Молодежь ОАО РЖД Молодежная политика ОАО РЖД Реализация

Молодежь ОАО «РЖД» Молодежная политика ОАО «РЖД» Реализация целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» : результаты и перспективы

Молодежный потенциал ОАО «РЖД» Сегодня в ОАО «РЖД» работают более 263, 6 тыс. чел. (28%) молодых сотрудников Из них 64 614 чел. (24, 5%) замещают должности руководителей и специалистов Рост доли молодежи в компании за последние шесть лет – с 19% до 28% Данные представлены по состоянию на 31. 12. 2011 г. 2 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Корпоративная система работы с молодежью: цели и задачи ЦЕЛЬ Расширение возможностей инновационного развития холдинга и поддержания его конкурентоспособности на рынке за счет проведения комплексной корпоративной молодежной политики, направленной на развитие профессиональных и корпоративных компетенций молодежи, активное вовлечение молодых работников в решение стратегических задач холдинга и максимальное использование их интеллектуального и инновационного потенциала в операционной деятельности ОАО «РЖД» . Функциональная стратегия развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» ЗАДАЧА Профессиональное развитие и личностное становление молодежи, ее привлечение к созидательному и активному труду на благо холдинга и экономики России в целом. Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2011 -2015 гг. ) 3 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Реализация молодежной политики в ОАО «РЖД» : нормативная база и управление Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» Совет по делам молодежи президенте ОАО «РЖД» Рабочая группа при вице-президенте ОАО «РЖД» по управлению персоналом и социальным вопросам Департамент управления персоналом Департамент социального развития Департамент корпоративных коммуникаций Департамент технической политики Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры Центр молодежных проектов РОСПРОФЖЕЛ 4 | Молодежная политика ОАО «РЖД» Заместители руководителей филиалов, структурных подразделений и ДЗО по кадрам и социальным вопросам Дорожные центры оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Советы молодых специалистов МОЛОДЕЖЬ КОМПАНИИ

Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2006 -2010 гг. )» Результаты в цифрах: 1 200 мероприятий проведено по 6 направлениям: «Молодой профессионал» «Молодежная самоорганизация» «Нравственно-патриотическое воспитание» «Корпоративный досуг» «Здоровье и спорт» «Молодая семья и соцподдержка» 2, 3 млн более 63 тыс. молодых работников и членов их семей приняли участие в мероприятиях Программы молодых работников ежегодно повышают квалификацию 5 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Актуальность разработки новой редакции целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» до 2015 года Сегодня перед ОАО «РЖД» стоит масштабная задача – построение современного, эффективного и высокотехнологичного холдинга, способного обеспечивать возрастающие транспортные потребности экономики страны и успешно конкурировать на мировом рынке. Для решения этой задачи Компании нужны современные, мобильные, мотивированные и ответственные профессионалы, понимающие и поддерживающие традиции Компании, способные осваивать новые технологии, предлагать нестандартные решения, развивать Компанию и расти вместе с ней. Именно молодые работники, поддерживающие новую корпоративную культуру Компании и обладающие самыми современными знаниями и необходимыми профессиональными навыками, способны быть носителями и проводниками инноваций, новой корпоративной культуры и ценностей. 6 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Новая редакция целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» на 2011 -2015 гг. Цель: содействие стратегическому развитию холдинга «РЖД» за счет обеспечения холдинга необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющих корпоративные ценности холдинга и вовлеченных в решение корпоративных задач Задачи § развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге § вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества § совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге § духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи § продвижение ценностей здорового образа жизни 7 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Группы проектов и направлений работы в целевой программе «Молодежь ОАО «РЖД» 1. Привлечение молодежи, ее эффективная 2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных адаптация и закрепление в холдинге задач (в т. ч. в инновационную деятельность) и - профориентация: развитие международного сотрудничества корпоративный детский лагерь - развитие научно-технического творчества и инновационной «Дороги будущего» деятельности молодежи: поддержка молодых ученых § проект «Путь твоей безопасности» § § детские железные дороги § всероссийский слет юных железнодорожников § § проект «Открытые двери компании» § специализированные классы в § гранты молодым ученым - развитие и совершенствование молодежных коммуникационных общеобразовательных учреждениях площадок; развитие системы слетов молодежи: развитие системы негосударственных § § § проектов «Новое звено» образовательных учреждений (НОУ) - развитие движения студенческих отрядов - совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в холдинге, в т. ч. наставничества - развитие программ социальной адаптации молодежи: молодежный конкурс инновационных конкурс «Идея ОАО «РЖД» региональные, филиальные и дорожные слеты молодежи ОАО «РЖД» § ежегодный Слет молодежи ОАО «РЖД» - развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи: § портал Корпоративного клуба «Команда 2030» § раздел «Молодежный» сайта ОАО «РЖД» § специальные выпуски газеты «Гудок» § проект «Сеть 3 Д: Дорога, Дом, Друзья» - международное молодежное сотрудничество: § проект «Семейный альбом» § - жилье для молодежи: § молодежная жилищная программа общеознакомительные стажировки в ведущих мировых транспортных компаниях § совместная программа ОАО «РЖД и АО «Германская железная дорога» «Молодые профессионалы» § 8 | Молодежная политика ОАО «РЖД» молодежное сотрудничество на «пространстве 1520»

