Мировые управленческие концепции Американская Европейская Японская Российская модели

Мировые управленческие концепции Американская, Европейская, Японская, Российская модели менеджмента

Об экономике в современном мире O Развитие экономики должно базироваться на национальной концепции управления O Залог успеха - качественно новый персонал управления O Новые условия ХХI в. требуют соответствующей модели управления

Характеристика американского менеджмента

Техника системы Тейлора O умение анализировать работу, изучать последовательность ее выполнения; O подбор рабочих (работников) для выполнения данного вида; Обучение и тренировка рабочих; O сотрудничество администрации и рабочих.

Управление: O должно стать системой O должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями O необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать

O Научное управление по Тейлору сосредотачивалось на работе, выполняемой на самом нижнем уровне организации. O Тейлор и его последователи проанализировали взаимосвязь между физической сущностью работы и психологической сущностью работающих.

Современная американская модель O ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в. O Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление.

Функции стратегического управления O определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; O определение средств достижение этих целей; O сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; O разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Партисипативное управление O понимание сути своей организации O планы организации становятся личными планами работающих O работники организации, занимаясь управлением, развивают себя как личность O планы перестают быть чем-то внешним для руководителей, они сами привлекаются к их составлению

Характеристика европейского менеджмента

«Европейская модель менеджмента» O В это понятие входят модели управления нескольких европейских стран, в первую очередь Великобритании, Германии, Швеции, Франции. O Так же, как и в США важную роль играют мелкие предприятия.

Три необходимых условия эффективного менеджмента: O Положительный настрой руководителя (доверие к подчиненным и интерес к делу как установка на успех); O Верно выбранный тон (условия коммуникации); O Выбор правильной частотности влияния, так как для успешной мотивации необходима оптимальная частота влияния на долговременную память в ассоциативном состоянии человека, когда он наиболее расположен чувствовать, желать, формировать впечатление.

Немецкая модель O Имеет традиционную малоподвижную O O структуру Обязательна и обособленная иерархия Предпочтительнее годовые отчеты квартальным и месячным Новое дело начинается только после завершения старого Пунктуальность, вертикальная иерархия, справедливость

O Немецкие менеджеры свято верят в то, что налаженные процессы управления решают большинство проблем организации. Однако нередко множество хороших правил и постановлений скрывают или не учитывают другую сторону эффективности менеджмента – человеческие потребности. На фирмах со сложной организационной структурой информация циркулирует в основном по вертикали. Из-за ее отсутствия между горизонтальными подразделениями создаются трудности в коммуникациях.

Шведская модель O Максимально децентрализована O Минимум уровней в вертикали власти O Шведские менеджеры традиционно не демонстрируют уважение к рангу собеседника (как, например, немецкие), обращаются к важным персонам как к равным. Такое поведение французские и немецкие менеджеры воспринимают как неадекватное.

Французская модель O Национальная черта – независимое поведение O Французы уверены, что именно Франция сформировала мировые стандарты демократии и справедливости, государственной системы управления, военного искусства, сельского хозяйства, виноградарства, изысканной кухни и науки управления

Характеристика японского менеджмента

«Наше богатство – человеческие ресурсы»

6 признаков японского управления O Гарантия занятости и создание обстановки O O O доверительности Гласность и ценности корпорации Управление, основанное на информации Управление, ориентированное на качество Постоянное присутствие руководства на производстве Поддержание чистоты и порядка

O Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг. Следовательно, не всегда руководитель является компетентным человеком. Он часто не может объяснить тонкости своего бизнеса – настоящая работа осуществляется его подчиненными. Лидер должен хорошо управлять людьми. Он должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать и сохранить любовь и преданность своего персонала.

Характеристика российского менеджмента

Особенности российского менеджмента определяются: O • чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента; O • комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России; O • культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Особенности российского стиля управления O принятие решений индивидуально O решения принимаются менеджерами на O O O каждом уровне управления стратегия – дело высшего руководства сочетание японского и американского стилей управление и контроль строго формализованы карьерный рост зависит от личных результатов отношения с подчиненными формальны

Факторы, препятствующие развитию российского менеджмента O слабая управленческая компетентность O своеобразие организационной культуры и менталитета O транзитивный этап экономики O традиция технократического подхода к управлению

Факторы, способствующие становлению Российской модели O Высокий научный и интеллектуальный O O потенциал населения Опыт государственного регулирования экономики Опыт освоения высоких технологий Предприимчивость в условиях либеральной экономики Целеустремленность народа