Многонациональная стратегия одной из многонациональных компаний Выполнила студентка

Многонациональная стратегия одной из многонациональных компаний Выполнила студентка 2 курса группы 14 МГЭ Егорихина М. С. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Предприятия, которые владеют и управляют предприятиями за границей, называются многонациональными корпорациями (компаниями). Сами по себе многонациональные компании (МНК) представляют собой одну из наиболее организованных форм международного бизнеса, которые используют международный подход при поиске заграничных, а также глобальную политику, которая предполагает хозяйственную деятельность внутри страны происхождения, а также за ее пределами. Как показывает практика, все многонациональные компании особое внимание сосредоточивают на выпуске лекарств, производстве различных химикатов, а также переработке нефти. Современные МНК представляют собой международные финансовопромышленные корпорации, состоящие из центральной компании той или иной направленности и многочисленных фирм, которые могут быть расположены как в стране, где находятся МНК, так и за ее пределами. Структура и характер деятельности таких объединений в различных странах имеют свои определенные особенности, которые отличаются особенностями формирования МНК какой-то из стран http: //linda 6035. ucoz. ru/

Большая часть МНК развитых стран Европы и Северной Америки имеет организацию по иерархическому принципу. А также холдинговую форму организации. Холдинговая компания – это вид финансовой или финансово-промышленной компании. Она создается с целью владения пакетами акций других фирм, которые могут позволять осуществлять деловой контроль, а также управление их деятельностью. В настоящее время различают следующие принципы построения разных форм многонациональных компаний: 1) корпоративная целостность – это своего рода принцип акционерного участия; 2) ориентация на достижение единых для компаний стратегических целей, которая представляет собой конкретное решение общих стратегических задач; 3) наличие единой управленческой вертикали (т. е. единого центра контроля), которая представлена в виде холдинговой компании или группы взаимосвязанных компаний; 4) бессрочный характер существования компаний. Промежуточная холдинговая компания, или субхолдинг, – это дочерняя компания, которая является холдинговой по отношению к одной фирме или нескольким фирмам сразу. В свою очередь различают два самых распространенных вида холдинговых компаний: 1) финансовая холдинговая компания – это такая компания, которая создается с целью реализации функций финансового контроля и управления; 2) смешанная холдинговая компания – это такая компания, которая занимается деятельностью в определенной сфере, например производственной или торговой деятельностью. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Многонациональная стратегия - стратегия, при которой компания приспосабливает свой стратегический подход к конкретной ситуации на рынке каждой страны. В этом случае общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Многонациональная стратегия приемлема для отраслей, где преобладает многонациональная конкуренция. Многонациональная стратегия больше всего подходит для тех отраслей, в которых преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия - для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании работает, когда во всех охватываемых ею странах она реализует приблизительно одну и ту же конкурентную стратегию. Хотя и имеются незначительные различия в использовании стратегии в различных странах для приспособления к конкретным местным конкурентным условиям, фундаментальные подходы компании (снижение затрат, дифференциация или концентрация) остаются неизменными во всем мире. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям каждой страны, где действует фирма. Это означает создание в целевых странах юридически независимых компаний, разработку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК как целого. Данная стратегия характеризуется также ориентацией на местных поставщиков и полной адаптацией к специфике национального спроса, культуре и обычаям страны. Основной целью многонациональной стратегии является обеспечение соответствия местным условиям страны, а не конкурентного преимущества в мировом или даже национальном масштабе. Для МНК многонациональная стратегия — сугубо вынужденный шаг, обусловленный спецификой рынка. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Nestle SA Швейцарская компания Nestle SA является одним из крупнейших мировых производителей лекарств и продуктов питания, на ее 500 предприятиях, расположенных в 80 странах, работают 230 тыс. сотрудников. Хотя компания в основном известна благодаря своему шоколаду, кофе и молочным продуктам, она продает тысячи других наименований товаров, специально адаптированных для местных рынков. Несколько лет назад Nestle приступила к внедрению программы стандартизации и координирования работы всех своих информационных систем и бизнеспроцессов. Компания установила системы планирования ресурсов предприятия, объединяющие в себе приложения для обслуживания всех бизнес-процессов, на своих американских, канадских и европейских заводах. В настоящее время эти системы внедряются на всех остальных предприятиях. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Многонациональная стратегия компании Нестле Nestle — самая крупная в мире компания по производству продуктов питания с годовым доходом 65 млрд долл. , завоевавшая рынки всех континентов и имеющая свои предприятия более чем в 60 странах. • Нестле - самый большой в мире производитель кофе. Стратегия компании состоит в том, чтобы предлагаемые на конкретный рынок сорта кофе полностью соответствовали вкусам и предпочтениям любителей кофе в этой стране. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Компания также является мировым лидером в производстве минеральной воды, консервированного молока, замороженных продуктов, конфет и детского питания. Кроме того, компания предлагает новые сорта кофе и осваивает новые сегменты там, где появляются соответствующие возможности, а также изменяет сорта кофе, когда необходимо быстро отреагировать на изменение вкусов и привычек потребителей. Для того чтобы постоянно поддерживать полное соответствие производимого кофе вкусам потребителей в различных странах (или отдельных регионах внутри страны), в компании работают четыре специализированные исследовательские лаборатории, которые проводят исследования и создают принципиально новые сорта кофе, отличающиеся ароматом, цветом и вкусом. http: //linda 6035. ucoz. ru/