Группы проектов и направлений работы в целевой программе «Молодежь ОАО «РЖД» 3. Совершенствование условий для развития 4. Духовно-нравственное и патриотическое профессиональных и корпоративных воспитание молодежи компетенций и карьерного продвижения - внедрение ценностно-ориентированного подхода к молодежи в холдинге духовно-нравственному воспитанию молодежи: - совершенствование системы взаимодействия с § организация и проведение встреч с ветеранами профильными высшими и средними специальными § организация встреч и культурных мероприятий с учебными заведениями: § целевая подготовка специалистов § участием династий железнодорожников § грантовая и стипендиальная поддержка студентов § подготовка студентов в авторских классах - развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в т. ч. конкурсов профессионального мастерства: § конкурс «Лучший молодой руководитель» § номинация «Лучший молодой профессионал» - развитие корпоративных компетенций у молодых организация и поддержка молодежных слетов, форумов, встреч, круглых столов на общегражданскую тематику и т. д. 5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи - совершенствование методической работы в детских оздоровительных лагерях - массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи § проект «Спорт поколений» § молодежные игры работников холдинга - формирование и развитие молодежного кадрового резерва: Участие проектах и программах, реализуемых в рамках программа для молодых руководителей и государственной молодежной политики: молодежного резерва «Лидеры перемен» § § Всероссийская выставка научно-технического § обучение в Корпоративном университете ОАО «РЖД» § обучение молодых работников по программам MBA в § Всероссийский молодежный инновационный конвент лучших российских и зарубежных бизнес-школах § Региональные и федеральные проекты 9 | Молодежная политика ОАО «РЖД» творчества молодежи (НТТМ)

Профориентация и адаптация молодежи

Профессиональная ориентация Распоряжение ОАО «РЖД» «О профессиональной ориентации, допрофессиональной и довузовской подготовке молодежи» от 02. 2010 г. № 209 р Основные направления профориентационной работы: § формирование специализированных классов в общеобразовательных учреждениях общего (полного) образования; § проведение совместно с учебными заведениями дней открытых дверей в вузах и техникумах железнодорожного транспорта; § развитие детского творчества на железнодорожную тематику в кружках моделирования; § развитие деятельности детских железных дорог и железнодорожных музеев; § проведение выездных агитационных культурно-массовых и спортивных мероприятий; § информирование молодежи о компании через СМИ и Интернет. Объем средств на довузовскую подготовку и профориентационную работу в 2011 году составил 25, 8 млн рублей 11 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Социальный проект «Открытые двери Компании» Для старшеклассников, будущих абитуриентов, разработан и с 2008 года успешно реализуется социальный проект «Открытые двери Компании» , ориентирующий подростков на выбор железнодорожных специальностей, в которых Компания испытывает кадровый дефицит. ЦЕЛЬ Формирование потенциального кадрового резерва, укрепление имиджа Компании среди подрастающего поколения, воспитание патриотизма и гордости за работу родителей. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА § стимулирование молодежи к выбору железнодорожных профессий за счет информационно-разъяснительных мероприятий и рост численности так называемого «среднего рабочего звена» – техников и квалифицированных рабочих § использование современных, легко тиражируемых в регионах присутствия Компании методик индивидуальной работы со старшеклассниками В 2008 -2011 годах в проекте приняли участие более 2 000 подростков в возрасте от 14 до 18 лет 12 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Детские железные дороги (ДЖД) 25 288 более 15 000 детских железных дорог функционирует в ОАО «РЖД» единиц подвижного состава работает на ДЖД воспитанников ежегодно проходят обучение на ДЖД 1 004 воспитанника поступили в учебные заведения железнодорожного транспорта в 2011 году пассажиров перевозят ДЖД за сезон кружков функционирует на детских железных дорогах более 335 000 609 Полный курс обучения на ДЖД составляет 4 года. В течение этого времени подростки проходят профессиональную подготовку по различным железнодорожным специальностям. Получив уникальный жизненный опыт на ДЖД, от трети до половины воспитанников связывают свою жизнь с железной дорогой. Каждые два года успешно проводятся Всероссийские слеты юных железнодорожников, с целью обмена опытом между детскими железными дорогами и проверки знаний юных железнодорожников. 13 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Развитие системы НОУ: нормативная база Важным условием успешности инновационного развития и высокой конкурентоспособности страны является современная образовательная система, результатом функционирования которой выступает человек, способный к эффективному освоению знаний и навыков в быстроменяющемся и глобализирующемся мире, их творческому применению, а также созданию и использованию передовых технологий 14 | Молодежная политика ОАО «РЖД» Национальная образовательная инициатива «Наша новая школа» (утверждена Президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым) Концепция развития системы дошкольного и общего образования ОАО «РЖД» (утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 13. 05. 2010 № 1019)

