Модуль 2 Развитие личности HR-менеджера Тема 1 Роль

Модуль 2. Развитие личности HR-менеджера. Тема 1. Роль HR-менеджеров в современном мире.

• Понятие, содержание, цели и функции HRменеджмента • Человеческие ресурсы компании как объект управления HR-менеджмента

Кто такой менеджер по управлению персоналом? СЕГОДНЯ Менеджер по персоналу — не просто рядовой сотрудник организации или тот, кого в советские времена называли кадровиками. В современной экономике его задача — сделать выше рыночную стоимость компании за счет привлечения высококвалифицированных кадров, повышения эффективности деятельности персонала и создания кадрового резерва. Современный менеджер по персоналу должен решать задачи стратегического уровня, владеть навыками поиска, адаптации, командообразования, развития и удержания ключевых сотрудников. Company Logo

Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента Персонал- совокупность физических лиц, состоящих с компанией в трудовых отношениях, регулируемых договором найма Кадры- основной (штатный, постоянный) квалифицированный состав работников компании Рабочая сила – совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг Трудовые ресурсы – потенциальная рабочая сила компании как часть трудовых ресурсов страны Трудовой потенциал – возможности человека, наличие у него определенных созидательных способностей Company Logo

Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент) – стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей. Company Logo

Содержание HR-менеджмента Жесткий подход к управлению персоналом Гибкий подход к управлению персоналом Company Logo

Жесткий подход к управлению человеческими ресурсами - основывается на количественном, измерительном и стратегическом аспектах управления численностью персонала и осуществляется методами, способствующими созданию дополнительной ценности и формированию конкурентного преимущества компании Company Logo

Гибкий подход к управлению человеческими ресурсами - рассматривает работников прежде всего как средство, а не как объект управления. Основная идея подхода заключается в достижении приверженности и доверия работников целям компании в помощью вовлечения их в процесс, создания благоприятных условий для общения и других методов. Company Logo

Основная цель управления человеческими ресурсами Развитие организационной способности компании достигать успеха за счет Использования собственного персонала Company Logo

Достижение данной цели предполагает решение HR-менеджером следующих задач: Принятие на работу Удержание Мотивация Company Logo Совершенствование и профессиональная подготовка компетентных и заинтересованных сотрудников

Основные функции HRменеджмента в современной компании : Company Logo

Важнейшие функции HR-менеджмента в современной компании Обеспечение лояльности сотрудников компании Управление доверием Организационная культура компании «Корпоративная религия» Company Logo Управление имиджем Управление талантами