Модуль 1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ: КОМПЕТЕНЦИИ САМОРАЗВИТИЕ
Цели занятия • Зафиксировать управленческий цикл • Понять, какие управленческие компетенции нужны предпринимателям • Сделать самооценку по этим компетенциям • Обсудить, как организовать собственное развитие • Спланировать этот процесс в рамках ШП и позже
Управленческий цикл Постановка целей и планирование Контроль и обратная связь Подбор сотрудников Мотивация и развитие сотрудников Организация работ и выдача поручений
Тактики развития 6 Развитие сильных сторон 5 Развитие слабых сторон 4 3 2 1 0 Компет 1 Компет 2 Компет 3 Компет 4 Компет 5
Инструменты развития Я сам Усилия в рамках работы Самообучение (интернет, книжки) Другой человек Наставничество Участие в делах другого эксперта Участие в семинарах, тренингах Чужой опыт
Все - против развития: что делать? Проблема Рекомендация Развивающий дискомфорт Работа в «зоне ближайшего развития» Отсутствие поддержки Поиск наставника Рутина Тайм-менеджмент, приоритеты Огромный поток интересного, «жадность» Следование правилу «Постоянно – Правильно –Постепенно» Кривая Эббингауза Правильные привычки (повтор материала вечером в день обучения, дисциплина и т. п. )