Moderní personalistika Přednáška č. 11
Osobní rozvoj § § Development centra Koučování Rotace práce Stínování
Interní komunikace - Standardní a krizová komunikace v organizaci - Formální komunikace - Podnikové časopisy, intranety apod. - Neformální komunikace - řízená - neřízená
Komunikace se zástupci pracujících - Odborové organizace - Vznik a působení u zaměstnavatele - Kolektivní vyjednávání - Evropské rady pracujících
Personální práce v organizaci § Úloha managementu - odpovědnost – za styl vedení a zadávání úkolů – hodnocení a odměňování – identifikaci potřeb vzdělávání (a vzdělávání na pracovišti – vedoucí jako lektor) – spolurozhodování o řízení kariéry § Utváření pozitivně motivačního klimatu
Personální práce v organizaci § Postavení a role personálního útvaru – – – – – partneři v podnikání stratégové řešitelé problémů inovátoři intervencionisté umožňovatelé a usnadňovatelé interní konzultanti dodavatelé služeb strážci důslednosti strážci hodnot organizace (ve vztahu k lidem)
Personální práce v organizaci § Zaměstnanci a personální řízení - zaměstnanec jako subjekt personálního řízení – aktivní účast na motivaci a hodnocení – vlastní rozvoj – samoobsluha v některých personálních činnostech (pracovní doba, dovolená, účastna vzdělávání, výběr benefitů. . . )
Náklady na personalistiku § Personální útvar jako nákladové středisko § Řízení nákladů na rozvoj lidských zdrojů § Řízení nákladů na další procesy
Specifické problémy personálního řízení § v malých a středních organizacích – podceňování personálního řízení – omezení PŘ na personální administrativu – neexistence HR obornosti
Specifické problémy personálního řízení § v řetězcích a nadnárodních korporacích – organizační kultura nadnárodních organizací – expatrioti § Přicházející do organizace § Vysílaní do dceřiných organizací
Скачать презентацию Moderní personalistika Přednáška č 11 Osobní rozvoj
ZS2011_MOP_DS_11.ppt