Модели управления Эволюция управленческой мысли

Модели управления

• Эволюция управленческой мысли наиболее ярко отражается в управленческих моделях, которые ученые разрабатывают, а практики реализуют. • Меняются модели вместе с изменением подходов, взглядов, мнений. • В широком смысле слова модель – это аналог (рисунок, описание, схема, план, изображение) какого-либо объекта, процесса как оригинала. • Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о системе управления.

• В зависимости от принятия критериев, политических и экономических пристрастий, установок и задач разрабатываются различные модели управления. • Модель управления это, прежде всего базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, структура элементов и порядок их взаимодействия, организационная культура, мотивационная политика, мониторинг и контроль. • Главная задача руководителя состоит в умении выбрать подходящую для данной ситуации модель.

У руководителя или управленческой команды, после того как сформировалось представление о наиболее подходящей модели, есть несколько вариантов действий: – взять готовую модель из отечественного или зарубежного опыта, которая дала в свое время положительные результаты; – собрать модель из блоков, которые показали себя наиболее эффективными в разных моделях управления; – выбрать базовую модель управления, исключив из нее нежелательные и встроив новые элементы; – создать принципиально новую модель, опираясь на новую парадигму управления.

Главным катализатором формирования моделей управления испокон веков была религия. Основу западной модели составляет протестантская религия, поэтому стержнем западной модели управления является индивидуализм. • В начале ХХ века наиболее распространенной моделью управления была автократическая, основанная на власти, директивах, исполнительности.

• В середине ХХ века ей на смену пришла экономическая модель, в основе которой лежит экономическое принуждение: централизованное планирование, штрафы, пени, санкции и т. д. • На смену ей в 90 -е годы ХХ века пришла новая модель управления, более соответствующая непредсказуемым изменениям окружающей среды. • Она основана на творческом участии в процессе управлении, коллективности, корпоративности.

В теории и практике управления существует классификация моделей управления: • по преобладанию собственности на средства производства: - капиталистическая, - социалистическая, - смешанная; • по степени рыночного влияния на экономику: -плановая, плановая с элементами рынка, - социально-рыночная, - рыночная с элементами государственного регулирования экономики

• по характеру реализации властных структурных полномочий : - авторитарная, - демократическая, - смешанная; • по территориальному(национальному) происхождению – американская, японская, шведская, германская, российская; • по управленческим признакам – управленческие модели по целям, результатам, ситуациям

• в зависимости от школ управления - школа научного управления (Ф. Тейлор), - школа рациональной бюрократии (М. Вебер), - административная школа (А. Файоль), - школа человеческих отношений (Э. Мэйо), - мотивационная школа (А. Маслоу), - школа НОТ (А. Богданов), - школа организационного поведения (Д. Моутон).

• В качестве базовых моделей принимаются теории Х и У американского ученого Дугласа Макгрегора как представителя поведенческой школы управления. Как мы уже отмечали, в реальной жизни эти модели переплетаются в разных пропорциях. Модель управления по теории Х реализуется в США, и получила название «Американская модель А» . • Согласно рассмотренного ранее ее содержания (теории Х) наемные работники стремятся получить от нанимателя максимум благ взамен на минимум услуг, поэтому эта модель управления характеризуется как формальная, технократическая, жесткая. • Это модель исторически более ранняя, более известная и более распространенная в мире.

Американская модель А Основные характеристики сформулировал У. Оучи: – первостепенное значение придается материально -вещественному фактору; – слабое чувство лояльности, организация как место получения дохода, свободные внутрипроизводственные перемещения; – краткосрочный найм и высокая текучесть кадров; – быстрая аттестация и оценивание кадров, быстрое профпередвижение и свободные переходы в другие фирмы; – индивидуальная ответственность руководителя за организацию; – в отношениях между персоналом поощряется независимое поведение; – работник ориентирован на узкую специализированную деятельность в зависимости от способностей;

–расходы на переподготовку невелики, повышается квалификация за счет тренингов; – формализованные, технократические механизмы целеполагания и контроля; – индивидуальное принятие решений в короткие сроки сверху вниз - минимальное участие рабочих в управлении организации, фирмы; – формальные контакты между персоналом в рабочее и нерабочее время; – главный фактор продвижения по служебной лестнице – лидерские качества; – изменения в деятельность организации вносятся «хирургическим» методом; – неразвитая система социальной помощи и социальных услуг.

