МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПОПОВА АНАСТАСИЯ И НИКИЗАД

МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПОПОВА АНАСТАСИЯ И НИКИЗАД ТАМАРА 146 ГРУППА

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ В 1950 году Кеннет Боулдинг впервые предложил понятие «жизненный цикл предприятия» . Классическая, самая простая модель жизненного цикла организации включает всего 5 стадий: 1. Внедрение 2. Рост 3. Зрелость 4. Падение 5. Обновление Кеннет Боулдинг

ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

СТАРТАП Основные задачи компании на этапе стартапа: 1. Определить свои ключевые компетенции. 2. Создать продукт, который впишется в рынок, будет востребованным. Сложности: на стадии стартапа компания испытывает недостаток в кадрах, поэтому сотрудники компании часто исполняют несколько функций одновременно, а руководитель также активно участвует в процессе разработки и создания продукта.

РОСТ 1. Компания начинает увеличивать ассортимент своих продуктов. 2. Компания начинает захватывать новые сегменты и рынки. 3. Наблюдается рост продаж. 4. Компания достигает уровня прибыли, который позволяет обойтись без внешнего финансирования. 5. Система управления компанией меняется: владелец бизнеса отдаляется от решения тактических задач и начинает заниматься стратегическим планированием. 6. Все процессы в компании начинают принимать формализованный вид.

ЗРЕЛОСТЬ 1. Уровень продаж стабилизируется. 2. Рост замедляется. 3. Компания приносит хороший уровень прибыли. Основная задача бизнеса на этапе зрелости: максимизация прибыли, что может быть достигнуто повышением стабильности работы и эффективности управления.

СПАД 1. Компания теряет конкурентоспособность. 2. Продажи и прибыль снижаются. 3. Отсутствие инноваций снижает рентабельность компании. 4. Компания отказывается от любых инноваций и даже не идет на минимальный риск. 5. Компания переходит в режим жесткой экономии и сокращения затрат.

ВОЗРОЖДЕНИЕ В это время компания фокусируется на разработке новых продуктов и повышение конкурентоспособности бизнеса. Стадия возрождения может быть как успешной, так и не привести к росту продаж.

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ 1. Анализ характеристик организации 2. Экспертное оценка 3. Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла 4. Обработка и анализ результатов 5. Комментарии и выводы. Анализ управленческих ошибок.

КРИЗИСЫ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ Кризис организаций по ТФТБ (Теория фазовых трансформаций бизнеса)

ИЦХАК КАЛЬДЕРОН АДИЗЕС Израильский и македонский писатель, один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний, а также подходом к типологии руководителей.

…конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская. И. К. Адизес «Идеальный руководитель»

ДЕСЯТЬ ЭТАПОВ КОТОРЫЕ ПРОХОДИТ ОРГАНИЗАЦИЯ В ПРОЦЕССЕ СВОЕЙ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ Кривая жизненного цикла организации по И. К. Адизесу

1. УХАЖИВАНИЕ: На этом этапе организация еще не существует, но есть идея о ее создании. 2. МЛАДЕНЧЕСТВО: На этом этапе у организации нет четкой структуры и системы распределения полномочий, ответственности, системы приема на работу. Она очень персонифицирована, имеет небольшой бюджет. 3. ДЕТСТВО: Деятельность и денежные потоки организации становятся стабильными. Организация успешно развивается, происходит бурный рост. 4. ЮНОСТЬ: На этом этапе организация очень сильно меняется. Ее дальнейшее развитие будет возможно только в случае установления дисциплины, системы и порядка. 5. РАСЦВЕТ: На данном этапе организация одновременно и гибка, и управляема, имеет прописанные функции и четкую структуру

6. СТАБИЛИЗАЦИЯ: Это первая стадия старения организации. Уменьшается гибкость организации, идет сокращение инноваций, она не стремится к изменениям. 7. АРИСТОКРАТИЗМ: На этом этапе организация владеет значительными денежными ресурсами, которые расходует на укрепление имеющейся системы контроля, обустройство, страхование. 8. ОХОТА ЗА ВЕДЬМАМИ: Этот этап характеризует большое количество конфликтов и проблем, отдаление от удовлетворения клиентов. 9. ПОЗДНЯЯ БЮРОКРАТИЗАЦИЯ: Организация полностью сосредоточивается на себе, на внутренних неразрешимых проблемах, пытаясь соблюсти все процедуры, процессы и предписания в надежде, что это поможет в их решении. 10. СМЕРТЬ: Смерть организации, ориентированной на клиента, происходит сразу же после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами организации.

КРИЗИСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО АДИЗЕСУ Адизес условно разбивает кризисы на две категории: 1. Болезни роста 2. Организационные патологии