MO I TRÖÔØNG TÖÏ NHIE N

• MO I TRÖÔØNG TÖÏ NHIE N CUÛA CAÙC QUOÁC GIA COÙ NHÖÕNG KHAÙC BIEÄT NAØO?

Boán yeáu toá töï nhieân quan troïng Vò trí Location Ñòa hình Toppgraphy Khí haäu Climate Khoaùng saûn Natural Resources

• Nhöõng khaùc bieät veà moâi tröôøng töï nhieân giöõa caùc quoác gia aûnh höôûng nhö theá naøo ñeán kinh doanh quoác teá?

VÒ TRÍ (LOCATION) Cầu nối khu vực Quan hệ chính trị Trung tâm tài chính, thương mại Gia tăng mậu dịch Áo, Mỹ- Canada, EU Sự gần gủi về địa lý Quan hệ thương mại Thương mại giữa các nước chung biên giới Nhóm QG liên kết kinh tế

ÑÒA HÌNH (TOPOGRAPHY) • Nuùi, ñoàng baèng, soâng, sa maïc, röøng… Ø Thay ñoåi saûn phaåm Ø Chia caét thò tröôøng Ø Taïo ra nhöõng khu vöïc daân cö khaùc nhau Chi phí Maät ñoä daân cö khaùc nhau

ÑÖÔØNG THUÛY(Bodies of Water) Laø heä thoáng vaän chuyeån quan troïng treân theá giôùi Laø heä thoáng giao thoâng chính taïi Chaâu A u Khaû naêng vaän chuyeån nhieàu haøng hoùa hôn heä thoáng ñöôøng saét

KHÍ HAÄU (CLIMATE) Yeáu toá quan troïng nhaát trong moâi tröôøng töï nhieân Söï phaùt trieån kinh teá vaø trí tueä coù theå toát hôn ôû nhöõng vuøng khí haäu naøo? Saûn phaåm, phöông tieän vaän chuyeån, moâi tröôøng laøm vieäc, tuyeån choïn

TAØI NGUYE N (NATURAL RESOURCES) Laø nguoàn cung cuûa töï nhieân maø con ngöôøi phuï thuoäc Nhöõng loaïi taøi nguyeân quan troïng ñoái vôùi caùc nhaø kinh doanh laø: Naêng löôïng: daàu, than, haït nhaân, gas, … Khoaùng saûn Nguoàn naêng löôïng taùi taïo: nöôùc, gioù, maët trôøi Myõ phuï thuoäc nguoàn khoaùng saûn cuûa Nam Phi, caùc nöôùc chaâu AÙ: platinum, chrome, manganese

Các yếu tố môi trường tự nhiên Nước sở tại: Lợi thế cạnh tranh của QG đó MNC: Định vị Sản phẩm Chi phí

• Moái quan heä chính trò giöõa chính quyeàn chính quoác vaø QG sôû taïi raát quan troïng trong KDQT, aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa caùc MNC Nhaät, UÙc caám taát caû taøu cuûa ieàu Tieân caäp caûng, caám taát caû hoaït ñoäng XNK giöõa 2 nöôùc CHDCND ung quoác (c/caáp 70% haøng vieän Trieàu tieân rôï, haàu heát nhu caàu daàu moû) thöû haït nhaân ám vaän daàn nhöng khoâng ngöøng eän trôï th/phaåm vaø naêng löôïng!

CAÙC THEÁ LÖÏC CHÍNH TRÒ ÑAÛNG PHAÙI TO N GIAÙO CHÍNH QUYEÀN KDQT … HIEÄP HOÄI TOÅ CHÖÙC

MUÏC TIE U CUÛA CHÍNH QUYEÀN ÑÒA PHÖÔNG Local Government Objectives Baûo veä nhöõng quyeàn lôïi soáng coøn An ninh quoác gia Ñaùnh thueá Tham döï Baûo veä thò tröôøng vaø lao ñoäng Hôïp phaùp, chính ñaùng

