Модели жизненных циклов организации В 60 -х

Модели жизненных циклов организации

В 60 -х годах XX века было предложено провести аналогию между развитием организации и человека. Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства [3].

Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Жизненный цикл организации – это система предсказуемых изменений с определённой последовательностью состояний, которые организация проходит в течении определённого времени.

Еще в 1965 году Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости. . . Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками» [3]. Можно утверждать, что психологический возраст организации нередко отличается от физического, в чем и проявляется индивидуальность развития организаций.

Модели жизненного цикла На сегодняшний день известно не менее десяти моделей развития организаций, созданных в разное время. Примечателен тот факт, что большинство моделей появились в США за период с 1967 по 1983 г. г. В основе каждой из них предполагаются различные основания для происходящих изменений.

А. Даунс: «Движущие силы роста» (1967). Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций: первая стадия ( «борьба за автономию» ) возникает до формального рождения или сразу же после него и характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения «порога выживания» ; вторая стадия ( «стремительного роста» ) включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность; третья стадия ( «замедления» ) характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур. В целом эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю.

Ф. Лиден: «Функциональные проблемы» (1975). На различных стадиях своего развития организации имеют проблемы, мешающие нормальному функционированию компании: проблема адаптации к окружающей среде, захват определенного сегмента рынка, приобретение ресурсов, достижение поставленных целей, поддержка образцов поведения. Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. Это достигается, в основном, посредством введения инноваций. На втором этапе основными задачами являются приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. Третья стадия характеризуется приданием особого значения постановке целей и получению прибыли. На четвертой стадии акцент делается на поддержании поведенческих паттернов и институализации структур.

Модель жизненного цикла организации по Лари Грейнеру Проанализировав множество кейсов (конкретных ситуаций) депозитария Гарвардской школы бизнеса, а также публикации в научной периодике, Грейнер пришел к выводу, что важнейшими параметрами, определяющими модель развития организации являются: • возраст организации; • размер организации; • этапы эволюции; • этапы революции; • темпы роста отрасли.

На основании этого вывода Грейнер выделяет пять эволюционных этапов развития (термин эволюция использ уется им для описания продолжительных периодов роста, в рамках которых не происходит больших изменений в организационных практиках), которые сменяются вследствие происходящих в организации революций, вызванных соответствующими кризисами.

Кризисы, вследствие которых происходит смена эволюционных этапов, особых комментариев не требуют. Внимательное рассмотрение описания этапов развития организации по Грейнеру приводит к следующим важным выводам: Во-первых, несмотря на оговорки автора, в его модели определяющим параметром развития является размер организации: в небольших организациях, в стратегии которых, значительное увеличение размеров не предусмотрено, некоторые этапы и кризисы просто не могут иметь место. Этот вывод сразу же накладывает ограничение на применимость модели Грейнера.

Во-вторых, модель описывает развитие не организации в целом, а ее системы управления. В этом также можно усмотреть существенное ограничение. В-третьих, наконец, бросается в глаза незавершенность модели: сам автор задается вопросом, кризисом чего заканчивается пятый этап эволюции, но ответа на этот вопрос не дает.

Модель жизненного цикла организации по И. Адизес разработал модель жизненного цикла организации, состоящую из 10 этапов, которые можно разделить на 2 группы: стадии роста и стадии старения. Рост начинается с момента зарождения организации и продолжается вплоть до расцвета компании, после чего наступает неизбежное старение организации. Старение происходит с этапа стабилизации и заканчивается смертью (ликвидацией) фирмы.

Применение теории жизненного цикла И. Адизеса непосредственно для Российской Федерации Ко многим российским организациям теория И. Адизеса неприменима вследствие особой специфики функционирования компаний в нашей стране. Многие государственные и приватизированные предприятия не имеют персонифицированного создателя. Еще одной основной особенностью этих предприятий является то, что они долгое время развивались в условиях плановой экономики. Не менее сложно определить, на каком этапе развития по теории И. Адизеса оказались приватизированные предприятия после приватизации.

