Молодёжная политика на предприятии
Типичные проблемы молодежной политики предприятия 1. Подход «от мероприятий» . 2. Отсутствие системы работы. 3. Слабая технологизация процессов, недостаточная их нормативная и методическая обеспеченность. 4. Нехватка квалифицированных организаторов. 5. Отсутствие механизмов обратной связи.
Концептуальные основы поддержки молодых специалистов Логическое основание – виды поддержки Информационная Финансовая Статусная Организационная Профессиональная Социальная
Модель баланса интересов рабочая сила; интеллектуальный потенциал; деловые и нравственные качества => вклад в обеспечение прибыли предприятия молодой работник предприятие создание условий для реализации трудового, интеллектуального и социального потенциала, приемлемого уровня удовлетворенности трудом
Идеальная модель молодого работника интеллект позволяет не просто выполнять производственные задания, но и приспосабливаться к новому, а то и совершенствовать производство субъектность позволяет создавать новые правила, способствует самоопределению коммуникабельность позволяет работать в команде; нет места производственным конфликтам высокие нравственные качества обеспечивают должную трудовую мотивацию; позволяют снизить непосредственный контроль и внешнее стимулирование крепкое здоровье позволяет обходиться без больничных ….
Анализ возрастной структуры работников предприятия
Элементы цели ОАО «ВЗ Электроприбор» формирование, развитие и укрепление правовых, социально-экономических и организационных условий для гражданского становления и эффективной социализации молодежи, использовании трудового, физического, духовного, интеллектуального и творческого потенциала молодежи на благо социально-экономического развития предприятия уменьшить стартовые издержки предотвратить текучесть кадров социализация ресурс развития предприятия адаптация самореализация сформировать субъектность
Цепочка задач формирование лояльности и ответственности сохранение преемственности поколений повышение престижа рабочих специальностей формирование высокой трудовой мотивации повышение социальной и деловой активности пропаганда здорового образа жизни вовлечение в решение корпоративных задач формирование культуры внутрипроизводственных отношений
Направления молодежной политики 1. Научно-техническое и профессиональное развитие молодежи. 2. Кадрово-квалификационная работа. 3. Развитие партнерства со смежными предприятиями. 4. Информационная поддержка деятельности. 5. Реализация культурно-массовых мероприятий. 6. Студенческая политика.
Участники молодежной политики Молодые работники предприятия 1. Молодые работники предприятия. 2. Молодые топменеджеры. 3. Временно занятые молодые работники до 18 лет Потенциальные молодые работники предприятия 1. Студенты профильных вузов; практиканты. 2. Учащиеся ссузов. 3. Учащиеся подшефных общеобразовательных учебных заведений. 4. Незанятые молодые люди на рынке труда. 5. Работающие молодые люди. 6. Дети работников.
Участники молодежной политики 1. Молодые работники предприятия. 2. Студенты профильных вузов; практиканты. 3. Учащиеся ссузов. 4. Учащиеся подшефных общеобразовательных учебных заведений. 1. Работа на полставки со свободным графиком. 2. Получение именной стипендии 5. Молодые топ-менеджеры. успеваемости. в зависимости от 3. Прохождение практики и подготовка дипломного 6. Временно занятые молодые работники до проекта на предприятии. 18 лет
Работа с детьми работников предприятия 1. Новогодние подарки. 2. Поздравление детей работников, идущих в первый класс. 3. Поздравление детей работников, окончивших школу с золотой и серебряной медалью или имеющих достижения в области изучения отдельных дисциплин. 4. Профориентационное тестирование детей работников предприятий, которые обучаются в старших классах.
Работа предприятия с учебными заведениями 1. Выдвижение профессиональных требований к подготовке студентов. 2. Обеспечение дисциплин необходимым оснащением. 3. Участие представителей предприятия в работе ГАК.
Калейдоскоп мероприятий 1. Разработка макета сайта молодежного совета. 2. Анкетирование во время слета. 3. Выпуск брошюр: «Коллективный договор» , «Молодежный лидер» , «Молодежный совет предприятия» . 4. Банк данных инициативной молодежи. 5. Индивидуальные планы повышения квалификации. 6. Присвоение звания «Лучший молодой специалист Предприятия» . 7. Празднование Дня рождения предприятия. 8. Наставничество (организационная, финансовая и методическая поддержка наставников; знак «Лучший наставник молодежи» ). 9. Создание Корпоративного университета. 10. Производственно-технические задания (повышение эффективности). 11. Шефство над спортивной базой. 12. Участие в конкурсах профессионального мастерства; организация таких конкурсов. 13. Ежегодный конкурс молодых специалистов на лучшую научнотехническую работу. 14. Разработка процедуры «Вступление в должность молодого специалиста» .
