МОДЕЛЬ – это особая структурная схема,

МОДЕЛЬ – это особая структурная схема, позволяющая специалисту увидеть проблему, как в целом, так и в наиболее важных ее деталях. Модель УЧР включает три главных объекта анализа: 1. Люди; 2. Внешние и внутренние условия; 3. Сама организация.

Законодательство и регулирование трудовых отношений со стороны правительства 1. Законодательное установление равных возможностей приема на работу, отбора кадров, их оценки и продвижения по службе и обучения; 2. Исключение дискриминации по признакам пола и возраста; 3. Регулирование условий оплаты труда, длительности рабочего дня, безработицы и тому подобная регламентация; 4. Регулирование пособий, оказывающее влияние на пенсионное обеспечение и выходные пособия; 5. Охрана здоровья;

6. Законы, регулирующие трудовые отношения и прочие. Проблемы, возникающие в связи с государственным регулированием, сводятся к следующим: ► регулирование способствует утверждению упрощенных подходов к сложным проблемам. Подход к малым и большим организациям почти одинаков, одна и та же система регулирования применяется для разных отраслей и т. п. ; ► сроки принятия решений затормаживаются; ► регулирование зачастую не ведет к взаимному приспособлению и взаимной выгоде, но лишь к необходимости более сложного юридического маневрирования. ► предписания устаревают, но, тем не менее, сохраняют силу.

Внутренние факторы, влияющие на кадровую политику организации Характеристики видов работ ► Степень требуемых физических усилий. В общем случае, большинство людей предпочитают работу, требующую минимума физических затрат; ► Степень вредности: обычно люди предпочитают физически комфортные и безопасные условия;

Внутренние факторы, влияющие на кадровую политику организации ► Месторасположение работы. Одни виды работ выполняются на улице, другие – в помещении. Одни работы подразумевают нахождение на одном и том же месте, другие требуют постоянного перемещения. Предпочтения того или иного рода здесь могут быть весьма индивидуальными; ► Продолжительность работы. Некоторые виды работ предполагают интенсивные усилия в течение коротких промежутков времени, другие – долгих часов менее сложной работы. На некоторых работах труд прерывистый, на других непрерывный;

Характеристики видов работ ► Взаимодействие с другими людьми во время работы. Некоторые виды работ требуют частых контактов с другими людьми. ПРИМЕР: контраст между положением оператора радара на изолированной станции, редко с кем-нибудь встречающимся, и работой лиц, занимающихся организацией деловых приемов;

Характеристики видов работ ► Степень свободы при решении задач. Степень свободы и ответственности работника определяет степень его автономии. Пример: контраст между автономией профессора университета и рабочего на конвейере; ► Идентификация цели: степень цельности работы и чувство работника, что он выполняет какую-то крупную работу целиком, – как противоположность затрачиванию сил лишь на какую-то малую часть неизвестного работнику целого.

Люди и диагностическая УЧР-модель Способности индивидуума могут быть классифицированы на: þ механические двигательно-координационные, þ умственные; þ творческие.

Люди и диагностическая УЧР-модель 1. Работник, проявляет как рациональные, так и интуитивно- эмоциональные черты склада характера в своем поведении. Его решения и поведение определяются не только рациональными (сознательными), но и эмоциональными (бессознательными) факторами, которые чаще всего выступают совместно; 2. Личность действует, с одной стороны, в соответствии со своими внутренними склонностями и решениями, а с другой, – в соответствии с внешней обстановкой;

Люди и диагностическая УЧР-модель Любой человек уникален. Он действует и думает определенным образом, в зависимости от: ► особенностей своей личности; ► возможностей, данных ему природой либо развитых в процессе обучения; ► имевшихся или сложившихся взглядов и вкусов; ► мотивации деятельности, присущей ему от рождения или развитой.

Диагностическая модель УЧР Внешние факторы Внутренние факторы воздействия § Профсоюзы; § Цели; § Правительственное регулирование и § Стиль работы; законодательство; § Природа задачи; § Экономические условия § Рабочая группа; (конкуренция); § Стиль и опыт лидера. § Структурный состав рабочей силы; § Месторасположение предприятия. Кадровая политика (программа УЧР)

Диагностическая модель УЧР Кадровая политика (программа УЧР) Оценочные Направления УЧР Личные критерии -деятельности характеристики эффективности работников кадровой политики

Кадровая политика (программа УЧР) Направления УЧР -деятельности 1. Обеспечение равных 9. Оплата труда; возможностей 10. Назначение пособий; эффективного труда; 11. Обеспечение трудовой 2. Анализ рабочих мест; дисциплины; 3. Планирование рабочих 12. Трудовые отношения; мест; 13. Обеспечение здоровых и 4. Набор работников; безопасных условий 5. Отбор ЧР; труда; 6. Оценка 14. Установление режима результативности труда; работы; 7. Обучение и развитие ЧР; 15. Оценка работников. 8. Планирование и развитие карьеры;

Кадровая политика (программа УЧР) Личные характеристики работников 1. Способности; 2. Образ мышления и склонности; 3. Предпочтения; 4. Рабочие интересы и мотивация; 5. Личностные качества работника.

Кадровая политика (программа УЧР) Оценочные критерии эффективности кадровой политики 1. Результативность труда; 2. Соблюдение законодательства; 3. Удовлетворенность трудом; 4. Наличие прогулов; 5. Текучесть кадров; 6. Наличие трудовых конфликтов и жалоб; 7. Частота рабочего травматизма. КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Конкурентоспособность продукции Конкурентоспособность услуг.

Диагностическая модель управления персоналом

Спасибо за внимание!