Модель жизненного цикла Ицхака Адизеса Подготовила Строчинская Алена

Модель жизненного цикла Ицхака Адизеса Подготовила: Строчинская Алена

Ицха к Кальдеро н Ади зес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

И. Адизес предположил, что динамика организационного развития, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных и последовательных этапов.

Теория Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет соотношение изменяется - контролируемость растет, а гибкость уменьшается.

Этапы жизненного цикла организации делятся на две группы: рост и старение Рост начинается с зарождения и заканчивается расцветом, после этого наступает старение, начинающееся со стабилизации и заканчивающееся смертью организации

Модель жизненного цикла организации И. Адизеса:

Этап первый. Выхаживание. Компании еще нет, но есть идея. Основатель лишь в мечтах представляет себе свой новый проект и то, что может из него выйти. Он собирает вокруг себя людей, которые постепенно вникают в его идею, принимают ее и соглашаются рискнуть и попробовать воплотить ее в жизнь.

Этап второй. Младенчество. На данном этапе компания не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, основатель, возможно, работает больше всех. Большое внимание уделяется результатам производства и удовлетворению потребностей конечных потребителей

На данной стадии развития необходимо соблюдать два условия, чтобы избежать смерти. Одно из них - это обеспечение постоянного притока денежных средств, а второе - преданность основателя идее построения устойчивой организации. Он должен быть энтузиастом и влюбленным в свое детище.

Этап третий. Детство ( «давай-давай» ). На этапе Детство, дела компании идут успешно, и она начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия. В компании до сих пор нет четкой структуры управления и прописанных функциональных обязанностей.

Этап четвертый. Юность. Отличительной чертой поведения организации на этом этапе являются конфликты и противоречия. Трудность перехода определяется необходимостью одновременного решения трех задач: освоения делегирования полномочий, изменения системы руководства, смещения целей. В компании появляются профессиональные менеджеры-управленцы, которые начинают менять структуру, систему мотивации и контроля. .

Этап пятый. Расцвет. Основные черты организации на стадии расцвета: - наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; - институционализированы перспективы развития и творчество; - ориентация на результат, организация удовлетворяет потребности клиентов; - организация занимается планированием и следует разработанным планам; - умение предвидеть будущее; - осуществляется рост как продаж, так и прибыли; - создается сеть новых младенческих организаций

Этап шестой. Стабилизация Стабильной организации присущи следующие черты: - низкий уровень ожидания роста; - слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий; - организация сосредоточивается на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее; - подозрительное отношение к любым изменениям; - в организации поощряют исполнителей, а не инноваторов; - в коллективе больше интересуются межличностными отношениями, а не рисками, связанными с ведением бизнеса.

Этап седьмой. Аристократизм. Для этой стадии жизненного цикла организации характерны следующие признаки: - деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство; - акцент в деятельности компании переносится на то, как делаются вещи, а не что делается и почему; - существуют традиции, входит в обычай формализм в одежде и обращении; - отдельные лица еще заботятся о жизнеспособности компании, однако в коллективе воцаряется принцип "не гони волну"; - имеют место небольшие инновации. Корпорация может приобретать другие компании для получения новых продуктов и рынков или пытаясь “купить” предприимчивость; - организация обладает значительными денежными ресурсами

Этап восьмой. Ранняя бюрократизация. Для данной стадии типичные черты организационного поведени таковы: - акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять (действует принцип: нет человека нет проблемы); - в организации существует множество конфликтов; - организацию охватывает паранойя; - внимание сосредоточивается на внутренних стычках, внешний потребитель превращается в надоедливую муху

Этап девятый. Поздняя бюрократизация. Компания полностью сосредоточивается на себе и на внутренних проблемах. Нет склонности к повышению эффективности, изменениям, нет ориентации на потребности клиента.

Этап десятый. Смерть предприятия, ориентированного на клиента, происходит сразу же после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами данного предприятия. Если же этого не происходит по причине того, что организация предоставляет монопольный продукт или поддерживается государством, то ее смерть может быть отсрочена во времени. В этом случае степень бюрократизации будет увеличиваться и в итоге все равно достигнет своего апогея, что приведет организацию к неминуемой гибели.

Вывод: На практике теория Адизеса и его модель жизненного цикла организации дает весьма ощутимые результаты. Модель позволяет прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дает возможность подготовиться к ним надлежащим образом.

Список литературы: Адизес, И. (1989). Корпоративный Жизненный цикл: Как и почему корпораций растут и умирают и Что с этим делать. Prentice Hall: Englewood-Cliffs. Нью-Джерси.

Спасибо за внимание!