• Проведенный анализ множества источников показал, что наиболее характерными чертами американского стиля управления являются деловитость, организаторские способности, обеспечение компетентности персонала и развитость «индустрии совершенствования» менеджмента. • Характерным проявлением американской деловитости специалисты также считают стремление к выгоде, доходу. • В самом деле, зачем стремиться к цели, если она не сулит заработка? Американские управляющие считаются мастерами выжимать максимум выгоды из созданного дела, сложившейся ситуации.

• Данная сторона американской деловитости породила три «деловых правила» : 1. Делай то, что окупается, приносит доход; 2. Выбирай эффективные средства достижения целей; 3. Умей находить и использовать необходимые ресурсы. • Сильным признаком американской деловитости является также единство слова и дела. Американский менеджер верен и предан взятым обязательствам, своему слову, букве подписанного контракта.

• Выполнить устное или зафиксированное слово - это своего рода «деловой азарт» , в котором сконцентрированы честь, престиж, совесть и профессионализм руководителя. • Слово, которое дано, -это своего рода начало и продолжение дела, а не слово о деле, которое не будет сделано. • По правилам этики бизнеса невыполненное обещание, нарушенное слово влекут за собой худшее из наказаний - подрыв доверия к менеджеру, отнесение к разряду «болтунов» .

Основные черты японской модели управления Модель управления по теории У наиболее характерна для Японии и называется «Японская модель Я» . Это неформальная, социальноориентированная, мягкая демократическая модель. ( основе теория У- всестороннее внимание к работникам ) • преобладающий пожизненный найм работников • профессиональное продвижение по принципу «старшинства»

• система планомерной подготовки кадров через смену видов деятельности • система коллективных ценностей как национальная черта японцев – «единая семья – единая команда» . • групповой метод принятия решений, т. е. «ринги» ; • ориентация на качество • Японская модель менеджмента основывается на философии «Мы все одна семья» , поэтому самая важная задача японских менеджеров — установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры — одна семья.

• Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Опросы работников всемирно известной фирмы «Сони Корпорэйшн» показали, что 7585% опрошенных считают себя одной «командой» , усиленные совместные действия которой принесут всем ее членам пользу. Японцы называют организацию «ути» , что означает «дом, семья» , и убеждены, что можно изменить мировоззрение, разводиться, менять фамилию и имя — невозможно лишь изменить фирме.

• Каждый японский служащий весьма тесно отождествляет себя с фирмой, в которой работает, и убежден в собственной значимости и незаменимости для своей компании. • Не случайно для японцев слово «профессия» отождествляется с работой, а практически означает организацию (фирму), где они работают: японский работник в ответ на вопрос о его занятии называет компанию, где он работает. • В японских фирмах почти не наблюдается текучести кадров и, судя по статистике, на 1000 рабочих автомобилестроительной промышленности приходится всего 25 дней прогулов (в США — 343 дня, т. е. в 14 раз больше).

Менеджмент Японии

• Для понимания японского менеджмента важно рассмотреть поведение японцев в группе. • В Японии существует понятие «гири» , т. е. «долг чести» , который предписывает индивиду выполнять соответствующие правила поведения, определяемые его ролью в группе. • Эти правила меняются по мере перехода индивида из одной группы в другую (семья, школа, вуз, микрогруппы организации, в которой он работает).

• Групповые традиции наложили отпечаток на поведение японцев в группе и вне ее. • Поведение их вне группы характеризуется замкнутостью и нежеланием контактировать, но в своей группе, в среде установившихся отношений и связей японец готов помочь любому. • Поданным опросов 70% японцев считают себя обязанными принимать близкое участие в делах друзей (в США — 45% жителей, в Англии — 36%, в ФРГ — 31%, во Франции — 12%, а в России — 6%).

• На многих предприятиях получили распространение так называемые кружки качества на общественных началах. • Кружок, состоящий из небольшой группы людей, призван добровольно осуществлять контроль за качеством труда и продукции на том предприятии, где работают его члены. • Участники кружков должны содействовать развитию инициативы работников, создавать на предприятии обстановку творческого поиска. • Член кружка обязан не менее 1 раза в месяц вносить конкретное предложение по совершенствованию производства.

