Модульная контрольная работа по дисциплине: Социология организации Тема: «Модели организаций» Выполнила: студентка группы Сб-101 Павлушина Елена Волгоград 2013 г.
• Модели в теории организации относятся к категории содержательноконцептуальных. С одной стороны, они описывают типичные характеристики, свойственные «чистым» организациям. С другой стороны, описание организаций базируется на определенной концепции или точке зрения.
Основные модели организаций. • 1. Механическая (бюрократическая) модель • 2. Органическая (естественная) модель • 3. Патерналистская модель • 4. Конвенциональная модель • 5. Конфликтно-игровая модель • 6. Политическая модель
Механическая модель • Термин «механическая бюрократия» был введен в 60 -х гг. XX в. Американскими учеными Т. Бернсом и Д. Сталкером. • В самом общем виде организация механической модели представляется как инструмент управления, а человека – как «винтик» большого механизма. • Главными недостатками механистической организации считаются: громоздкость и неспособность быстро приспосабливаться к внешним изменениям. • Также стоит отметить, что механистическая модель требует от руководства фирмы, прежде всего, максимального упрощения и стандартизации
Характерные черты механической модели организации: • • • Жесткая определенность связей; Взаимозависимость подсистемы; Выстроенность линий управления; Иерархичность; Четкого распределения обязанностей между всеми членами организации.
Органическая модель • Организация здесь выступает как социальный квази- природный организм. • Внутренние отношения в такой организации строятся на основе взаимозависимости и взаимоответственности. • Структуры и механизмы координации формируются и функционируют как самовозникающие и стихийно поддерживаемые подсистемы.
Свойства органической организации: • Отсутствие функционального разделения труда, жесткого разделения целей, индивидуальных задач и сфер ответственности - они постоянно перераспределяются, корректируются; • Управление конкретными задачами может осуществляться на любом уровне и в любом подразделении организации; • Регламентация работ низкая, предпочтение отдается инициативе, импровизации, а не планированию; • Развитие личных качеств работников, их творческого потенциала является залогом эффективности организации; • В процессе принятия решений преобладают убеждения, а не власть; • Распределение обязанностей между сотрудниками обусловлено характером решаемой проблемы; • Возможностями руководствуются больше, чем ограничениями
Патерналистская модель • Название патерналистской модели происходит от латинского слова pater — отец. • В основе данной модели лежат «семейные» отношения и иерархия. • Целевая ориентация патерналистской организации — работа на благо семьи и ее старейшин. • Такая модель характерна не только для семейных фирм в прямом смысле слова, но и для небольших творческих организаций и организаций, находящихся на ранних стадиях развития.
Характерные особенности патерналистской модели: • Внутренняя структура такой организации выстраивается под «главу семьи» ; • Достаточно жесткая иерархия, совмещается с довольно большой долей неформальности в отношениях; • Распределение полномочий и обязанностей — прерогатива высшего звена управления (старейшин)
Конвенциональная модель • Основа модели - базовые принципы символического интеракционизма. • Организация выступает как комплекс договоренностей (конвенций), ролей, значений и толкований, созданный на основе разделяемых ценностей, традиций и обычаев, • В основе отношений между членами организации лежат конвенции. • Все люди в организации — носители значений, трактовок, мифов и т. д. • Коллеги в процессе общения трактуют высказанное или сделанное другими коллегами по-своему, делая из этого определенные выводы и соответственно действуя.
Политическая модель • В такой организации четко соблюдается принцип разделения властей; • Существует своя система «сдержек и противовесов» , баланс влияний; • Система управления достаточно жестко централизована, власть делегируется только сверху вниз; • Целью существования организации является некий «высший интерес» , который хорошо понимается и формулируется руководством, но не всегда понятен рядовым сотрудникам. • Широко используются так называемые политические методы управления — выборы, договоры, создание групп и «партий» и т. д.
Конфликтно-игровая модель • Организация представляется как механизм общения, который регулирует взаимодействие между членами и подгруппами организации и обмен деятельностями на основе столкновения разнообразных интересов в процессе «организационной игры» .
Особенности кофликтно-игровой модели : • Существование своеобразного интерактивного поля, характеризующееся большой свободой участников взаимодействия. • В основе конфликтно-игровых отношений — борьба за власть, доступ к информации и, одновременно, сотрудничество и компромиссы; • Члены организации — это игроки, действующие по заданным, но меняющимся, правилам. Руководитель – режиссер; • Результат игры — баланс влияний акторов, групп, коалиций, выраженный в фрагментарной структуре организации и особенностях ее взаимодействия с внешней средой.
Скачать презентацию Модульная контрольная работа по дисциплине Социология организации Тема
СО.Павлушина Е,Сб-101 .ppt