Скачать презентацию Мониторинг персонала Крупнова Мария Пс-09 Определение понятия Скачать презентацию Мониторинг персонала Крупнова Мария Пс-09 Определение понятия

Мониторинг персонала.ppt

  • Количество слайдов: 8

Мониторинг персонала Крупнова Мария Пс-09 Мониторинг персонала Крупнова Мария Пс-09

Определение понятия мониторинг n Мониторинг – это составная часть управления, которая заключается в непрерывном Определение понятия мониторинг n Мониторинг – это составная часть управления, которая заключается в непрерывном наблюдении и анализе деятельности экономических объектов с отслеживанием динамики изменений n Цель мониторинга: состоит не только в том, чтобы получить конкретную картину изменений, происходящих в процессе профессионального становления сотрудника в определенный момент, но и проследить тенденции, предвидеть возможные пути управленческой деятельности, направленной на поддержку и развитие положительных тенденций

n n Мониторинг основан на следующих принципах: Непрерывность ( целостная, динамически развивающаяся система, которой n n Мониторинг основан на следующих принципах: Непрерывность ( целостная, динамически развивающаяся система, которой происходят структурнофункциональные перестройки, носящие не только количественный, но и качественный характер); научность; диагностико-прогностическая направленность (полученная в ходе отслеживания информация должна быть соотнесена с определенной, заранее описанной нормативной картиной).

Мониторинг персонала n n Мониторинг персонала поможет руководству оценить и взаимоотношения в коллективе. Мониторинг Мониторинг персонала n n Мониторинг персонала поможет руководству оценить и взаимоотношения в коллективе. Мониторинг сотрудников помогает определять, насколько служащие довольны работой в компании. Для этого могут проводиться регулярные анкетирования, в том числе и анонимные

Для повышения эффективности работы компании, методы контроля персонала стоит объединить в единую систему. В Для повышения эффективности работы компании, методы контроля персонала стоит объединить в единую систему. В этой системе стоит уделить внимание следующим методам: n мониторинг рабочего времени персонала; n мониторинг взаимоотношений в коллективе; n мониторинг удовлетворенности персонала; n контроль работы персонала за компьютером.

n Цель мониторинга персонала — не поиск неугодных и не выявление нелояльных, а так n Цель мониторинга персонала — не поиск неугодных и не выявление нелояльных, а так же оптимизировать рабочий процесс и способствовать результативной работе компании. Задачи по контролю персонала должны быть направлены именно на достижение этих целей.

Скрытый мониторинг персонала n под скрытым мониторингом персонала было бы правильнее понимать не наблюдение, Скрытый мониторинг персонала n под скрытым мониторингом персонала было бы правильнее понимать не наблюдение, о котором сотрудники не знают, а наблюдение, которое не отвлекает их от исполнения своих обязанностей

Плюсы скрытого наблюдения за персоналом: n 1)отсутствие постоянного психологического прессинга n 2)информация о работе Плюсы скрытого наблюдения за персоналом: n 1)отсутствие постоянного психологического прессинга n 2)информация о работе сотрудника в естественных для него условиях.