CHÍNH QUYEÀN NÖÔÙC SÔÛ TAÏI Thieát laäp caùc chính saùch tieàn teä vaø thueá quan, kieåm soaùt giaù, qui ñònh sôû höõu trí tueä, söû duïng lao ñoäng, chính saùch thöông maïi, kieåm soaùt voán, trao ñoåi, … KHUYEÁN KHÍCH/ HOÃ TRÔÏ: Caáp vaø ñaàu tö voán Thueá öu ñaõi Mieãn thueá nhaäp khaåu Trôï giaù HAÏN CHEÁ/KIEÅM SOAÙT: Toái thieåu hoaù quyeàn sôû höõu Söûû duïng nguoàn ñòa phöông Daønh saün vaøi ngaønh CN cho cty ñòa phöông Öu tieân nhaø cung caáp ñp Giôùi haïn soá löôïng hoaëc ngaønh ngheà cuûa nhaân

MNC VAØ CHÍNH QUOÁC The MNE and Its Home Government • Caùc theá löïc chính trò taïi chính quoác coù nhöõng taùc ñoäng quan troïng ñeán MNC Taïo moâi tröôøng hoaït ñoäng chuû yeáu cho MNC Giuùp thöông löôïng trong TMQT Hoã trôï ñaàu tö taïi caùc khu vöïc TT muïc tieâu MNC choïn: Ñoùng TT trong nöôùc ñoái vôùi ñoái thuû Quyeàn lôïi Phöông thöùc caïnh tranh chính trò Chieán löôïc taïi chính quoác Saûn phaåm

MO I TRÖÔØNG LUAÄT PHAÙP LUAÄT LEÄ: Thöông maïi, hôïp ñoàng Taùc quyeàn, sôû höõu (ñaêng kyù/phaùt minh tröôùc? ) Thaønh laäp doanh nghieäp, phaù saûn Moâi tröôøng, lao ñoäng, caïnh tranh Choáng tham nhuõng Luaät ñòa phöông Toøa aùn kinh teá…

MO I TRÖÔØNG LUAÄT PHAÙP • RAØO CAÛN THÖÔNG MAÏI: Giaù caên baûn (price-based barries) Giôùi haïn soá löôïng (haïn ngaïch, thò phaàn) Coá ñònh giaù quoác teá (international price fixing) Raøo caûn phi thueá quan Giôùi haïn taøi chính Kieåm soaùt ñaàu tö…

NHÖÕNG RAØO CAÛN PHI THUEÁ QUAN Haïn ngaïch (quota) Mua trong nöôùc (buy national restrictions) Ñaùnh giaù cuûa haûi quan (custom valuation) Nhöõng raøo caûn kyõ thuaät (technical barries) Luaät choáng phaù giaù, baûo trôï, thueá choáng phaù giaù (antidumping legislation, subsidies, countervailing duties) Haïn cheá xuaát khaåu (export restrains) Cöôùc phí phaân bieät

NHÖÕNG TRÔÛ NGAÏI TRONG KDQT Di chuyeån haøng hoùa Nhaân löïc Doøng tieàn teä Voán YÙ töôûng Haûi quan Nhaäp cö Tæ giaù Qui ñònh, thueá Kieåm duyeät, töôøng lö

VAÊN HOÙA VAØ KINH DOANH QUOÁC TEÁ Culture and International Business • Vaên hoùa laø thaønh phaàn chuù yeáu trong moâi tröôøng KDQT • Thöïc hieän KDQT khoù khaên hay deã daøng do söï khaùc bieät hay töông ñoàng veà vaên hoùa

VAÊN HOÙA VAØ KINH DOANH QUOÁC TEÁ Culture and International Business • Vaên hoùa coù aûnh höôûng quan troïng ñeán KDQT Phöông caùch xaâm nhaäp Quaûn trò, ra caùc quyeát ñònh Ñoäng vieân Thöông löôïng Vaên hoùa aûnh höôûng ñeán haàu heát caùc chöùc naêng: saûn xuaát, taøi chính, marketing, nhaân söï