Развитие системы НОУ ОАО «РЖД» является учредителем 289 негосударственных образовательных учреждений (НОУ) 23 общеобразовательные школы 30 школ-интернатов, в том числе: • 23 школы-интерната среднего (полного) общего образования • 4 школы-интерната основного общего образования • 2 гимназии-интерната • 1 оздоровительная школа-интернат 15 | Молодежная политика ОАО «РЖД» 236 детских садов

Развитие движения студенческих отрядов

Развитие движения студенческих строительных отрядов В рамках реализации государственной молодежной политики ОАО «РЖД» проводит системную работу по развитию движения студенческих отрядов, уделяя особое внимание строительному направлению. 2009 год На объектах транспортной инфраструктуры зимних Игр 2014 года в Сочи, возводимых ОАО «РЖД» , были задействованы 150 студентов железнодорожных и строительных вузов. 2010 год Участие в полномасштабной всероссийской студенческой стройке на инфраструктурных объектах Игр-2014, возводимых ОАО «РЖД» , приняли 1048 студентов из России, Армении и Казахстана. 2011 год По приглашению ОАО «РЖД» Сочи посетили представители железнодорожных администраций Латвии, Литвы, Эстонии и Украины, которые ознакомились с ходом проведения летнего трудового семестра. Участниками летнего трудового семестра стали 1085 студентов из России, Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Латвии, Литвы и Эстонии. Такой масштаб участия студенческих отрядов в строительстве инфраструктурных объектов – уникальный в новейшей истории. С ознакомительным визитом студенческую стройку в Сочи посетили представители Ташкентского института инженеров железнодорожного транспорта (Узбекистан). 17 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Социальная инфраструктура

Молодежная жилищная программа Финансовое участие Компании в решении жилищных вопросов молодежи направлено не только на решение жилищной проблемы, но и на укрепление института семьи и улучшение демографической ситуации в стране. Начиная с 2007 года из общих учетных списков на получение корпоративной поддержки приобретении жилых помещений в собственность выделяются списки молодых работников и предусматриваются отдельные лимиты средств на ипотечное субсидирование: 2007 / 1 876 молодых семей (или 36% от общего количества), в том числе 948 молодых специалистов 2008 / 1 833 молодых семьи (45%), в том числе 1 026 молодых специалистов 2009 / 1 079 молодых семей (46%), в том числе 633 молодых специалиста 2010 / 2011 / 1 273 молодых семьи (46%), в том числе 759 молодых специалистов 1 231 молодая семья (50%), в том числе 766 молодых специалистов 19 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Спорт, культура и оздоровление «Дороги будущего» 26 300 чел. дети от 7 до 14 лет «Сеть 3 Д: Дорога, Дом, Друзья» 2 750 чел. ЦЕЛИ студенты и молодежь от 18 до 30 лет § формирование в регионах присутствия Компании активной 2 500 чел. молодежи, связывающей свои «Семейный семьи работников всех интересы и будущее с ОАО альбом» возрастов, в т. ч. до 30 лет «РЖД» § воспитание патриотизма «Молодежные 50 000 чел. § пропаганда здорового образа молодежь от 17 до 30 лет игры» жизни § укрепление семей работников «Спорт 104 500 чел. и железнодорожных династий, поколений» молодежь от 17 до 30 лет активизация их жизненной позиции Фестиваль 137 114 чел. «Локобол-ДОЛ» дети от 7 до 14 лет Фестиваль «РЖД зажигает звезды» 31 614 участников Лига КВН «РЖД» 1 480 участников 20 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач

