МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ВЫПОЛНИЛА СТУДЕНТКА МСКД-141 КУРОЧКИНА ВАЛЕНТИНА

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ВЫПОЛНИЛА: СТУДЕНТКА МСКД-141 КУРОЧКИНА ВАЛЕНТИНА

ПЛАН 1. Составляющие человека 2. Умение выстраивать отношения 3. Отражение в военном искусстве 4. Морально-психологическое состояние 5. Основные черты Морально-психологического ресурса 6. Требования к моральным и психологическим качествам сотрудника 7. Моральные качества 8. Психологические качества 9. Морально-психологическое состояние коллектива 10. Характеристика коллектива 11. Составляющие климата отношений 12. Вывод

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЧЕЛОВЕКА

УМЕНИЕ ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ Эффективность управления подчиненными будет во многом зависеть от того, насколько хорошо руководитель представляет себе человека как биологическую, социальную и психологическую целостность и как возможно выстроить систему взаимоотношений в звене "начальник подчиненный", "подчиненный - начальник", "сотрудник - сотрудник".

ОТРАЖЕНИЕ В ВОЕННОМ ИСКУССТВЕ Слабый числом, но сильный духом противник часто побеждает, возможно, более многочисленного, но духом слабого и не ориентированного на победу врага. Всегда наиболее успешным был тот полководец, который мог воодушевить своих подчиненных, своих солдат.

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ Является системным, двухкомпонентным образованием (социально-психологическим), образующим определенный ориентационный уровень состояния психики (психологическую готовность) сотрудников и служебных коллективов, выражающееся в их отношении к реальной действительности и проявляющееся в готовности и способности решать поставленные задачи.

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МОРАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО РЕСУРСА • • морально-психологическое состояние • отношение личности к цели и смыслу организации • уровень отношений оценка обстановки, правильность планирования, принятие и осуществление управленческих решений как отдельного сотрудника, так и коллектива

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ гарантирует решение поставленных служебных задач

ТРЕБОВАНИЯ К МОРАЛЬНЫМ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КАЧЕСТВАМ СОТРУДНИКОВ ОБУСЛОВЛЕНЫ СПЕЦИФИКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. сложность решаемых задач; 2. эмоциональная напряженность; 3. динамичность условий деятельности; 4. уровень ответственности за принятые решения и совершенные поступки; 5. определенный официальный статус сотрудника.

МОРАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА 1. патриотизм; 2. чувство личной ответственности за судьбу организации и порученное дело; 3. верность профессиональному долгу; 4. законопослушность, уважение к личности, правам и свободам граждан; 5. дисциплинированность; 6. честность и принципиальность, стойкость и выдержка; 7. мужество и смелость при выполнении своих обязанностей.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА 1. высокий уровень развития психических познавательных и волевых процессов; быстрота принятия решений, гибкость мышления, наличие творческого подхода к решению задач; 2. психоэмоциональная устойчивость, обеспечивающая достаточный уровень работоспособности в сложных условиях; 3. адаптированность в профессиональной и социальной среде: 4. мотивированность к службе; 5. потребность в приобретении новых знаний, расширении интересов, профессиональном и служебном росте

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ КОЛЛЕКТИВА Социально-психологически климат (от. греч. - наклон) - это устойчивая характеристика психологических связей членов коллектива, сложившаяся на основе их симпатии, антипатии, совпадения характеров и их противоречий, интересов, склонностей, настроений и отношений (мировоззренческих установок) и возникающая в процессе совместной деятельности.

ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВА • целенаправленность; • мотивированность; • эмоциональность; • стрессоустойчивость; • интегративность; • организованность; • доверительность сложившихся отношений

СОСТАВЛЯЮЩИЕ КЛИМАТА ОТНОШЕНИЙ • социальный климат • моральный климат • психологический климат

И проблема формирования здорового социальнопсихологического климата - одна из важнейших в управленческой деятельности руководителя любого уровня. Важно понимать, что благоприятный социально-психологический климат - это итог систематической работы руководителей, выраженный в сформированных межличностных отношениях сотрудников, сложившихся в процессе их совместной деятельности, и направленности служебного коллектива.

ВОЗДЕЙСТВИЕ • Прямое • Косвенное

ПРИЁМЫ МАНИПУЛИРОВАНИЯ • Манипуляция благодарностью • Манипуляция социальным примером • Манипуляция благорасположением • Манипуляция упущенной возможности

ВАРИАНТЫ «ЛОГИКИ ЭМОЦИЙ» 1. Создание ассоциации между рекламируемым товаром и значимыми ценностями. Приведем примеры ценностей, которые чаще всего «эксплуатируются» в рекламе • Успех у противоположного пола • Престиж и статус • Семейное благополучие • Привлекательная внешность • Успешная карьера • Развлечения • Удача • Комфорт, удовольствие

ВАРИАНТЫ «ЛОГИКИ ЭМОЦИЙ» 2. Создание ассоциации между рекламируемым товаром и возможностью избавления от боли, отрицательных эмоций, неприятностей. 3. Создание положительных эмоций самим сюжетом рекламного ролика.

ВЫВОД Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