Скачать презентацию Moderní personalistika Přednáška č 2 Východiska personálního Скачать презентацию Moderní personalistika Přednáška č 2 Východiska personálního

ZS2011_MOP_DS_02.ppt

  • Количество слайдов: 11

Moderní personalistika Přednáška č. 2 Moderní personalistika Přednáška č. 2

Východiska personálního řízení § § § Mise – proč tu jsme? Vize – čeho Východiska personálního řízení § § § Mise – proč tu jsme? Vize – čeho chceme dosáhnout? Strategie – jak toho chceme dosáhnout?

Strategie podniku Východiska pro tvorbu strategie § Vnitřní prostředí – podnikatelský záměr § Makroekonomické Strategie podniku Východiska pro tvorbu strategie § Vnitřní prostředí – podnikatelský záměr § Makroekonomické prostředí – legislativa, podmínky pro podnikání atd. § Mikroekonomické prostředí – obecné trendy, trendy v oboru, vývoj trhu… §… § Trendy na trhu práce

Personální strategie § Počty a struktura zaměstnanců – Výchozí x „cílový“ stav § Zdroje Personální strategie § Počty a struktura zaměstnanců – Výchozí x „cílový“ stav § Zdroje pracovních sil – Vnitřní x vnější § Způsoby pokrytí potřeby pracovní síly – Interní x Externí (outsorcing) – Vlastní výchova x volný trh práce § Najednou nebo postupně?

Personální plánování § Součást podnikového plánu § Vazby „business“ plánu a personálního plánu § Personální plánování § Součást podnikového plánu § Vazby „business“ plánu a personálního plánu § Dlouho- středně- a krátkodobé plány § Plánovací cyklus a korekce plánu, controlling § Struktura personálního plánu

Dílčí personální plány § § § Plán počtu zaměstnanců – headcount Mzdový plán Plán Dílčí personální plány § § § Plán počtu zaměstnanců – headcount Mzdový plán Plán vzdělávání Plány osobního rozvoje (karierní plány) Plány dovolených Harmonogramy směn

Personální politika § Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobů jednání Personální politika § Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného jednání manažerů při řešení personálních záležitostí. Personální politika tak slouží jako doporučení při vytváření praktických postupů personálního řízení… § Atributy – – Všeobecná akceptovatelnost Jednoduchost a srozumitelnost Konzistence Relativní trvalost

Dílčí personální politiky § P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu) § P. odměňování Dílčí personální politiky § P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu) § P. odměňování a benefitů („car policy“) § P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…) § P. interní komunikace a firemní kultury

Informační podpora § § § Expertní systémy PIS ERP Informační podpora § § § Expertní systémy PIS ERP

Komplexní PIS Modul pers. evidence Modul mzdy … Modul hodnocení Modul BOZP … DATABÁZE Komplexní PIS Modul pers. evidence Modul mzdy … Modul hodnocení Modul BOZP … DATABÁZE FIS aplikace PIS aplikace CRM aplikace FIS databáze PIS databáze CRM databáze

Integrovaná řešení Modul(y) FIS Modul(y) CIS … DATABÁZE Modul(y) HR … Modul(y) Logistika Integrovaná řešení Modul(y) FIS Modul(y) CIS … DATABÁZE Modul(y) HR … Modul(y) Logistika