VAÊN HOÙA VAØ CAÙC CHÖÙC NAÊNG KDQT CULTURE AFFECTS ALL BUSINESS FUNCTIONS MARKETING • Coù nhieàu giaù trò vaø thaùi ñoä khaùc nhau laø trôû ngaïi cho nhieàu cty muoán söû duïng marketing mix nhö nhau treân taát caû thò tröôøng FINANCE • Nhieàu ñòa phöông quan taâm ñeán vò trí hôn laø tình hình taøi

VAÊN HOÙA VAØ CAÙC CHÖÙC NAÊNG KDQT CULTURE AFFECTS ALL BUSINESS FUNCTIONS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT • Vaên hoùa QG laø yeáu toá chuû yeáu ñaùnh giaù nhaø quaûn trò Taïi Myõ: keát quaû coâng vieäc thöôøng laø tieâu chuaån ñeå tuyeån choïn vaø thaêng chöùc nhaân vieân Taïi Anh: tröôøng hoïc, vò theá gia ñình laø tieâu chuaån quan troïng trong vieäc tuyeån choïn, thaêng tieán

VAÊN HOÙA VAØ CAÙC CHÖÙC NAÊNG KDQT CULTURE AFFECTS ALL BUSINESS FUNCTIONS PRODUCTION Nhöõng vaán ñeà caù nhaân phaùt sinh thöôøng do söï khaùc nhau veà thaùi ñoä ñoái vôùi quyeàn löïc Thaùi ñoä ñoái vôùi söï thay ñoåi cuõng aûnh höôûng ñeán söï chaáp nhaän phöông phaùp saûn xuaát môùi

Nhöng • Vaên hoùa khoâng giaûi thích moïi söï khaùc bieät: chieán löôïc, caáu truùc, chính saùch, kinh teá…

NGO N NGÖÕ (LANGUAGE) • Ngoân ngöõ laø phöông tieän ñeå truyeàn ñaït • Coù khoaûng 20 nhoùm ngoân ngöõ treân theá giôùi khaùc nhau veà ngoân töø, ngöõ

NGO N NGÖÕ Hieåu ngoân ngöõ ñòa phöông Hieåu tình huoáng Tieáp caän daân ñòa phöông Nhaän bieát saéc thaùi, nhaán maïnh yù nghóa Hieåu vaên hoùa toát hôn Hieåu thaønh ngöõ, caùch noùi xaõ giao Dòch thuaät thoâng suoát Ngoân ngöõ khoâng lôøi: maøu saéc,

CAÙC YEÁU TOÁ VAÊN HOÙA TO N GIAÙO (RELIGION): àCaùch soáng, nieàm tin, giaù trò, thaùi ñoä, caùch cö xöû, thoùi quen laøm vieäc, chính trò, kinh doanh

CAÙC YEÁU TOÁ VAÊN HOÙA GIAÙ TRÒ VAØ THAÙI ÑOÄ (VALUES & ATTITUDES): Nieàm tin vöõng chaéc laøm cô sôû ñaùnh giaù toát-xaáu, ñuùng sai. . Chuù yù thaùi ñoä veà thôøi gian, thaønh töïu, coâng vieäc THOÙI QUEN VAØ CAÙCH CÖ XÖÛ (CUSTOM&MANNER) Thoùi quen phoå bieán hoaëc hình thaønh töø tröôùc

CAÙC YEÁU TOÁ VAÊN HOÙA VAÄT CHAÁT (MATERIAL CULTURE) Cô sôû haï taàng veà kinh teá, xaõ hoäi, taøi chính Tieán boä kyõ thuaät möùc soáng, nhu caàu THAÅM MYÕ(AESTHETICS): Thò hieáu ngheä thuaät theå hieän qua hoäi hoïa, kòch ngheä, aâm nhaïc, …

CAÙC KHÍA CAÏNH VAÊN HOÙA CULTURAL DIMENSIONS Hofstede’s Dimensions of Culture: laø caùch phaân loaïi ñöôïc söû duïng phoå bieán nhaát

Hofstede’s Dimensions of Culture Khoaûng caùch quyeàn löïc (Power Distance) Laãn traùnh ruûi ro (Uncertainty Advoidance) Chuû nghóa caù nhaân (Individualism) Söï cöùng raén (Masculinnity)

