Скачать презентацию МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА Выполнила Скачать презентацию МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА Выполнила

analiz_m_porter.pptx

  • Количество слайдов: 18

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА Выполнила: гр. 12 -ээ-2(а) МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА Выполнила: гр. 12 -ээ-2(а)

ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ МОДЕЛИ Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде. ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ МОДЕЛИ Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.

ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО ТЕОРИИ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ МАЙКЛА ПОРТЕРА Чем слабее влияние конкурентных сил, тем ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО ТЕОРИИ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ МАЙКЛА ПОРТЕРА Чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

МАЙКЛ ПОРТЕР ВЫДЕЛИЛ 5 СИЛ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА КОМПАНИЮ В ОТРАСЛИ : -новые конкуренты МАЙКЛ ПОРТЕР ВЫДЕЛИЛ 5 СИЛ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА КОМПАНИЮ В ОТРАСЛИ : -новые конкуренты - новые игроки на рынке; -существующие конкуренты; - «конкуренты» , предлагающие продукты-заменители; -власть поставщиков; -власть покупателей;

Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера) Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера)

НОВЫЕ ИГРОКИ НА РЫНКЕ Появление новых игроков на рынке всегда воспринимается текущими с опаской. НОВЫЕ ИГРОКИ НА РЫНКЕ Появление новых игроков на рынке всегда воспринимается текущими с опаской. На то есть ряд причин, среди которых особенно стоит выделить потенциальную возможность снижения прибыли за счет повышающейся конкуренции.

КОМПАНИИ, ВЫХОДЯЩИЕ НА НОВЫЙ ДЛЯ СЕБЯ РЫНОК, ВСЕГДА СТАЛКИВАЮТСЯ С РЯДОМ ПРОБЛЕМ 1) Экономия КОМПАНИИ, ВЫХОДЯЩИЕ НА НОВЫЙ ДЛЯ СЕБЯ РЫНОК, ВСЕГДА СТАЛКИВАЮТСЯ С РЯДОМ ПРОБЛЕМ 1) Экономия на масштабе 2) Дифференциация 3) Дополнительные издержки 4) Дистрибуция 5) Патенты, know-how 6) Государственные субсидии 7) Преданность бренду

СУЩЕСТВУЮЩИЕ КОНКУРЕНТЫ Конкуренция обостряется в следующей обстановке: -при низких темпах роста в отрасли; -при СУЩЕСТВУЮЩИЕ КОНКУРЕНТЫ Конкуренция обостряется в следующей обстановке: -при низких темпах роста в отрасли; -при высоком уровне постоянных издержек; -при росте производственных мощностей; -высокие выходные барьеры; -когда одна компания преследует какие-то серьезные стратегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рынка.

КОНКУРЕНЦИЯ ОСЛАБЕВАЕТ: -когда компании стараются просто получать прибыль в отрасли, не пытаясь отнять солидную КОНКУРЕНЦИЯ ОСЛАБЕВАЕТ: -когда компании стараются просто получать прибыль в отрасли, не пытаясь отнять солидную долю рынка друг у друга; -когда издержки переключения с товара одной компании на аналогичный от другой слишком велики для потребителей;

«КОНКУРЕНТЫ» , ПРЕДЛАГАЮЩИЕ ПРОДУКТЫ-ЗАМЕНИТЕЛИ По сути дела, продукты из разных отраслей могут конкурировать «КОНКУРЕНТЫ» , ПРЕДЛАГАЮЩИЕ ПРОДУКТЫ-ЗАМЕНИТЕЛИ По сути дела, продукты из разных отраслей могут конкурировать между собой. Косвенно.

В ЭТОЙ СИТУАЦИИ СЛЕДУЕТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА СЛЕДУЮЩЕЕ: -насколько легко для покупателя переключиться на В ЭТОЙ СИТУАЦИИ СЛЕДУЕТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА СЛЕДУЮЩЕЕ: -насколько легко для покупателя переключиться на товар-заменитель; -что он теряет? Каково качество и эффективность заменителя? -готовность покупателя сменить компаниюпоставщика.

ВЛАСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ Майкл Портер был первым, кто впервые заявил, что покупателей можно рассматривать, как ВЛАСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ Майкл Портер был первым, кто впервые заявил, что покупателей можно рассматривать, как конкурентов отрасли. Ведь, именно они требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг, повышение качества обслуживания, - удовлетворение всех этих аспектов происходит за счет того, что компании в отрасли снижают свою прибыль.

СИЛА ВЛИЯНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО ПОРТЕРУ ЗАВИСИТ ОТ СЛЕДУЮЩИХ ФАКТОРОВ: -качество услуг; -затраты на переключение; СИЛА ВЛИЯНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО ПОРТЕРУ ЗАВИСИТ ОТ СЛЕДУЮЩИХ ФАКТОРОВ: -качество услуг; -затраты на переключение; -стандартизированность продуктов; -прибыль, приносимая покупателем; -особенно сильно влияние определенной группы потребителей, осуществляющих львиную долю покупок у компании;

СИЛА ВЛИЯНИЯ ПОСТАВЩИКОВ Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так СИЛА ВЛИЯНИЯ ПОСТАВЩИКОВ Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли.

УСЛОВИЯ РОСТА ВЛИЯНИЯ ПОСТАВЩИКОВ Существует 4 ситуации, в которых поставщики получают высокий уровень влияния УСЛОВИЯ РОСТА ВЛИЯНИЯ ПОСТАВЩИКОВ Существует 4 ситуации, в которых поставщики получают высокий уровень влияния на прибыль компании: -Количество поставщиков в отрасли незначительно. -Объем ресурсов, который производят поставщики, ограничен в объеме и во времени, не обеспечивает потребность рынка. -Издержки переключения на альтернативных поставщиков высоки. -Отрасль не является приоритетной для поставщиков.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!