Молодежный конкурс инновационных проектов ежегодный молодежный конкурс инновационных проектов, проводимый с целью вовлечения молодежи в процесс инновационного развития ОАО «РЖД» 2008 – 2009 годы 1200 молодых сотрудников приняли участие в конкурсе 246 проектов было разработано 40 проектов получили организационную и финансовую поддержку руководства компании 64 участника конкурса прошли стажировки в ведущих железнодорожных компаниях Германии и Испании 2010 год 1300 молодых сотрудников подали заявки для участия в конкурсе 608 проектов зарегистрировано в «Системе 4 i» 370 экспертов привлечены к консультированию и оценке проектов 56 проектов получили организационную и финансовую поддержку руководства компании 2011 год 2100 молодых сотрудников подали заявки для участия в конкурсе 1065 проектов зарегистрировано в «Системе 4 i» 460 экспертов привлечены к консультированию и оценке проектов 44 проекта получили организационную и финансовую поддержку руководства компании 22 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Информационная платформа конкурса «Новое звено» «СИСТЕМА 4 i» Информационный Инкубатор Инновационных Идей – общесетевая информационная интранет-среда, предназначенная для систематизированного сбора, обработки и анализа идей, проектов и рационализаторских предложений молодых работников ОАО «РЖД» «Система 4 i» является основной информационной платформой конкурса «Новое звено» : все участвующие в конкурсе проекты создаются с помощью интерактивных средств и инструментов системы, проходят предварительную оценку с помощью экспертных моделей 4 i. На сегодняшний день в «Системе 4 i» зарегистрированы более 15 000 пользователей. «Система 4 i» доступна в сети Интранет по адресу: http: //4 i. gvc. oao. rzd 23 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Конкурс «Новое звено» состоит из 3 этапов: первый отборочный (дистанционный) этап проводится с использованием «Системы 4 i» - информационной системы для сбора и обработки проектов участников конкурса, размещенной в сети Интранет по адресу http: //4 i. gvc. oao. rzd второй отборочный (презентационный) этап проводится в рамках ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД» в формате выставки проектов на стендах финальный этап проводится в рамках ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД» . На данном этапе презентуются лучшие проекты перед Конкурсной комиссией и определяются победители конкурса 24 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Молодежные коммуникационные площадки

Совершенствование молодежных коммуникационных площадок, развитие системы слетов молодежи ЦЕЛЬ ЗАДАЧИ СИСТЕМА СЛЕТОВ создание и поддержка эффективной площадки для коммуникации молодых работников друг с другом и с представителями руководства компании по широкому кругу профессиональных и общественно значимых вопросов § § § укрепление деловых контактов в молодежной среде консолидация молодежного актива трансляция корпоративной культуры обучение и развитие молодых работников вовлечение молодежи в диалог с руководителями компании § в период с 2007 по 2011 год проведены 5 общесетевых слетов § ежегодно в общесетевом слете молодежи принимают участие более 500 молодых работников со всех железных дорог страны § регулярно проходят дорожные, филиальные и региональные слеты молодежи 26 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Корпоративный клуб «Команда 2030» организованное сообщество активных молодых работников ОАО «РЖД» с высоким лидерским и профессиональным потенциалом ЦЕЛИ § профессиональное и личностное развитие молодых работников в соответствии со стратегическими целями ОАО «РЖД» § формирование и продвижение новой корпоративной культуры § сплочение молодежного коллектива компании § создание и укрепление профессиональных коммуникаций между работниками компании § обеспечение возможности коллективной работы над проектами, направленными на повышение конкурентоспособности ОАО «РЖД» 27 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи ПОРТАЛ Корпоративного клуба «Команда 2030» интернет-система, предназначенная для организации обучения, тестирования, совместной работы над проектами и постоянной коммуникации участников Клуба Портал был запущен осенью 2009 года, в настоящий момент насчитывает более 6 000 зарегистрированных пользователей. Задачи: § обеспечение удаленного взаимодействия участников Клуба § организация работы молодежного сообщества § развитие участников сообщества «Команда 2030» Портал доступен в сети Интернет по адресу: WWW. KKK 2030. RU 28 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Структура портала «Команда 2030» совместная работа обучение и развитие 29 | Молодежная политика ОАО «РЖД» социальная сеть информационная служба