KHOAÛNG CAÙCH QUYEÀN LÖÏC Quaûn trò Söï caùch bieät q/löïc thaáp Söï caùch bieät q/löïc cao QT nguoàn n/löïc: o. Choïn nhaø QT o. Huaán luyeän oÑaùnh giaù/KK o. Löông, thöôûng Hoïc vaán, giaùo duïc Töï do Söï hoaøn thaønh Cheânh leäch ít giöõa nhaø QT vaø coâng nhaân Vò trí XH, hoïc taäp öu tuù Phuïc tuøng Söï neã phuïc, tín nhieäm Cheânh leäch nhieàu Caùch thöùc q/lyù Tham döï, ít giaùm saùt Ñoäc ñoaùn, g/saùt chaët cheõ Giaû ñònh veà Con ngöôøi thích laøm Con ngöôøi khoâng vieäc thöôûng VC, thích laøm vieäc eùp ñoäng cô

QUAÛN TRÒ VAØ THAÙI ÑOÄ VEÀ RUÛI RO Quaûn trò Q/trò nguoàn nlöïc: o. Choïn nhaø quaûn trò o. Huaán luyeän oÑaùnh giaù/ Kkhích o. Löông, thöôûng Caùch thöùc quaûn lyù Laãn traùnh ruûi ro cao thaáp Thaâm nieân, t/ thaønh Chuyeân moân hoùa Laõo luyeän, chuyeân moân, trung thaønh Döïa vaøo chuyeân moân, thaâm nieân N/vuï h/thaønh, h/vaán Ñaøo taïo ñeå thích öùng Söï t/hieän m/tieâu caù nhaân / thñoåi cvieäc ñeå thaêng tieán Döïa vaøo söï h/thaønh Ñònh höôùng coâng Khoâng chæ thò, vieäc ñònh höôùng caù nhaân, l/hoïat

QUAÛN TRÒ VAØ CHUÛ NGHÓA CAÙ NHA N Quaûn trò Taäp theå Caù nhaân QT nguoàn n/löïc: o. Choïn nhaø quaûn trò o. Huaán luyeän oÑaùnh giaùù / Khuyeán khích o. Löông, thöôûng Caùch thöùc quaûn lyù Giaû ñònh veà ñoäng cô Nhoùm hoäi vieân, tröôøng Kyõ naêng caàn cho cty Thaáp, nhoùm, thaâm nieân Nhoùm, tính gia tröôûng Ttheå döïa vaøo taøi caùnhaân Naêng löïc caù nhaân Söï hoaøn thaønh caù nhaân Thuyeát phuïc baêng boån phaän, söï taän tuïy Tính trieát lyù Thöôûng, phaït caù nhaân theo möùc ñoä thöïc hieän Coù döï tính, lôïi ích caù nhaân Thöôûng vaät chaát, thaêng tieán

QUAÛN TRÒ VAØ SÖÏ CÖÙNG RAÉN Quaûn trò QT nguoàn nlöïc: o. Choïn nhaø quaûn trò o. Huaán luyeän oÑaùnh giaù/ Kkhích o. Löông / Thöôûng Caùch thöùc quaûn lyù Giaû ñònh veà Meàm moûng Cöùng raén Khoâng q/taâm giôùi tính, ít coi troïng söï ñaùnh giaù cuûa tröôøng, dung hoøa Ñònh höôùng coâng vieäc Hoaøn thaønh nhieäm vuï, ít döïa treân giôùi tính Cheânh leäch ít giöõa caùc caáp, nghæ ngôi Chuù yù giôùi tính, coi troïng söï ñaùnh giaù cuûa tröôøng Ñònhhöôùng ngheà nghieäp Lieân heä giôùi tính Nhieàu thaønh phaàn th/döï Chuù troïng chaát Ñoäc ñoaùn Cheânh leäch nhieàu Coi troïng keát