• Между кружками качества в масштабе фирмы организуется соревнование с ежемесячным подведением итогов и награждением победителей — например, золотой, серебряной и бронзовой медалями, или правом маркировки продукции своим клеймом, или правом участия на внутрифирменных, региональных и даже международных конференциях по качеству. • В результате от кружков качества поступает в 5— 6 раз больше рационализаторских предложений, чем от сотрудников американских компаний. Японские кружки качества получили распространение более чем в 50 странах мира.

• • • Европейские модели В 1929— 1933 годах передовые капиталистические страны охватил мировой кризис, для выхода из которого потребовалось активное государственное вмешательство в экономическую жизнь стран. В этот же период английским ученым Дж. М. Кейнсом была сформулирована концепция государственного регулирования экономики. Кейнс обосновал необходимость государственного вмешательства в экономику, разработал основные принципы, формы и методы механизма регулирования. Наиболее яркое отражение теория государственного регулирования Кейнса получила в двух моделях управления. Это модель «социального рыночного хозяйства» (ФРГ) и «шведская модель социализма» .

Модель «социального рыночного хозяйства» «Немецкое чудо» • Большое влияние на развитие всей Европы в послевоенные годы оказал немецкий ученый, политик, министр экономики и канцлер ФРГ Людвиг Эрхард. • Под его руководством была осуществлена экономическая реформа, позволившая Западной Германии не только «подняться с колен» после Второй мировой войны, но и занять одно из ведущих мест в мире по уровню своего благосостояния и развития.

• В основу разработанной Эрхардом концепции «социального рыночного хозяйства» была положена теория косвенного регулирования Кейнса. • формирование свободной рыночной экономики на базе частной собственности, • защита рынка со стороны государства и свобода действий. • социальной ориентации рынка • эффективная политика по сокращению безработицы, увеличению количества рабочих мест.

• Теория «социального рыночного хозяйства» базировалась на принципе социальной ориентации рынка. • Она была направлена на развитие производства, которое обеспечивало всем работающим рост заработной платы при условии повышения производительности труда. • Реформа сопровождалась снижением цен, которое было подкреплено принятием закона, запрещающего произвольное повышение цен. Были проведены меры, направленные на укрепление стабильности валюты, что позволило втрое увеличить экспорт.

• Под руководством Эрхарда проводилась эффективная политика по сокращению безработицы, увеличению количества рабочих мест, переподготовке кадров и др. • Была создана специальная система социальной защиты населения, которую Эрхард назвал «политикой для миллионов» . • Осуществление этой политики проводилось под лозунгом «благосостояние для всех» • Такая политика требовала разного подхода к сильным и слабым. Концепция «социального рыночного хозяйства» по Эрхарду : 1. Усиление государственного регулирования 2. Введение индикативного планирования,

Основные принципы налогообложения в Германии заложил Л. Эрхард. Кратко суть его подхода такова: налоги должны быть по возможности минимальными; при налогообложении того или иного объекта должны учитываться экономическая целесообразность взимания налога ; налоги не должны препятствовать конкуренции; налоги должны соответствовать структурной политике. Система налогообложения должна строиться на уважении частной жизни налогоплательщика, соблюдении коммерческой тайны; в системе должно быть исключено двойное налогообложение; налоги должны обеспечивать справедливое распределение доходов в обществе; величина налогов должна находиться в соответствии с размером, оказываемых государством услуг.

Подоходный налог с физических лиц. Этот налог является основным источником государственных доходов. Объектом налогообложения по нему является доход физических лиц, полученный ими из разных источников. Подоходный налог в Германии прогрессивен. Его минимальная ставка - 19%, максимальная - 53%. Максимальная ставка налога применяется к гражданам, чей доход превышает 120 тысяч марок, 240 тысяч марок. для супругов. Существуют налоговые льготы для детей, возрастные льготы, льготы по чрезвычайным обстоятельствам (болезнь, несчастный случай)

2. Налог с корпораций уплачивают юридические лица (акционерные общества, различные товарищества, а также государственные организации, в том случае если они занимаются частной хозяйственной деятельностью). • Объектом налогообложения является прибыль, полученная вышеуказанными налогоплательщиками в течение календарного года. • Базовая ставка налога с корпораций составляет 30%. В том случае, если прибыль корпораций не распределяется, используется ставка в 45%. Таким образом, стимулируется распределение прибыли корпораций.

