Модуль I Теоретические основы формирования экономичных и эффективных

Модуль I. Теоретические основы формирования экономичных и эффективных систем управления персоналом Тема 1. Аксиомы управления персоналом

Тема 1. Аксиомы управления персоналом Содержание занятия. • Основные понятия. • Сферы управления персоналом. • Мотивы работодателя. • Распределение ролей по управлению персоналом. • Основные модули изучения дисциплины. Цель занятия: введение в дисциплину «Экономика управления персоналом» , уяснение понятийного аппарата, изучение компетенции «персонал – главный потенциал организации» , ориентация в двух ролях управления человеческими ресурсами (стратегической и оперативной).

Трансформация концепций HRM 1. Концепция использования трудовых ресурсов (конец XIX в. До 60 -х гг. ХХ в. ) 2. Концепция управления персоналом (с 30 гг. XX в. ) 3. Концепция управления человеческими ресурсами (с 50 гг. XX в. ) 4. Концепция управления человеком (с 50 гг. XX в. )

Сферы управления человеческими ресурсами Персонал уходящий Персонал приходящий Персонал работающий Аксиома 1. Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами Аксиома 2. Персонал предприятия – это не только работники предприятия, но и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покидает.

Мотивы работодателя Способности Вознаграждение Оценка Цели организации Аксиома 3. Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия. Организационное поведение Развитие Потенциал Подбор

Распределение ролей по управлению персоналом Роль Фокус Курирующий руководитель Типичная деятельность Стратегическая Глобальный Долгосрочный Инновационный Президент Генеральный директор • Планирование • Юридические аспекты • Вопросы рабочей силы • Экономическая среда • Организационная перестройка • Слияние/поглощение • Стратегия оплаты работы Оперативная Административн ый Краткосрочный Рутинный Зам. ген. Директора по персоналу, Вице-президент • Набор, отбор • Ориентация • Техника безопасности • Разрешение конфликтов • Администрирование программ льгот Аксиома 4. Любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.

Стратегическое и оперативное управление человеческими ресурсами Стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами организации Ряд регулярных действий, направленных на управление человеческими русурсами организации FOCUS Стратегический Оперативный Аксиома 5. В управлении работниками всегда присутствует как стратегический , так и оперативный аспекты.

Основные понятия 1 2 3 4 5 Управление человеческими ресурсами (human resource management) – это стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. Анализ работы (job analysis) – процедура систематического сбора и анализа информации и содержании работы, требованиях к работникам и условиях, в которых работа выполняется. Планирование человеческих ресурсов (human resource planning) – анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации. Функциональные обязанности (job description) – изложенные в description письменном виде задачи, обязанности и ответственность работника. Квалификационные требования (job specification) – перечень знаний, навыков, подходов, которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы. Company Logo

Основные понятия 6 Карьера (career) – последовательность должностей, занимаемых работником на протяжении жизни. 8 Отбор кандидатов (selection) – процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для заполнения конкретных позиций в организации. 9 10 Ориентация (orientation) – спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы. Обучение (training) - систематический процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работы. Company Logo

Основные понятия Company Logo