Moderní personalistika Přednáška č 9 Benefity

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Moderní personalistika Přednáška č. 9

Benefity § § Proč poskytujeme benefity? Na základě čeho poskytujeme benefity? Zjišťování účinnosti benefitů Výhody a nevýhody benefitů v personální práci

Rozdělení benefitů § plošné, určené všem zaměstnancům nebo velkým skupinám – typicky příspěvek na závodní stravování nebo rekreaci, penzijní připojištění nebo kapitálové životní pojištění, § vyplývající z funkce, tedy navázané na pracovní místo – například poskytnutí služebního automobilu k soukromému použití nebo § poskytované individuálně – typicky poskytnutí dotovaného ubytování.

Poskytování benefitů § Organizace poskytování benefitů – interní – outsorcované § Možné pojetí poskytování benefitů – obligatorní – cafeteria princip – poukázky

Rozvoj lidských zdrojů § § Hodnocení zaměstnanců Plánování RLZ Realizace RLZ – příprava a vzdělávání Vyhodnocování a zpětná vazba

Hodnocení zaměstnanců § Proč hodnotit? – Z pohledu zaměstnavatele – Z pohledu zaměstnance § Co hodnotit a co nehodnotit? – Pracovní výkon – Pracovní chování § Jak hodnotit? – To je nejtěžší otázka

Formy a způsoby hodnocení § Periodická hodnocení § Hodnocení ad hoc § § § Hodnocení nadřízeným Hodnocení spolupracovníky, zákazníky, … 360° feedback

Metody hodnocení § § § Hodnoticí rozhovor Písemná hodnocení Dotazníky Check list Sestavování pořadí …

Zásady pro hodnocení § § § Soustavnost Dialog Objektivita Klid a přátelské prostředí Konsensus, ale jednoznačné řešení rozporů Záznam výsledků

Hodnocené oblasti § § § Silné stránky Prostor pro zlepšení Splněné a nesplněné závěry z předchozího hodnocení § Další směřování – Pracovní úkoly – Osobní rozvoj

Výstupy z hodnocení § § § Kariéra Mzda Osobní rozvoj

Osobní rozvoj § Vzdělávání – Obligatorní – Rozšiřující a prohlubující § Rozvoj dovedností a schopností

Vzdělávání § Kvalifikační katalog jako základ § Stanovení vzdělávacích potřeb – Podle popisů PM (udržení kvalifikace) – Podle rozvojových záměrů organizace – Podle rozvojových plánů zaměstnance

Metody vzdělávání § Kursy § Semináře § Konference § Soustavné studium § Samostudium § E-learning § Stáže §…

Formy vzdělávání § V organizaci § Mimo organizaci

Osobní rozvoj § § Development centra Koučování Rotace práce Stínování

Скачать презентацию Moderní personalistika Přednáška č 9 Benefity

ZS2011_MOP_DS_10.ppt

Количество слайдов: 16