3. Налог на добавленную стоимость (НДС). Этот налог заменил ранее существовав-ший налог с оборота. Удельный вес НДС в доходах бюджета страны составляет 28 %. Ставка налога дифференцирована. Общая ставка составляет 15 %, но ряд продовольственных товаров и книжно-журнальной продукции облагаются по минимальной ставке 7%. Налог включается в цену товара с обязательным отдельным указанием его суммы в счетах. Германия – это страна, которая добилась почти полного отсутствия теневой экономики!

Налоги в Германии

Налоги Германия-Россия

• В Германии действует 4 вида социального страхования: пенсионное, медицинское, от безработицы и от несчастных случаев. • Социальное страхование финансируется совместно работодателями, а также наемными работниками и дифференцируется по видам деятельности. • Принцип страхования означает право на получение услуг теми, кто делает взносы в соответствующие фонды. Уплата взноса дает право на соответствующую услугу независимо от действительной потребности в ней.

• Система социального обеспечения включает также государственные средства, отпускаемые в виде пособий на детей (единовременные выплаты при рождении ребенка, дотации малообеспеченным и многодетным семьям), помощь беженцам, пособия для получения образования, помощь молодежи, пособия на лечение, пенсионные субсидии, помощь жертвам войны, инвалидам, а также социальную помощь малообеспеченным гражданам.

• В системе здравоохранения действует система обязательного медицинского страхования, в результате 90% населения охвачено обязательным страхованием, 8% – частным и за 2% неимущих граждан платит государство. • В системе образования главным является принцип “академической свободы”, т. е. в образовательное учреждение может поступить любой желающий, если он удовлетворяет всем условиям допуска. • Среднее и высшее образование является бесплатным.

Шведская модель социализма Мюрдаля • Главным в шведской модели социализма Мюрдаль считал создание системы социальной защиты населения, которая гарантировала бы равные возможности для повышения благосостояния как для трудоспособного, так и для нетрудоспособного населения. • Модель предусматривала осуществление государством целого комплекса мер: 1. обеспечение высокого прожиточного минимума всем членам общества;

2. оказание материальной помощи малоимущим за счет изъятия привилегий у богатых; 3. создание условий для зарабатывания средств любыми особами, не противоречащими законам; 4. защита гражданских и политических прав и свобод; 5. защита от политического преследования и произвола администрации; 6. создание благоприятного социальнопсихологического климата как в обществе в целом, так и в отдельных его структурных образованиях; 7. обеспечение максимальной стабильности общественной жизни.

• Когда в 60 -х годах прошлого века Хрущев посетил с официальным визитом Швецию, его поразили три вещи - высокое содержание жира в молоке шведских коров, скромность королевского дворца и его хозяина и, наконец, что в Швеции "никто не выглядел голодным". • Идея "народного дома" - общества без бедных, поднятая на щит шведской социал-демократией еще в 30 -е годы, к тому времени была успешно реализована. • Шведские социал-демократы, почти беспеременно находившиеся у власти с 1932 года, предпочли договориться с миром капитала или, говоря словами премьер-министра Швеции Пера Альбина Ханссона, не забивать "корову капитализма", а доить ее на благо всего народа. • Именно крупные частные компании и составляют экономическую основу шведского социализма. Впрочем, с той же долей преувеличения можно говорить и о существовании в Швеции народного капитализма.

• В этой скандинавской стране с населением около 9 миллионов человек зарегистрировано сегодня около 700 тысяч компаний, причем две трети из них состоят из одного человека. • Кроме того, по статистике, 8 из 10 шведов владеют акционерным капиталом, что и вовсе является своеобразным мировым рекордом. • Однако за желание быть капиталистом шведам приходится платить высокую цену - в Швеции со всех доходов, полученных по акционерному капиталу или, скажем, банковскому вкладу, взимается 30 -процентный налог. • Помимо него существуют также налоги на недвижимость, собственность, наследство, дарение и личный транспорт.