MUÏC ÑÍCH CUÛA PHA N TÍCH KINH TEÁ QUOÁC TEÁ Muïc ñích cuûa phaân tích kinh teá laø: Ñaùnh giaù khaùi quaùt neàn kinh teá Ñaùnh giaù taùc ñoäng cuûa nhöõng thay ñoåi kinh teá ñeán coâng ty Theo doõi hoaït ñoäng cuûa caùc toå chöùc vaø nhoùm QG hoäi nhaäp kinh teá (EU, NAFTA, UN, IMF, WB) Öôùc löôïng tieàm naêng thò tröôøng Phaân tích caïnh tranh trong ngaønh Thoâng tin kinh teá laø cô sôû ñeå hoaïch ñònh vaø kieåm soaùt taïi chính

MO I TRÖÔØNG KINH TEÁ • NHÖÕNG XEM XEÙT CHUÛ YEÁU KHI HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH TOAØN CAÀU ØGiai ñoaïn phaùt trieån cuûa thò tröôøng (Stage of Market Development) ØPhaân phoái thu nhaäp (Income distribution) ØPhaân boå daân soá (Population distribution)

SÖÏ PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ Ño löôøng söï phaùt trieån neàn kinh teá baèêng GNP vaø GDP: toác ñoä taêng, bình quaân ñaàu ngöôøi GNP/Capita and GDP/Capita: cao söùc mua lôùn neàn kinh teá phaùt trieån GDP: Value of all goods GNP: Value of all goods & services produced by & services produced domestic economy during a year (domestic during a year. & international activitie

SÖÏ KHAÙC BIEÄT VEÀ TRÌNH ÑOÄ PHAÙT TRIEÅN DEVELOPMENTAL SEPARATION

CAÙC GIAI ÑOAÏN PHAÙT TRIEÅN CUÛA THÒ TRÖÔØNG Stages of Market Development • Caùc quoác gia/ thò tröôøng ôû nhöõng giai ñoaïn khaùc nhau cuûa söï phaùt trieån • GNP/ ñaàu ngöôøi thöôøng ñöôïc duøng phaân nhoùm caùc quoác gia •

CAÙC GIAI ÑOAÏN PHAÙT TRIEÅN CUÛA THÒ TRÖÔØNG CAÙC ÑAËC TRÖNG (CHARACTERISTICS) v. LIC’s [Low Income Countries]: üMöùc soáng, thu nhaäp thaáp üTæ leä sinh cao üTæ leä muø chöõ cao üChính trò baát oån üCaàn söï giuùp ñôõ cuûa nöôùc ngoaøi v. LDC’s [Less Developed Countries] ØMôùi coâng nghieäp hoùa ØCoù lôïi theá caïnh tranh trong saûn xuaát nhöõng saûn phaåm thuû

CAÙC GIAI ÑOAÏN PHAÙT TRIEÅN CUÛA THÒ TRÖÔØNG CAÙC ÑAËC TRÖNG (CHARACTERISTICS) v. DC’s [Developing Countries] § Coâng nghieäp hoùa phaùt trieån nhanh choùng § Tæ leä bieát ñoïc, vieát cao § Saûn xuaát noâng nghieäp / ñaàu ngöôøi thaáp v. HDC’s [Post-industrialized Countries] Nhieàu thaùch thöùc do trình ñoä caïnh tranh taêng Khu vöïc dòch vuï chieám tæ leä quan

CAÙC NHOÙM NÖÔÙC Stage 2000 GNP per Capita % of Global GNP % of Global Pop’n LIC $356 3% 37% LDC $1, 302 10% 39% DC $4, 503 7% 7% HDC $24, 722 81% 16%

THU NHAÄP • Caùc nhaø kinh teá hoïc quan taâm soá lieäu veà thu nhaäp thöïc teá bình quaân ñaàu ngöôøi (ñöôïc hieåu nhö GDP/ngöôøi) • Söï khaùc bieät veà thu nhaäp chuû yeáu laø do: üMöùc ñoä phaùt trieån kteá (rates of economic) khaùc nhau üSöï khaùc nhau veà khaû