Управление компетенциями и дистанционное обучение IT-тренинги 18 курсов Процедуры тестирования и оценки Наполнение библиотеки дистанционных курсов Обучение Бизнес-тренинги 45 курсов 30 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Международное молодежное сотрудничество

Международное молодежное сотрудничество с 2007 по 2011 год более 100 авторов проектов-победителей молодежного конкурса инновационных проектов «Новое звено» прошли стажировки в ведущих железнодорожных компаниях Германии, Испании и Франции в 2010 году стартовала программа «Молодые профессионалы» по организации совместных стажировок молодых сотрудников между ОАО «РЖД» и Deutsche Bahn AG (Германия) в 2011 году - проведена стажировка молодых руководителей и специалистов Deutsche Bahn AG на объектах ОАО «РЖД» в рамках программы «Молодые профессионалы» - прошли стажировки для победителей конкурса «Новое звено» в Германии и Франции - впервые была организована международная секция в рамках V ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД» 32 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Развитие профессиональных и корпоративных компетенций

Взаимодействие с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями Подготовку кадров для ОАО «РЖД» осуществляют: 110 образовательных учреждений начального профессионального образования железнодорожного профиля (ПТУ, лицеи) 47 техникумов и колледжей ж. д. транспорта 51 техническая школа и учебный центр ОАО «РЖД» 9 университетов путей сообщения Целевая подготовка: В настоящее время по целевым направлениям ОАО «РЖД» обучается 40, 6 тыс. чел. , в том числе по очной форме 28, 3 тыс. чел. 34 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Грантовая и стипендиальная поддержка студентов Стипендии: 150 стипендий президента ОАО «РЖД» для аспирантов и студентов вузов и техникумов от 4, 5 до 1, 5 тыс. рублей в месяц; 50 стипендий имени А. Л. Штиглица – для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям в размере 3 тыс. рублей в месяц. Доплаты к стипендиям: от 1 до 2 тыс. рублей в месяц студентам-целевикам, обучающимся на «хорошо» и «отлично» , а также относящимся к категории малообеспеченных и социально незащищенных граждан. Гранты на разработку дипломных проектов: ежегодно присуждается 500 грантов ОАО «РЖД» на разработку студентами дипломных проектов по заданию железных дорог, в т. ч. : • 300 грантов в размере 35 тыс. рублей (для студентов вузов); • 200 грантов в размере 25 тыс. рублей (для студентов техникумов). 35 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Корпоративный университет

Корпоративный университет ОАО «РЖД» Корпоративный университет начал свою работу 1 июля 2010 года Одной из главных целей деятельности университета является формирование когорты управленцев, призванных стать опорой реализуемых в компании изменений. Деятельность Корпоративного университета должна способствовать формированию и развитию в компании лидерского стиля управления. Программы в Корпоративном университете максимально адаптированы под специфику транспортной отрасли и под особенности ОАО «РЖД» . При этом, в нем не обучают узкоспециальным «железнодорожным» дисциплинам. Его основная задача состоит в том, чтобы сфокусировать внимание руководителей на развитии навыков эффективного управления. В 2012/2013 гг. обучение в Корпоративном университете пройдут 300 перспективных молодых работников холдинга «РЖД» 37 | Молодежная политика ОАО «РЖД»

Спасибо за внимание! Контакты: Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры Тел. (499) 262 -76 -50 Центр молодежных проектов Тел. (499) 262 -08 -53, young. rzd@mail. ru Ссылки: Молодежный раздел сайта ОАО «РЖД» http: //young. rzd. ru (Интернет) Информационная «Система 4 i» http: //4 i. gvc. oao. rzd (Интранет) Портал Корпоративного клуба «Команда 2030» www. kkk 2030. ru (Интернет) 38 | Молодежная политика ОАО «РЖД»