• Специфической особенностью шведского королевства является, пожалуй, то, что высокие налоги платят здесь не только богатые (для них установлена прогрессивная шкала налогообложения), но и все остальные жители страны. Ставка местного подоходного налога в зависимости от муниципалитета составляет от 32 до 35%. • Деньги налогоплательщика - понятие в Швеции почти святое, и контроль за расходованием этих средств весьма серьезный. • Представить себе, чтобы они были потрачены на строительство частного коттеджа, покупку шикарного автомобиля или путешествие на Багамы, просто невозможно. • Чтобы лишиться высокого поста, в шведском королевстве достаточно совершить куда более мелкие прегрешения, например, расплатиться служебной кредитной карточкой за званый ужин, поездку на такси или коммунальные услуги.

• Еще одна характерная черта шведского социализма - выравнивание доходов между различными группами населения. Результатом этой политики является наименьшая в мире разница в зарплатах между различными профессиями. • Так, если уборщица без образования получает в Швеции около $1700 в месяц, то дипломированный руководитель отдела продаж в крупной компании - $5100, что меньше, чем во многих других западноевропейских странах. • И уж совсем незначительна в Швеции разница в зарплатах между представителями одной и той же профессии. • НО принцип "равная оплата за равный труд" зачастую оборачивается уравниловкой.

Под руководством социал-демократов Швеция еще в начале 90 -х годов прошлого века пришла к следующим показателям социально-экономического развития: 1) бесплатное образование; 2) дешевое, субсидируемое государством медицинское обслуживание, доступное для всех слоев населения; 3) 5 -недельный оплачиваемый отпуск; 4) более 45 кв. м. жилой площади и почти две комнаты на одного человека.

• Частный капитал при такой системе как бы освобождается от многих видов "непроизводительных" для него затрат. • Система стимулирует использование большей части прибыли на расширенное накопление капитала, так как государство берет на себя преобладающую часть затрат на образование , здравоохранение, развитие инфраструктуры, научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки и т. д. • Государственной системой социального страхования охвачено все население Швеции, а не только его беднейшая часть, как во многих других странах. Приоритетное внимание уделяется поддержанию занятости и переподготовке рабочей силы, широкому профессиональному обучению.

Особенности концепции российского менеджмента • Особенности концепции российского менеджмента отражает структура знаний по управлению. • Для России характерно как традиция нации фундаментальность, глубокое проникновение в суть категорий. • Такие управленческие понятия, как целеполагание, компетентность, мотивация и ряд других осмысливаются и описываются глубоко и тщательно. • Система подготовки кадров контролируется государством, однако для полной реализации системы обучения недостаточно позитивного отечественного опыта.

Особенности концепции российского менеджмента, проявляются в четырех основных моментах: 1. Акцентах внимания на отдельных сторонах менеджмента, 2. В социально-политических условиях его существования, 3. В особенности общественного сознания 4. В большом комплексе факторов, затрудняющих развитие менеджмента. Основой управленческой модели в России всегда были коллективизм и общинность (христианство - соборность). Это позволяло противостоять природным невзгодам, сформироваться России как державе

Широкие просторы, богатые природные богатства формировали у народа спокойствие и уверенность, самодостаточность и склонность к общинному самоуправлению. • Природные богатства в России рассматривались как данное богом, они не подлежали монополизации. • На основе совместного управления, а точнее владения ими сложились такие хозяйственные формы, как община, сходка, артель, бригада, где поощрялись взаимопомощь, уважение коллективных интересов, работа по совести.

Российские традиции характеризующие концепцию российского менеджмента, можно сформулировать следующим образом: • – отношение к труду – нравственный долг перед богом и ближними, трудолюбие – работа богу в честь, праздность – грех и позор; • – отношение к богатству – сохранение и приумножение богатства всегда поощрялось, само по себе богатство не порок, если оно получено праведным путем и им делятся с нуждающимися;

• – отношение к собственности – в России смешанная экономика была всегда, самой эффективной считалась коллективная собственность; • – представления о правах хозяйствования связаны с явлением соборности, т. е. совместность духовного единения людей без силового воздействия; главный стержень соборности – нахождение себя в единении с другими (а это есть именно русский феномен).

