Модель Портера-Лоулера ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Лайман Портер

Модель Портера-Лоулера ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

Лайман Портер Эдвард Лоулер

В модели Портера-Лоулера фигурирует четыре переменных: qзатраченные усилия; qвосприятие; qполученные результаты; qстепень удовлетворения

Внутреннее вознаграждение -чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, так же рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Внешнее вознаграждение - зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа (такие как личный кабинет), похвалы и признание, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и страховки).

Факторы, влияющие на человеческое поведение: qвнутренние способности, qтрудовые усилия, qполучаемый результат, qвознаграждение за результат, qудовлетворение от работы, qожидания, восприятия, условия труда, qвзгляды и ценности.

Результаты, которых достигает сотрудник, в свою очередь, зависят от трех переменных : q. Затраченных усилий; q. Способностей, ценностей и взглядов человека; q. Факторов среды, в которой он работает.

Результативный труд ведет к удовлетворению = Довольные получаемым результатом рабочие будут лучше трудиться

Модель Портера-Лоулера определенно внесла огромный вклад в понимание мотивации. Она наглядно продемонстрировала, что мотивация – неслучайный элемент в причинноследственных связях.

Способности + усилия + результаты + удовлетворение + вознаграждение + восприятие = одна взаимосвязанная система