Мониторинг и контроль за

Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту (47 вопрос) Мониторинг Контроль постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение постоянное наблюдение за ходом корректирующих действий. реализации проекта, выявление отклонений текущих и уже завершенных работ с первоначальным планом. Виды Методы Предварительный контроль Времени (достижение (разработка последующих планов, Метод 0 -100 (контроль в момент 100% промежуточных инструкций и положений конкретных готовности – предоставления документации). целей и объемов заданий (технические условия, работ) стандарты, должностные инструкции по Метод 50 -50 (в момент 50% технике безопасности)) Бюджета готовности работы) (уровень Текущий контроль Метод контроля на стадии проекта расходования (осуществляется в ходе реализации (разработка концепции проекта, разработка финансовых проекта) плана проекта – стратегические и тактические средств) уровни, реализация проекта – тактическое и Заключительный контроль оперативное завершение проекта) Ресурсов (осуществляется на стадии завершения (фактические Метод «Оперативный текущий контроль через равные проекта и представляет собой подготовку затраты промежутки времени» (одно задание не должно отчетности и мотивацию разработчиков материально- превышать 10 -ти человеко-дней) проекта) технических ресурсов) Экспертный метод (для контроля отдельных заданий привлекаются эксперты со стороны) Качества (уровень качества работ)

Голышева Наталья Список использованной литературы 1. http: //www. libsib. ru/innovatsionniy-menedzhment/funktsii- innovatsionnogo-menedzhmenta/kontrol-i-regulirovanie-rabot-po- proektam 2. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник. - М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» , 2007.