Наставничество как социальная технология Разработка индивидуального плана развития График стажировок МС Помощь в организации обучения План на следующий год Защита результатов стажировок Обеспечивающие меры база данных наставников стимулирование обучение наставников контроль качества работы наставников
Внедрение системы кайдзен: сбор рацпредложений Точки сбора предложений Площадки для подготовки коллективных предложений от молодых специалистов Критерии определения статуса предложения Экспертная комиссия Система поощрений Постоянно действующая и событийная основа (конкурсы)
Деятельность молодежного совета (Совета молодых специалистов) методическая помощь профильная поддержка МС работа с вузами и ссузами Совет молодых специалистов социальная поддержка ведение базы данных нуждающихся Обеспечивающие меры работа с отстающими аналитика + рекомендации День открытых дверей для выпускников корпоративные мероприятия праздники, соревнования работа с руководством участие в стратегическом планировании организационно-методическое обеспечение; сайт
Участие в добровольческих программах поздравление ветеранов производства помощь сотрудникам общественные поручения посещение детского дома участие в городских акциях ПРЕДПРИЯТИЕ СРЕДА
Финансовая поддержка молодых специалистов ОАО «Компания «Сухой» » В первые 4 года работы действуют персональные надбавки. В первый год они составляют 70% основного оклада. Уменьшение надбавки с годами компенсируется окладом, поэтому уровень заработной платы постоянно растет.
Формы финансовой поддержки молодых специалистов 16 -17 18 -20 обучение гранты на обучение победителям олимпиад подъемное пособие молодым людям, отслужившим в армии и вернувшимся на предприятие 21 -22 22 -30 стажировка работа призовые выплаты победителям конкурсов ссуды молодым семьям выплаты МС, проходящим стажировку в рабочей должности минимальный уровень заработной платы для молодых специалистов первого года работы
Статусная поддержка Признаки статуса 1. Объект наделяется статусом при соблюдении определенных условий, критериев. 2. Статус может иметь временный характер; в дальнейшем возможно как его повышение, так и понижение. 3. Статус почетен и предполагает конкуренцию между желающими его получить. 21
ОАО «Транссибнефть» Пример статусной поддержки Непонятно: статус присваивается автоматически (речь идет о прибытии специалиста) либо за заслуги 22
Градация статусов перспективный молодой работник активизация собственных возможностей: тренинги, повышение квалификации и т. д. молодой инноватор возможности + преференции 23
Показатели молодежной политики предприятия Студенческая политика 1. Расхождение между ожидаемым и фактическим поступлением молодых специалистов. 2. Качество знаний молодых специалистов (по диплому и по результатам тестирования). 3. Доля студентов, обучающихся по договору с предприятием. 4. Количество победителей профильных олимпиад. 5. Количество студентов, проходящих практику на предприятии. 6. Количество дипломных проектов в вузах, посвященных отрасли / предприятию. 7. Количество работников предприятия, преподающих в профильных учебных заведениях; объем их нагрузки. 8. Доля ГАК по профильным специальностям, в которые привлекаются работники предприятия. 9. Количество работников предприятия – руководителей дипломных проектов.
Показатели молодежной политики предприятия Качество работы молодого сотрудника 1. 2. 3. 4. Среднее время адаптации молодых работников. Производительность труда. Объем и удельный вес бракованной продукции. Количество поручений, выполненных в полном объеме и в срок. 5. Количество рацпредложений, в том числе одобренных. 6. Объем прибыли, принесенной предприятию. 7. Количество нарушений трудовой дисциплины.
Показатели молодежной политики предприятия Показатели реализации мероприятий молодежной политики 1. Количество заседаний Совета молодых специалистов; количество рассмотренных вопросов. 2. Количество участников добровольческих программ предприятия. 3. Количество участников городских мероприятий, поддержанных предприятием. 4. Количество молодых работников, которым присвоен статус… 5. Объем финансовой поддержки молодых работников. 6. Количество наставников; доля удовлетворяющих критериям. 7. Количество инновационных проектов, выдвинутых на областные, российские и международные конкурсы.
Показатели молодежной политики предприятия Социологические показатели 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Общее социальное самочувствие на предприятии. Удовлетворенность условиями труда. Установка на смену места работы. Удовлетворенность системой мотивации. Восприимчивость к нововведениям. Готовность к рацпредложениям. Глубина восприятия корпоративной идеологии и культуры.
Скачать презентацию Молодёжная политика на предприятии Типичные проблемы молодежной
Молодежная политика на предприятии.ppt