Миссия компании Сеть универсамов «Рублёвский» - это удобный для каждого формат магазина «у дома» . Все универсамы расположены рядом с жилой зоной. При таком размещении даже пожилой человек или ребенок может пешком добраться до магазина. Посетителей в универсамах «Рублевский» всегда радуют низкие цены, широкий ассортимент, квалифицированный и вежливый персонал.
Сеть универсамов «Рублевский» входит в состав RTL-Holding. Крупный ритейлер пришел на рынок в 2003 году и стал активно скупать конкурентов. В результате было открыто 38 магазинов Рублевский. Из них 34 расположены в Минске, остальные работают в Борисове, Витебске, Гомеле и Гродно. Но в прошлом году, к удивлению покупателей, сеть «Рублевский» не открыла ни одного нового магазина. Общее число сотрудников составляет более 3000 человек. Среди предложенного ассортимента особое внимание в сети «Рублёвский» уделяют товарам белорусского производства. В сети действует принцип самообслуживания.
В универсамах «Рублёвский» потребитель может не только купить необходимые товары, но и воспользоваться дополнительными сопутствующими услугами. В магазинах сети располагаются: банкоматы, пункты обмена валют, платежные терминалы, аптечные киоски, магазины цветов, салоны сотовой связи и другие сервисы дополнительных услуг.
Сеть универсамов «Рублёвский» в связи с расширением каждый год предоставляет большое количество вакансий, обеспечивает своим работникам социальные гарантии, а также проводит бесплатное обучение по профессии «Продавец, к/кассир» , несколько раз в год повышает квалификацию работникам. Также на предприятии разработана и активно действует процедура «Кадрового резерва» , согласно которой работников предприятия при наличии вакансии можно рассматривать на вышестоящие должности. Активно взаимодействует с учебными заведениями г. Минска, приглашает на оплачиваемую практику молодых специалистов профильных учебных заведений с последующим предоставлением для них оборудованных рабочих мест.
В 2008 году к проекту торговой сети «Рублевский» присоединилась Международная финансовая корпорация (IFC). Она инвестирует свои кредитные ресурсы (7 млн долларов на долгосрочной основе и 19 млн долларов субординированно) в течение 2008– 2012 годов в расширение сети супермаркетов (планировалось увеличить ее на 20 объектов) и в строительство шести оптовых складов.
Управляющей компанией сети магазинов "Рублевский" является холдинг Retail Trading Logistics (RTL). В его состав входят компании «Мостра-групп» , «Арлон» , «Тибетрэй» , «Биттер-групп»
Основными владельцами являются Сергей Ткачук и Алексей Лойко. Сергей Ткачук входит в десятку самых успешных бизнессменов Беларуси.
Пятая по величине продовольственная розничная сеть Беларуси «Рублевский» пока не имеет своих складов, за исключением тех, которые находятся непосредственно при магазине. «Рублевский» планирует в течение 2013– 2014 годов открыть 21 магазин и приобрести 9 действующих торговых объекта, а также построят 4 склада. Ожидается, что стратегическим партнером белорусского ритейлера вновь станет Международная финансовая корпорация (IFC). Общий объем совместных инвестиций в сеть, которая сейчас охватывает 45 магазинов, составит 74 млн долларов. Большая часть этих средств – это ресурсы самого ритейлера. IFC на официальном сайте анонсировала, что в настоящее время на рассмотрении находится предложение о выделении в рамках общей суммы 20 млн долларов. Эти средства международная организация предоставит «Рублевскому» в виде кредита.
Имеющиеся при магазинах склады не отличаются особой изысканностью и имеют очень много отрицательных отзывов, по поводу условий хранения продуктов и отношения, обслуживающего склады, персонала. Основные характеристики: Склад класса B Наличие помещения при торговом объекте; Одноэтажное складское здание Пожарная сигнализация; Система вентиляции; Система отопления (летом кондиционер, а зимой – автоматическое); Отсутствие системы учёта и контроля доступа рабочих.
Преимущества наличия складов при торговых объектах: Позволяет уменьшить потребность в складских площадях за счет зоны комплектования (которая обычно составляет 5 -7% склада); сократить число складского персонала за счет сокращения отборщиков на 100% и кладовщиков на 50%; ускорить оборачиваемость оборотных средств, вложенных в товары;
Способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств в части товаров; ликвидации потери товаров; упрощению учета движения материальных ценностей и денежных средств, банковских расчетов, что позволяет сокращать часть расходов на этих операциях на 30% Обеспечивает сокращение числа грузчиков, водителей средств механизации, подсобных рабочих и соответственно фонда заработной платы; снижение расходов на тару и упаковочный материал в два раза; уменьшение потребности в подъемнотранспортном оборудовании на 40% и сметы расходов на их приобретение; сокращение собственного автопарка, расходов на горючее на 50% Зарубежный опыт свидетельствует, что в целом уровень расходов на реализацию магазина-склада может быть ниже, чем у оптового предприятия на 25 -30%, что позволяет снизить цену на товары на 15 -18%.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Миссия компании Сеть универсамов Рублёвский — это
rublevsky.Irina Bakush.pptx