МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МОДЕЛЬ Е ЕМЕЛЬЯНОВА И С

МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: МОДЕЛЬ Е. ЕМЕЛЬЯНОВА И С. ПОВАРНИЦЫНОЙ Подготовили: Дадалиева И. , Андрейчиков К. . 2 курс, 2 группа.

ЕМЕЛЬЯНОВ ЕВГЕНИЙ НИКОЛАЕВИЧ И ПОВАРНИЦЫНА СВЕТЛАНА ЕФРЕМОВНА - КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. • В книге "Жизненный цикл организационного развития" они описывают свою модель развития организации, которая состоит из четырех стадий, подразделяющихся на шесть внутристадийных этапов: • 1. формирвание • 2. рост • 3. стабилизация • 4. стагнация • 5. кризис • 6. распад или реформирование.

СТАДИИ ЖИЗНИ ОРГАНИЗАЦИИ: • Стадия 1. «Тусовка» • Стадия 2. «Механизация» • Стадия 3. «Внутреннее предпринимательство» • Стадия 4. «Управление качеством»

СТАДИЯ 1. "ТУСОВКА" • — на этой стадии только произошло рождение организации и в ней преобладают неформальные отношения, "общинный" менталитет, равноправие, идеологическое (харизматическое) лидерство и непрофессиональное — дружеское или патерналистское — управление. Как пишут авторы модели, существование организации начинается с "того, что несколько друзей, родственников, хороших знакомых или соратников по общему делу (спорт, научная деятельность, стройотряды и т. д. ) решили заняться бизнесом". Цель этой стадии – "выжить" на рынке, найти свою нишу и накопить первичный капитал.

СТАДИЯ 2. "МЕХАНИЗАЦИЯ" • — стадия на которой, компания вводит повсеместную формализацию отношений, процессов и процедур. Организация переходит к регулярному менеджменту. Значительно углубляется разделение труда, составляются подробные должностные инструкции и правила внутреннего распорядка. Большое значение придается стандартизации и утилитарности. Нововведения встречают существенное сопротивление. Основной стратегией компании на этапе "механизации" является достижение стабильности через упорядочивание и систематизацию, а так же совершенствование обслуживающего инструмента, так как тот хаос, которым закончилась "Тусовка" уже сильно мешал развиваться.

СТАДИЯ 3. "ВНУТРЕННЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО" • — главной задачей организации, которая фактически представляет собой на этой стадии развития уже несколько разных бизнесов, становится повышение эффективности деятельности. Имеет место широкое делегирование полномочий, децентрализация власти, внутренние предпринимательские инициативы сотрудников и подразделений, которые регулируются детально разработанной политикой и стратегией организации. Важнейшими ценностями становится профессионализм сотрудников, способность добиться поставленной цели максимально эффективным образом. Часто формируются командные отношения и способы работы. Основной принцип организации этого этапа - каждое структурное подразделение должно функционировать как маленькое предприятие, работа которого оценивается по разработанным экономическим показателям.

СТАДИЯ 4. "УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ" • — это, на настоящий момент, вершина развития организации в бизнесе. Главной задачей компании этого этапа является захват стратегических приоритетов на рынке через создание собственных стандартов качества. Высочайший уровень производства основывается на внедрении и развитии идеологии "внутреннего клиента", когда каждое подразделение компании становится заказчиком для одних подразделений и исполнителем для других. Однако в целом технологическая цепочка ориентирована на конечный результат, работает на клиента организации.

ЛИТЕРАТУРА: • 1. Емельянов Е. Н. , Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие, 1996, № 2. • 2. Базаров Т. Ю. , Еремин Б. Л. Основы организации и управления персоналом. — http: //www. begin. ru/db/hrm/30 F 2186522 ACEA 5 DC 3256 FA 1003 EE 37 B/pri nt/1/category. html • 3. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. — М. : Олимп-бизнес, 2005. — 256 с. • 4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом, № 24, 2006, С «Управление персоналом» http: //www. top-personal. ru/ • 5. Пятенко С. В. Жизнь и смерть организаций. - http: //www. iteam. ru/publications/strategy/section_17/article_2845/

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.