаженность группы СИТУАЦИЯ Характер задачи Жизненный цикл компании Организационные переменные Корпоративная культура Характер производства Социально-экономические и политические условия Manfred F. R. Kets de Vries. THE LEADERSHIP MYSTIQUE. LEADING BEHAVIOR IN THE HUMAN ENTERPRISE. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

«Если у тебя есть реальная концепция, не обращая внимания на тех, кто будет «Если у тебя есть реальная концепция, не обращая внимания на тех, кто будет внушать тебе обратное, и нанимай сотрудников, полностью разделяющих твои взгляды. » «Всегда приятно делать то, что другие считают невозможным или даже невероятным. » Майкл Делл. Основатель компании Dell 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

В отличие от декларируемого многочисленными теориями лидерства мнения о том, что лидера выдвигает совокупность В отличие от декларируемого многочисленными теориями лидерства мнения о том, что лидера выдвигает совокупность объективных и обстоятельств, современная практика лидерства говорит о доминировании личности лидера и формировании им основы для успеха бизнеса 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Лидерство по М. Бакингему 1. Роли менеджера и лидера существенно различны (в отличие от Лидерство по М. Бакингему 1. Роли менеджера и лидера существенно различны (в отличие от позиции П. Друкера) 2. Не каждый работник должен быть лидером 3. Лидерство требует врожденных способностей. Т. е. не каждый сможет стать лидером 4. Лидер - эгоцентричен и очень самолюбив (в отличие от позиции Джима Коллинза. См. "От хорошего к великому", концепция "лидера пятого Marcus Buckingham, The One Thing You Need to Know (The Free Press, 2005) уровня") 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Многое из того, что делают лидеры, либо находится за пределами их сознания, либо не Многое из того, что делают лидеры, либо находится за пределами их сознания, либо не предназначено для публичного потребления. Manfred F. R. Kets de Vries. THE LEADERSHIP MYSTIQUE. LEADING BEHAVIOR IN THE HUMAN ENTERPRISE. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

«Жизнь похожа на собачью упряжку: Только первая собака наслаждается изменяющимся видом» (Jack Trout) «Жизнь похожа на собачью упряжку: Только первая собака наслаждается изменяющимся видом» (Jack Trout) 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Лидеры: зачем им это? 100 80 60 40 Kate Ludeman 20 с ту та Лидеры: зачем им это? 100 80 60 40 Kate Ludeman 20 с ту та /с ть ас Вл г лу ас з ие ан зн ри П та ла рп за я ка со Вы ы ал он си ес оф пр ь иег ит н яв ли лл ро а Ко п ен ть др ос /ан жн бя мо се оз 0 /в л му ти С Eddie Erlandson Мужчины Женщины Alpha Male Syndrome 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Идеалистические представления о социально ответственном, человечном, служащим высоким целям и разделяющим общепринятые человеческие ценности Идеалистические представления о социально ответственном, человечном, служащим высоким целям и разделяющим общепринятые человеческие ценности лидера крайне редко соответствуют образу реального мало симпатичного жесткого, эгоистичного и прагматичного лидера современных успешных компаний. Ряд современных исследований аргументировано подтверждают этот тезис. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера. Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Эффективность vs. привлекательность ? ? ? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Эффективность vs. привлекательность ? ? ? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Лидер, соответствующий привлекательным концепциям типа «Лидер пятого уровня» , крайне редко приводит на практике Лидер, соответствующий привлекательным концепциям типа «Лидер пятого уровня» , крайне редко приводит на практике бизнес к успеху даже в среднесрочной перспективе. Напротив, в современной турбулентной плохо предсказуемой среде бизнеса «идеальные» лидеры приводят компании к краху притом, что их крайне несимпатичные коллеги добиваются даже в условиях перманентного кризиса существенных и неоспоримых успехов. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Карта общения Ø Объективная потребность в лидерах. Ø Представления участников мастер-класса об идеальном Лидере. Экспресс-опрос. Ø Основные факторы, детерминирующие реальный стиль лидерства. Ø Изменения представления о Лидере: от Бога до Дьявола. Ø Эффективность vs. привлекательность Лидера Ø Реальные эффективные Лидеры XXI века. Каковы они на самом деле? 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Лидер XXI века? • Он хочет контролировать все, что его окружает. Продукт труда для Лидер XXI века? • Он хочет контролировать все, что его окружает. Продукт труда для него – продолжение собственной личности. • Я всегда верил, что я особенный. И мои родители поддерживали во мне эту веру. • Я начал понимать, что интуитивное осознание гораздо важнее абстрактного мышления и логического анализа. • Я считаю, что интуиция – мощнейший способ познания мира, гораздо более эффективный, нежели рассудок. • Сделай вид, будто контролируешь ситуацию, и люди в это поверят. • Он человек просветленный, но при этом на удивление жестокий. Странное сочетание. • Он отвратительный руководитель… Он мне всегда нравился, но работать с ним невозможно… Он регулярно пропускает встречи. Он действует, не подумав и толком не разобравшись в ситуации… Никому не доверяет… • Когда ему не хотелось разбираться с проблемой, он ее игнорировал, словно ее не существует. • Пикассо говорил: «Хорошие художники копируют, великие – воруют» . И мы никогда не стеснялись воровать великие идеи. • Он перфекционист, и ему важно все контролировать. • Человеческие взаимоотношения не относятся к его сильным сторонам. • Он либо смешивает человека с дерьмом, либо старается его очаровать. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Лидер XXI века? При наличии синдрома Аспергера человек не способен сопереживать, он не имеет Лидер XXI века? При наличии синдрома Аспергера человек не способен сопереживать, он не имеет представления о том, что у других людей тоже есть чувства. Гейтс, который в молодости держался очень отстраненно – как человек с синдромом Аспергера, был сдержаннее, и его грубость являлась скорее следствием острого и холодного ума, нежели черствости. Уолтер Айзексон. Стив Джоб. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

Реальные Лидеры… Анализ историй бизнес-успехов и неудач подтверждает выше обозначенные тезисы современными реальными лидерами Реальные Лидеры… Анализ историй бизнес-успехов и неудач подтверждает выше обозначенные тезисы современными реальными лидерами практически во всех областях деятельности: бизнесе, политике, искусстве… Портреты и биографии этих людей вряд ли вызовут симпатии у большинства человечества. 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург

СПАСИБО! Мордовин Сергей Кириллович 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в СПАСИБО! Мордовин Сергей Кириллович 21. 03. 13, Мордовин С. К. , ИМИСП. Мастер-класс в рамках HRMEXPO – 2013, Санкт-Петербург