Модель ситуационного лидерства Фидлера ПЛАН 1 2

Модель ситуационного лидерства Фидлера

ПЛАН. 1. 2. 3. 4. Биография Фреда Фидлера. Ситуационная модель Ф. Фидлера и ее факторы. Характеристики ситуации. Исследования, проводимые Фидлером и их вывод.

Фред Эдвард Фидлер (Р. 13 ИЮЛЯ 1922, ВЕНА, АВСТРАЛИЯ) — АМЕРИКАНСКИЙ ПСИХОЛОГ, ОДИН ИЗ ВЕДУЩИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ XX ВЕКА. УЧИЛСЯ В ЧИКАГСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ, ГДЕ СНАЧАЛА ПОЛУЧИЛ СТЕПЕНЬ МАГИСТРА ПО КЛИНИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ, А ЗАТЕМ СТЕПЕНЬ ДОКТОРА ГУМАНИТАРНЫХ НАУК СО СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ ПО ТЕРАПЕВТИЧЕСКИМ ОТНОШЕНИЯМ; С 1969 Г. ПРОФЕССОР ПСИХОЛОГИИ В ВАШИНГТОНСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ; ВЫШЕЛ НА ПЕНСИЮ В 1992 Г. , ХОТЯ И ПРОДОЛЖАЕТ АКТИВНУЮ НАУЧНУЮ РАБОТУ.

СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФРЕДА ФИДЛЕРА. Ситуационная модель поведения руководителя, предложенная Фредом Фидлером в 1965 г. , исходит из того , эффективность деятельности менеджера определяется в результате от возникающей ситуации, которая характеризуется: 1. Взаимоотношениями с подчиненными. 2. Стоящей перед коллективом задачей. 1. Полномочиями руководителя.

Характеристики ситуации. Взаимоотношения с ВВ подчиненными Привлекательност ь личности руководителя Лояльность по отношению к руководителю Доверие руководителю Стоящая перед коллективом задача Структурирован ность Новизна для коллектива Четкость постановки Полномочия руководителя Объем ресурсов, используемых для поощрения подчиненных Поддержка со стороны формальной организации

Чтобы определить личные качества руководителя, Фидлер провел опрос. Он обращался к конкретным работникам и просил их дать портрет гипотетического коллеги, чьи личные качества были бы для них наименее предпочтительными (наименее предпочитаемый коллега — НПК), с кем бы им менее всего хотелось работать.

Менеджеры, которые имеют высокий НПК А кто имеет низкий рейтинг хотят, чтобы их отношения с коллегами строились на личностной основе и взаимопомощи Сосредоточиваются на задаче и беспокоятся о производстве.

НПК Высокая Низкая Взаимоотношения между руководителем и подчиненным Структура задачи Должностные полномочия руководителя 1 2 3 4 5 6 7 8 Хоро шие Плох ие Структуриро Неструктур вана ирована Структуриро Неструктури вана рована Силь ные Сла бые

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ МОДЕЛИ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ОНА ПОЗВОЛЯЕТ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЛОЖИВШИЙСЯ СИТУАЦИИ ПОДБИРАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПРИ ЭТОМ ОСНОВНЫМ КРИТЕРИЕМ ПОДБОРА ЯВЛЯЕТСЯ СООТВЕТСТВИЕ СТИЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КОНКРЕТНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИТУАЦИИ. МОДЕЛЬ ТАКЖЕ ПОДСКАЗЫВАЕТ ПУТЬ ИЗМЕНЕНИЯ СИТУАЦИИ, ЕСЛИ ПО КАКИМ-ТО ПРИЧИНАМ НЕЛЬЗЯ СМЕНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.

По мнению одного из авторов, «ситуационный подход Фидлера — прекрасное средство подчеркнуть важность взаимодействия руководителя, исполнителей и ситуации. Его подход предостерегает против упрощенного мнения, что существует какой-то один, оптимальный стиль руководства — независящий от обстоятельств. Более того, данные, полученные благодаря многочисленным исследованиям, говорят о том, что ситуационный подход может иметь практическое значение для подбора, найма и расстановки руководителей. Совершенно очевидно, что ситуационный подход уже внес и продолжает вносить существенный вклад в понимание концепции лидерства» .

Спасибо за внимание.