Moderní personalistika Přednáška č 9 Hodnocení práce

Moderní personalistika Přednáška č. 9

Hodnocení práce a mzdový systém § § Mzdy a platy Hodnocení práce Nastavení mzdového systému Zúčtování mezd

Mzdy a platy § § Plat Mzda Typy mezd Pravidla pro odměňování

Hodnocení práce § Proč provádíme hodnocení práce § Metody hodnocení práce – Katalogová metoda – Analytická metoda

Analytická metoda § § § Kritériia Postup hodnocení Vytvoření sborníku funkcí

Metody hodnocení práce Sumární l Metoda pořadí l Klasifikační metoda (katalogová) Analytické l Bodovací metoda ( bodovacích stupňů) l Metoda faktorového porovnávání

Atributy Analytického hodnocení prací – AHP Trexima • je metodou analytickou a bodovací : • vychází ze souboru kritérií doporučených Mezinárodní organizací práce ILO • splňuje podmínku rovnosti v odměňování • minimalizuje vliv subjektivnosti hodnotitele • je metodou univerzální • hodnotí se pracovní činnosti , nikoliv pracovník na daném pracovním místě zařazený.

Ø Speciální Ø Složitost fyzické předpoklady objektu Ø Speciální psychicképráce Ø Dosažené vzdělání schopnosti v Odborná příprava Ø(základní, smyslovéstřední s maturitou. . . ) Odborná příprava Speciální vyučení, schopnosti Ø Charakter činnosti Ø Tvořivé myšlení, kreativita v Složitost práce Ø Umělecký, odbornátalent Ø Návazná literární příprava Ø Odpovědnost za materiální hodnoty Ø Složitost pracovních vztahůkurz…) Ø (krátkodobý kurz, dlouhodobý Samostatnost práce Řídící úroveň v Řídící úroveň Ø Jistota, pohotovost vystupování Ø Odpovědnost za bezpečnost práce v Odpovědnost ØSložitost práce s informacemi Jazykové znalosti Ø Vzhled a vystupování ØZátěž fyzická Ø Schopnost vyjednávat Zátěž v Zátěž Ø (základní, pasivní, dobré, velmi dobré. . . ) Ø Odpovědnost za výsledky útvaru, Flexibilita, přizpůsobivost ØZátěž intelektuální Ø organizace stranami Riziko úrazu Ø Častý styk praxe Odborná se v Riziko úrazu Ø Časté služební cesty Zvláštní požadavky Ø (do 3 měsíců, 1 rok, 3 roky, 6 let …) v Zvláštní požadavky Ø Podnikavost Nepříznivé pracovní podmínky Ø Speciální znalosti (obsluha PC, řidičský průkaz …)

Aplikace v praxi Číslo kritéria Název kritéria 1. 0 Vzdělání 2. 0 Druh a rozsah dalšího vzdělání 45 3. 0 Délka odborné přípravy a praxe 110 4. 0 Složitost práce 260 5. 0 Složitost pracovních vztahů 6. 0 Organizační a řídicí náročnost 200 7. 0 Odpovědnost za bezpečnost 140 8. 0 Hmotná odpovědnost 30 9. 0 Zátěž fyzická 45 10. 0 Zátěž psychická, neuropsychická a smyslová 11. 0 Riziko ohrožení zdraví Celkový počet Maximální počet bodů 120 55 140 50 1195

Mzdový systém § § Mzdové třídy Rozpětí mzdy Příplatky Odchylky

Zúčtování mezd § § § Vstupy Výpočet Navazující činnosti

Automatizace vstupů Snímače Přístupový systém Snímače Personální evidence (pracovní kalendář) Evidence pracovní doby Nadřízený Zpracování mezd Stravovací systém Cestovní náhrady

Benefity § § Proč poskytujeme benefity? Na základě čeho poskytujeme benefity? Zjišťování účinnosti benefitů Výhody a nevýhody benefitů v personální práci

Rozdělení benefitů § plošné, určené všem zaměstnancům nebo velkým skupinám – typicky příspěvek na závodní stravování nebo rekreaci, penzijní připojištění nebo kapitálové životní pojištění, § vyplývající z funkce, tedy navázané na pracovní místo – například poskytnutí služebního automobilu k soukromému použití nebo § poskytované individuálně – typicky poskytnutí dotovaného ubytování.

Poskytování benefitů § Organizace poskytování benefitů – interní – outsorcované § Možné pojetí poskytování benefitů – obligatorní – cafeteria princip – poukázky