Принципы деятельности «Nestle» в России Компания Нестле обязуется применять следующие принципы деятельности во всех странах, с учетом местного законодательства, а также культурных и религиозных особенностей отдельных стран: ·коммерческой целью компании Нестле, ее руководства и работников на всех уровнях являются производство и сбыт продукции компании в целях обеспечения долгосрочных выгод для акционеров, работников, потребителей, деловых партнеров и экономик тех стран, в которых работает компания; ·компания Нестле не стремится к получению краткосрочной прибыли, а также прибыли, полученной в ущерб успешному долгосрочному развитию, однако признает необходимость ежегодного получения регулярной прибыли в интересах акционеров, стабильности финансовых рынков и для осуществления необходимых инвестиций; ·компания Нестле понимает, что потребители ее продукции проявляют искренний и обоснованный интерес к моральным принципам и убеждениям, лежащим в основе деятельности компании, к торговым маркам, которым они доверяют, и понимает, что без потребителей компания не смогла бы существовать; ·компания Нестле считает, что законодательство по сути является наиболее действенной гарантией ответственного управления, хотя и признает, что в некоторых регионах необходимо введение дополнительных инструкций для руководящего состава и служащих компании в форме документа, излагающего базовые принципы деятельности. Цель такого документа - соблюдение высоких этических норм во всех подразделениях компании; ·компания Нестле осознает, что успех любой корпорации основан на профессионализме, соблюдении норм поведения и ответственном отношении ее руководства и служащих к базовым принципам деятельности, а поэтому считает подбор кадров, их обучение и работу с персоналом одной из главных задач компании; ·компания Нестле работает в странах различной культуры и традиций. Такое богатое разнообразие культур является бесценным источником нашего лидерства. Невозможно в одном документе учесть все положения законодательства, действующие в той или иной стране. Требования законодательств разных стран могут противоречить другу. Компания Нестле обязуется соблюдать и уважать положения местного законодательства, применяемые на каждом из рынков. Если какое-либо положение настоящего документа толкуется как противоречащее местному законодательству, то такое толкование в данной стране не применяется. http: //linda 6035. ucoz. ru/

ВЫВОД: • Сегодня Нестле является крупнейшим производителем продуктов питания в мире, 7 -ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также 26 -ой по счету крупнейшей компанией в мире. В группе Нестле работают около 253000 человек, Нестле принадлежат 511 фабрик и промышленных предприятий в 86 странах мира http: //linda 6035. ucoz. ru/

Многонациональная стратегия одной из многонациональных компаний Выполнила студентка 2 курса группы 14 МГЭ Егорихина М. С. http: //linda 6035. ucoz. ru/