Модель переходного периода Выполнила Мовсесян Анна Как

Модель «переходного периода» Выполнила: Мовсесян Анна

Как выглядит модель переходного периода? Рис. 1. Модели перемен: «модель переходного периода» и «модель постепенного наращивания»

Проблема сопротивления переменам Рис. 2. Проблема сопротивления переменам

Для чего необходимо делать анализ настоящего положения? Только благодаря активной оценке настоящего положения управляющие могут составить реальный и выполнимый план действий для достижения поставленных целей и задач. Что подразумевается под будущим положением? То, к чему организация или система должна придти. Для чего необходимо делать анализ настоящего положения? Только благодаря активной оценке настоящего положения управляющие могут составить реальный и выполнимый план действий для достижения поставленных целей и задач.

Каким образом можно преодолеть это сопротивление? Для преодоления систематической формы сопротивления при управлении процессом перемен необходимы соответствующие программы учебно-консультационной поддержки деятельности «агентов перемен» — руководителей организаций, инициирующих и управляющих новыми проектами, программами и инициативами. В каких ситуация модель переходного периода может быть наиболее эффективна? Модель переходного периода может быть очень эффективна для таких организаций, где руководство имеет видение будущего положения организации и готово к активным действиям относительно внешнего мира

Спасибо за внимание