Модель Лидерских Компетенций АБ Ин. Бев 2013 ©Anheuser-Busch In. Bev
АБ Ин. Бев: что нас объединяет? Мечта Культура Люди 2 ©Anheuser-Busch In. Bev
Необходимые условия реализации нашей мечты Что нам нужно для успеха сейчас и в будущем? КОМПЕТЕНЦИИ Каким должен быть эффективный лидер ABI? Подбор и развитие талантов 3 ©Anheuser-Busch In. Bev
Модель лидерских компетенций: . . 4 • Описывает поведение, знания, навыки, необходимые эффективному сотруднику на любой позиции в АБ Ин. Бев • Предоставляет четкие и измеримые критерии оценки эффективности • Дает ориентир для роста и развития в компании • Объединяет процессы Цикла Люди ©Anheuser-Busch In. Bev
Управление талантами Оценка компетенций Этот процесс позволяет нам оценить соответствие наших сотрудников культуре компании. -Самооценка -Оценка руководителя -Обратная связь, индивидуальный план развития OPR Это процесс определения потенциала сотрудников Компании и формирования кадрового резерва -Присвоение OPR рейтингов - Сформировать кадровый резерв -Определить преемников на ключевые позиции 5 ©Anheuser-Busch In. Bev Действия Мы учитываем OPR рейтинг, когда принимаем решения об индексации и назначения -Сотрудники с рейтингом 1 А пропускают индексацию -Кадровый резерв (3 А, 4 В) участвуют в ассессментах в первую очередь -Кадровый резерв участвует в специальных обучающих программах Обратная связь -Предоставление честной и справедливой обратной связи по результатам OPR -Действия по развитию - формирование и/или корректировка PDP -Действия по восстановлению эффективности – составление служебного задания
6 ©Anheuser-Busch In. Bev
Терминология 3 Мастеркомпетенции ABI Мечтает о большем 9 Компетенций Воплощает мечту в реальность Индикаторы Слово не расходится с делом: Демонстрирует понимание направления работы команды и предлагает быстрые решения, не жертвуя при этом будущими результатами.
Уровень М 1 Мечтает о большем Воплощает мечту в реальность: Слово не расходится с делом: - Демонстрирует понимание направления работы команды и предлагает быстрые решения, не жертвуя при этом будущими результатами. Видит будущие возможности: Предлагает новые идеи: - Предлагает новые идеи, используя знание внешних/внутренних клиентов и собственную профессиональную экспертизу Стремительно движется вперед: С готовностью принимает изменения: - Оперативно реагирует на изменения и берет на себя ответственность за своевременное внедрение новых инициатив. Развивает людей Развивает таланты: Работает над собственным развитием и помогает другим: - Активно обучает других, находит возможности для обмена знаниями и уникальной ценной информацией. - Запрашивает обратную связь и сложные задачи, постоянно ищет возможности для изучения нового. Вдохновляет и мотивирует: Поощряет командную работу: - Празднует с командой общие победы. - Понимает, какое влияние оказывают его действия на других, демонстрирует уважение к окружающим. - Является «послом» культуры AБ Ин. Бев внутри компании и за ее пределами. Умеет влиять и убеждать: Обеспечивает кросс-функциональное сотрудничество: - Устанавливает эффективные взаимоотношения и сотрудничает с коллегами из других подразделений, обеспечивая достижение результатов. - Находит баланс между настойчивостью и сотрудничеством для достижения результатов. 9 ©Anheuser-Busch In. Bev Живет культурой компании Способствует достижению выдающихся результатов: Стабильно достигает результата: - Берет на себя личную ответственность за обеспечение качества, соответствующего ожиданиям внутренних и внешних клиентов. - Быстро вникает в сложные ситуации и принимает своевременные решения. Стремится к совершенству: Повышает требования к собственной эффективности: - Сохраняет процессы и решения простыми и понятными. - Не изобретает новое без необходимости, копирует лучший опыт других и делится своими лучшими практиками, когда это возможно. - Используя метод PDCA, предлагает пути повышения эффективности, направленные на упрощение излишне сложных процессов и снижение затрат. Демонстрирует гибкость и устойчивость, адаптируясь к изменениям: Остается нацеленным на результат и сохраняет позитивный настрой: - Остается нацеленным на результат и сохраняет позитивный настрой перед лицом сложных обстоятельств и неудач; подходит к новым вызовам профессионально и с энтузиазмом. - Заботится о благополучии других людей и своем собственном.
Итоговое упражнение: Анализ поведенческих портретов Групповое задание: Внимательно прочитайте поведенческий портрет Выявите слова, имеющие отношения к одной из 9 компетенций В каждом поведенческом портрете содержатся описания приблизительно 2 -4 компетенций, их нужно выявить и презентовать своё общее решение.
Скачать презентацию Модель Лидерских Компетенций АБ Ин Бев 2013 Anheuser-Busch
Модель лидерских компетенций_alternative.ppt