Миссия Мы стремимся подарить людям минуты незабываемых ощущений

Миссия: Мы стремимся подарить людям минуты незабываемых ощущений далёкой и загадочной Антарктиды. Мы создаём мороженое, которое позволяет потребителям испытать шарм Южного Полиса в Южном Краю – на Кубани.

Цель создания бренда: Занять нишу на региональном (и в перспективе на российском и даже на международном рынке) мороженого отсутствия в России данной марки мороженого ввиду

Желаемые характеристики бренда: Качества: соответствует стереотипу о том, что мороженое – это «кусочек настоящей зимы» ; Вызывает ассоциативную цепочку: «Антарктида -50 Сб Холод Зима Снега Пломбир Необычный шрифт из серии «Хорошо забытое старое»

Архитектура бренда В ближайшее время данный бренд будет единственным в архитектуре предприятия

График Ганта Декабрь Этапы (процессы) 1 - 5 6 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 25 26 - 30 Разработка позиционирования Разработка платформы бренда Разработка названия бренда Разработка фирменного стиля компании Разработка брендбука компании

Матрица RACI Задействованные лица Процессы Разработка позиционирования Разработка платформы бренда Разработка названия бренда Разработка фирменного стиля компании Разработка брендбука компании Разработка рекламы Разработка упаковки Бренд- Менеджер по Менеджер менеджер сбыту по рекламе Дизайнер Копирайтер R R C C I I C C C I A C A A A R RA C C C I I C A I RA I C RA C C R I

Бюджет проекта Разработка платформы бренда – 50 тыс. р Разработка названия бренда – 10 тыс. р. Разработка фирменного стиля компании – 100 тыс. р. Разработка брендбука компании – 40 тыс. р. Зарплата задействованных лиц – 125 тыс. р. Затраты на повышение осведомлённости целевой аудитории – 50 тыс. р. ИТОГО: 375 тыс. р.

Внутренний SWOT-Анализ Сильные стороны • Оригинальность бренда • Отсутствие марки "Антарктида" на российском рынке мороженого • Нишевая ориентация компании и сосредоточенность компании на однородной линейке продуктов • Как следствие, наибольший потенциал стать конкурентным в качестве, вкусе и ункальности Возможности Слабые стороны • Свирепая конкуренция на рынке мороженого • "Складывание" всех рисков в одну линейку продукции • Неустойчивое положение фирмы в её зачаточном состоянии • Недифференцированный продукт Угрозы • Стать оригинальным и излюбленным брендом на рынке мороженого • • Возможность маневрировать в рекламной компании • между разными целевыми аудиториями • Стать одной из лучших нишевых компаний на рынке • молочной продукции • Запатентовать товарный знак для целой линейки • продукции в случае её дальнейшей дифференциации Высокая эластичность на спрос по цене Сложность в получении заёмных средств на данный вид деятельности Необходимость проведения агрессивной рекламной компании Повышенная сезонная составляющая в динамике объема продаж

Анализ рынка Рынок России – 363 тыс. тонн в год В стоимостном выражении – 59, 15 млрд. руб. Т. е. в среднем, 1 тонна стоит 162, 948 тыс. руб. Объём же рынка Краснодарского края в среднем составляет 50 тыс. тонн В стоимостном выражении – 5 млрд. руб.

Анализ конкурентов

Целевая аудитория

Маркетинговая стратегия Активная наступательная стратегия Стратегия сосредоточенного маркетинга Ценовая стратегия – стратегия проникновения Применяемый вид таргетинга – социально-демографический Стратегия позиционирования – уникальность торговой марки и символьная уникальность (возможно позиционирование уникальности продукта – больше фруктов, больше пломбира, мы не экономим на шоколаде и т. д. )

Оценка эффективности и мониторинг

Прогноз продаж в первый год работы Пессимистичный прогноз (тыс. р. ) 70 60 50 40 30 20 10 0 янв февмарапр май июн июл авг сен окт нов дец 25 23 24 30 40 50 55 60 45 40 30 25

Прогноз продаж в первый год работы Реалистичный прогноз (тыс. р. ) ц де в но т ок н ию л ав г се н ию ай м р ап м ар ев ф ян в 250 200 150 100 50 0 25 23 24 50 70 100 150 200 180 130 50 30

Прогноз продаж в первый год работы Оптимистичный прогноз (тыс. р. ) 300 250 200 150 100 50 0 янв февмарапр майиюн июл авг сен окт нов дец 50 46 48 80 110 150 205 260 225 170 80 55

Прогноз продаж на 5 лет, тыс. р. (песс) Песс 530 510 490 470 450 430 410 0 1 1 год 2 2 год 447 3 4 3 год 459 5 4 год 481 6 5 год 497 513

Прогноз продаж на 5 лет, тыс. р. (реал) Реал 1160 1140 1120 1100 1080 1060 1040 1020 1000 980 960 0 1 1 год 2 2 год 1032 3 3 год 1053 4 5 4 год 1097 6 5 год 1113 1149

Прогноз продаж на 5 лет, тыс. р. (опт) опт 1600 1580 1560 1540 1520 1500 1480 1460 1440 1420 0 1 2 3 4 5 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1479 1503 1536 1553 1586 6

План действия в непредвиденных ситуациях

Заключение