Практика развития управления России характеризуется следующими моментами: ● Отношение к власти; В России характеризуется как противоречивое, контрастное; с одной стороны – скептическое и настороженное, с другой – благотворительно-восхищенное; это определяет и философию власти, и взаимоотношения власти и населения; ● Роль идеологии в управлении; в условиях России она играла и играет значительную роль, так как умному управленцу всегда нужен «царь в голове» , ибо это фактор его авторитета;

● Манера жизни россиян; она характеризуется, как и терпимая и взрывоопасная, так как «русский долго запрягает, но быстро ездит» ; ● Психология восприятия времени; для России характерно выдерживание решений во времени согласно поговорке: «не торопись выполнять задание, будет команда отставить» ; ● Сильное влияние технократии на процесс и методологию управления; это привело к устойчивому использованию категорий технология, процесс, механизм, рычаг и т. д.

Российская модель управления Основные положения старой парадигмы Основные положения новой (рыночной) парадигмы 1. Централизация управления единым народнохозяйственным комплексом 1. Децентрализация на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов 2. Моноцентрическая система хозяйствования 2. Переход к полицентрической системе хозяйствования 3. Прямое государственное управление производственнохозяйственной деятельностью организаций 3. Управление деятельностью организаций государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных методов 4. Ограниченная хозяйственная самостоятельность организаций, жесткая система распределения и связей между ними 4. Самоуправление организаций негосударственного сектора как открытых, социально ориентированных систем

• Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны. • Рыночная экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В первую очередь речь идет о наследии советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий. • Высокоэффективным в настоящее время может быть регулируемый, социальноориентированный рынок.

• В менеджменте главной проблемой является работа с персоналом. • Люди — это субъекты рыночных отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия. • В России отсутствует массовая генерация трудоспособного населения, разделяющая философию рыночной экономики. Большинство работников в стране все еще имеет «советское» трудовое сознание.

• Непонимание сущности менеджмента российскими руководителями. Называя себя по-новому — менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом. • « Менеджмент » определяют только как управление или планирование, или ведение бизнеса. • Анализ опыта хозяйствования ряда российских предприятий, показывает что их руководители и менеджеры не умеют своевременно принимать правильные решения, что ведет к печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству.

• Неумение менеджеров делегировать полномочия. В силу своего менталитета российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы смело делегировать подчиненным. • Отсутствие достаточного числа опытных профессионалов-менеджеров и профессионалов-специалистов, которыми менеджеры-профессионалы должны были бы руководить.

• Неумение прибегать к услугам независимых консультантов и консультационных фирм. Можно говорить не только о неумении, но и о страхе перед такими специалистами. • У менеджеров есть опасения, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам. • Отсутствие достаточного внимания корпоративной (организационной) культуре. • Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства

• Такие специалисты способны предугадать и предупредить по определенным данным приближение кризиса, а если таковой наступил, то с наименьшими потерями вывести предприятие из него. • Неумение пользоваться приемами рискменеджмента, боязнь инновации. • Многие российские менеджеры не умеют правильно использовать методы и приемы риск-менеджмента, в том числе определять риск качественно и количественно, боятся инноваций, так как, по их мнению, это несет в себе угрозу для их существования в качестве руководителей.

• Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента. К сожалению, очень немногие российские руководители владеют такими методами и приемами менеджмента , как метод мозгового штурма (brainstorm), фокус-руппы, ролевые игры, презентации и др. • Отсутствие современных навыков реализации продукции. Руководители не владеют современными инструментами маркетинга, не формируют эффективную маркетинговую политику организации. • Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, • Неумение использовать на практике современные методы мотивации и кадрового менеджмента.

Россиский менеджмент ?

Следовательно реализуя современную модель управления Российские менеджменты должны: • обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, • добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка; • разрабатывать и последовательно реализовывать программу развития организации, включая социальные проблемы, • организовывать работу на базе современных эффективных методов;

• совершенствовать работу организации на основе применения современных методов управления, улучшать организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы; • разрабатывать и внедрять в практику более совершенные формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы; • определять цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя; • уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным нейтрализовать его воздействие; • внедрять инновационные разработки отечественной и зарубежной науки ;