Однако для вновь создаваемых предприятий, рассчитывающих на долгое функционирование в рыночной среде и уже прошедших некоторый путь в своем развитии, теория жизненных циклов оказывается важным инструментом для обеспечения успешного управления. Данная теория позволяет менеджерам своевременно избегать возможных «проблем роста» и принимать решения, необходимые на конкретной стадии жизненного цикла, она может помочь в проектировании и диагностике организаций, а также при реализации проектов организационных изменений.

Анализ эмпирических исследований. Quinn, Cameron Исследование изменений критериев организационной эффективности на разных стадиях жизненного цикла [Quinn, Cameron 1983] Нью-Йорк Предложили свою интегрированную модель содержащую четыре стадии: Предпринимательская стадия – ранние инновации, формирование ниши Коллективность - высокое единение, обязательства Формализация и контроль – стабильность и институционализация Разработка структуры и адаптации – расширение области и децентрализация. Параметры для анализа в исследовании: - внутренний фокус контроля против внешнего (индивидуальное удовлетворение против достижения цели организации) - значения гибкости против значения контроля (новшества и адаптация против стабильности) - актуальность результата и важность средства достижения результата (производство / планирование). ИТОГ исследования В зависимости от стадии ЖЦ меняются критерии, с помощью которых оценивается успех организации.

2. Долговременное исследование организационного жизненного цикла [Miller, Friesen 1984] Историческое изучение развития 36 корпораций, существовавших длительное время. Цель – определить периоды организационной истории. Выделены 5 стадий: рождение, рост, зрелость , возрождение, упадок. Оцениваемые параметры – стратегия, структура, контекст, стиль принятия решений. Итог: В то время, как стадии ЖЦО внутренне последовательны и существенно отличны друг от друга, они никак не связаны между собой ни в какой детерминированной последовательности. Например за фазой зрелости могут последовать упадок, возрождение и даже рост. Т. е. не существует единой для всех организаций модели ЖЦ. Однако есть действительно общие стадии жизненного цикла, сильно отличающиеся друг от друга.

3. Измерение организационного жизненного цикла [Lester, Parnell, Caraher 2003] Экспериментальная проверка 5 -ти этапной модели ЖЦО Цель – изучить взаимосвязи между стадиями ЖЦО, конкурентоспособной стратегией и результатами деятельности Выделены 5 стадий: существование, выживание, успех, возрождение, упадок Оцениваемые параметры – стратегия, структура, организационная среда, стиль принятия решений. Итог: Есть взаимосвязь между стадиями жизненного цикла и конкурентоспособной стратегией. Каждая стадия жизненного цикла предполагает использование определенных вариантов стратегии.

Список источников. Акулов В. Б. , Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. – М. , 2003 Акулов В. Б. , Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. с. 112 -115. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие// www. distance. ru Богданов А. А. Всеобщая организационная наука. Т. 1. – М. : Экономика, 1989 Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, № 13, 1996, с. 36 -41. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2 -е изд. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 Дырин С. П. Теория организации: Учебник. – Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2003 Жизненные стадии и циклы организации// www. cpt 21. ru Ивашковская И. В. , Константинов Г. Н. , Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации Кушелевич Е. И. , Филонович С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социс. – 1996, № 10, с. 63 -71 Лавизина О. В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система/ http: //ecsocman. edu. ru Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ. . – М. : Дело. 1996 Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – М. , Инфра-М, 2002 Пригожин А. И. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2003 Экономическая социология. Т. 2. N 5. с. 49 -58 (Ноябрь 2001) Попов Е. В. , Хмелькова Н. В. О жизненном цикле внутренней среды организации// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, № 1 с. 63 -59 Рогожин С. В. , Рогожина Т. В. Теория организации: Учебник. – М. , Экзамен, 2004 Современный финансово-кредитный словарь//www. rubicon. ru Ушаков К. М. Эволюция организации: развитие, расцвет, спад// Директор школы. 1998. N 2. С. 18 -22 Широкова Г. В. , Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования, Вестник Санкт-Петербургского университета ВЫПУСК 1, 2006 ГОД Шрайэгг Г. , Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4. с. 78 -83. Экономическая Школа. Выпуск 3. СПб, 1993

Спасибо за внимание!