МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА М-13 гр 1 Афонченко Н

МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА М-13 гр № 1 Афонченко Н. Л. Галканова Л. Е. Шимова М. В. Романюк Н. И.

модели менеджмента Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует. Есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую и другие системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т. д.

Американская модель менеджмента

Основные характеристики v. Наличие индивидуальных акционеров; v. Постоянно растущее число независимых акционеров( «аутсайдеров» ); v. Четко разработанная законодательная основа, определяющая права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров.

Фредерик Тейлор (1865 -1915) основатель научного менеджмента

Современный американский менеджмент базируется на 3 -х исторических предпосылках v Наличие рынка; v Индустриальный способ организации производства; v Корпорация как основная форма предпринимательства.

Национальные особенности американцев v Способность бороться до конца, утверждая свое превосходство и жизненность; v Подчеркивание своей исключительности в этом мире; v Борьба за лидерство и готовность к позитивным изменениям; v Энергичность, активность.

Формы привлечения рабочих к управлению v Участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха; v Создание рабочих советов; v Разработка систем участия в прибыли; v Привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

Слово (по-американски) - средство практического решения или ускорения дела. Единство слова и дела исторически возвысили американского руководителя и создали ему репутацию делового человека. В данной стране реализуется правила экономии языковых средств. Многословность - это один из врагов организации и управления.

Японская модель менеджмента

Основные черты: v. Система пожизненного найма; v. Процесс коллективного принятия решений; v. Концепция непрерывного обучения; v. Управление трудовыми ресурсами; v. Корпоративный дух; v. Управление качеством.

Характерные признаки японского управления

Национальные особенности Японцев v Трудолюбие v Эмоциональная сдержанность v Дипломатичность v Бережливость v Восприимчивость к новому

Основополагающие принципы организации производства v Канбан v Каизен v Политика неувольнения v Контроль качества v Выравнивание уровня производства v Тренинги v Отношения с поставщиками

Ряд недостатков японского менеджмента

Японская модель v Наиболее эффективная во всем мире. v Основное богатство страны- человеческие ресурсы. v Модель основывается на философии «мы все одна семья» v Главная задача японских менеджеров- установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья.

Современный российский менеджмент

Российская модель v К сожалению, российская наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. v В течение многих десятилетий в России господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления. v Российский менеджмент это комплексная инновационная наука, которая только зарождается. v Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления.

Основные этапы развития экономики и менеджмента v Реформа системы управления экономикой 1965 г. v Реформа системы управления 1979 г. v Ускорение социально- экономического развития (1986 г. ) и переход к рыночным отношениям с 1991 г. и по настоящее время.

Факторы, оказывающие влияние на реформирование российского менеджмента: v Экономическая и политическая нестабильность в стране; v Спад промышленного и сельскохозяйственного производства; v Высокий уровень безработицы; v Высокий уровень налогообложения организаций; v Высокий уровень инфляции; v Низкая платежеспособность многих организаций; v Несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики; v Коррумпированность государственных и местных органов регулирования экономики; v Высокий уровень криминализации экономики, незащищенность предпринимателей

Основные черты и специфика российского менеджмента

Основные «болезни» российской модели v низкий уровень развития организационных структур, документированности; v отсутствие миссии, видения, ценностей и руководящих принципов, осознанных и используемых основной массой сотрудников; v размытые ответственности, полномочия и взаимодействия; v вождизм (единственный лидер – это вождь); v нет описания функций, процессов, процедур; v неосознанная модель собственной компании; отсутствие долговременной стратегии и политики.

три основные модели управления v менеджмент здравого смысла, характерный для компаний, которыми владеют "новые русские"; v менеджмент, исповедуемый оперирующими в РФ западными фирмами; v советская модель, характерная для большинства бывших государственных предприятий.