THU NHAÄP Söï khaùc bieät veà thu nhaäp aûnh höôûng ñeán: Khaû naêng mua saém (how much) cuûa ngöôøi tieâu duøng Nhöõng thuoäc tính (attributes) cuûa saûn phaåm hoï caàn Nhöõng nöôùc ngheøo thöôøng khoâng laø nöôùc coù chi phí thaáp vì tham nhuõng, thieáu cô sôû haï taàng…

Ñaàu tö trong nöôùc (Gross Domestic Investment) Ñaàu tö trong nöôùc giuùp taêng GDP vaø trình ñoä löïc löôïng lao ñoäng Laø chæ soá theå hieän söï taêng tröôûng cuûa thò tröôøng Lòch söû phaùt trieån ñaàu tö trong nöôùc cho thaáy: Söï thuaän lôïi cuûa moâi tröôøng ñaàu tö hieän coù Nhieàu cô hoäi ñaàu tö (lôïi nhuaän tieàm naêng) Chính phuû ñöôïc giôùi doanh

CHI PHÍ LAO ÑOÄNG • Khi quyeát ñònh ñaàu tö caùc nhaø QTKDQT caàn ñaùnh giaù khaû naêng thu lôïi • Khaû naêng thu lôïi coù theå laáy töø caùc nguoàn: ØCô sôû vaät chaát kyõ thuaät (maùy moùc, thieát bò) ØTöï nhieân (soâng, maët trôøi, quaëng moû) ØTrí tueä (saùng cheá, nhaõn hieäu) ØXaõ hoäi (tin caäy, hôïp taùc) ØLao ñoäng (kyõ naêng do giaùo duïc

DA N SOÁ (Population) Toång soá daân Toáùc ñoä taêng Tæ leä sinh Cô caáu daân soá: nhaân khaåu, ñòa lyù, tuoåi, giôùi tính, … World China India US 6, 134 m 1, 272 m 1, 032 m 285 m

Global Population Distribution Top 10 in 2000 (billions) US India China ROW

Income vs. Population 30, 000 Population 88% 7, 000 6, 000 5, 000 20, 000 76% 4, 000 15, 000 3, 000 10, 000 2, 000 5, 000 24% 12% 0 1, 000 0 High/Upper Middle Income Lower Middle/Low Income Population (thousands) GNP ($ millions) 25, 000 Income

TOÅNG SOÁ DA N VAØ GNP Khi GNP taêng nhanh hôn soá daân coù theå qui moâ thò tröôøng taêng Khi soá daân taêng nhanh hôn GNP: Thò tröôøng coù theå thu heïp Coù theå baát oån veà chính trò (Egrypt, India)

XU HÖÔÙNG Nhöõng QG ñang phaùt trieån: tæ leä sinh cao hôn, daân soá treû hôn nhöõng QG coâng nghieäp hoùa Tæ leä sinh coù xu höôùng giaûm treân theá giôùi Öôùc ñeán 2025 coù 28% daân Nhaät treân 65 tuoåi, gaáp ñoâi tæ leä treû em. ÔÛ Myõ coù khoaûng 18, 5% ngöôøi giaø Laäp gia ñình muoän, ít con

Xu höôùng di daân Tæ leä phuï nöõ ñi laøm cao AÛnh höôûng ñeán hoïat ñoäng KDQT naøo?

NHÖÕNG YEÁU TOÁ KINH TEÁ XAÕ HOÄI KHAÙC Laïm phaùt Tæ giaù Ñaàu tö nöôùc ngoaøi: cô hoäi, ngaønh CN? Cô sôû haï taàng: thoâng tin, vaän chuyeån Moâi tröôøng laøm vieäc Chaêm soùc söùc khoûe Giaùo duïc. . .

LIE N KEÁT KINH TEÁ (Economic Alliances) • Lieân keát / hoäi nhaäp kinh teá laø vieäc thieát laäp nhöõng luaät leä vaø nguyeân taéc vöôït phaïm vi moät QG ñeå caûi thieän thöông maïi vaø söï hôïp taùc giöõa caùc nöôùc. • Caùc möùc ñoä hoäi nhaäp: Khu vöïc maäu dòch töï do (Free trade): NAFTA Lieân minh thueá quan (Customs union) Thò tröôøng chung (Common market):

Forms of Economic Integration