МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет» Факультет «Элитного образования и магистратуры» Кафедра «Экономика и организация труда» Лекция Тема: Организационные формы инновационной деятельности
План лекции 1. Формы организации инновационной деятельности 2. Малые инновационные формы 3. Типы инновационного поведения фирм 4. Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов
Список рекомендуемой литературы 1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / Кузнецова С. А. и др. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. – 276 с. 2. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. СПб. : Питер, 2006. 384 с. 3. Фатхуддинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. СПб. : Питер, 2007. 448 с. 4. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М. Изд-во «Проспект» , 2007. 128 с. 5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / Л. Н. Оголева. – М. : ИНФРА-М, 2007. 238 с. 6. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / А. В. Барышева. – М. : «Дашков и К 0» , 2007. 384 с. 7. Яковлева Е. В. Интеллектуальная собственность: история, право, экономика, управление. Монография. Омск: Ом. ГТУ, 2006. – 200 с. 8. Яковлева Е. В. Интеллектуальный потенциал организации в условиях инновационной экономики. Монография. Омск: Ом. ГТУ, 2009. – 160 с. 9. Яковлева Е. В. Экономика интеллектуальной собственности. Учеб. пособ. с грифом УМО. Омск: Ом. ГТУ, 2003. – 154 с. 10. Яковлева Е. В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Омск: Ом. ГТУ, 2010 – 80 с.
1 учебный вопрос Формы организации инновационной деятельности
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
Комплекс организационных форм Внутрифирменные формы организации инновационных процессов Межфирменная научнотехническая кооперация инновационных процессов Малые инновационные формы Инновационная деятельность крупных организационных форм. Виртуальные фирмы
Формы организации инновационной деятельности Последовательная Параллельная Интегральная
Последовательная форма организации инновационной деятельности Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа и конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения. «Плюсы» : • повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие, снижение рисков, а также упрощение системы контроля. «Минусы» : • предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; • последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях • с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов ; • происходит удлинение сроков реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта; • если последующее подразделение высказывает принципиальна важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи.
Схема последовательной организации инновационного проекта Высшее руководство Решение о разработке нового продукта Отдел НИОКР Согласование Разработка маркетинговой программы Отдел маркетинга Производство Создание опытного образца Согласование Производственный план
Параллельная форма организации инновационной деятельности Параллельная организация предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях «Плюсы» : • Для корректировки работ не надо начинать весь процесс с первого звена, а достаточно направить проект на изменение в соответствующий отдел. «Минусы» : • отсутствие координирующего органа, • сложность контроля над выполнением каждого этапа, • необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов.
Параллельная форма организации инновационной деятельности Высшее руководство Инновационное решение Отдел НИОКР Отдел маркетинга Производство Финансовый отдел
Матричная форма организации инновационной деятельности При матричной системе организации наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы но главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. При принятии очередного инновационного решения руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании. «Плюсы» : • сокращение сроков реализации проекта; • возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; • упрощение системы контроля; • заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; • тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; • возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.
Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности Президент Вице-президент по управлению проектами Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 Вицепрезидент по НИОКР Вицепрезидент по производству Вицепрезидент по маркетингу Вицепрезидент по финансам
2 учебный вопрос Малые инновационные формы
Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой деятельности атмосферы
Организационные типы малых предприятий: • Венчурные фирмы • Внедренческие фирмы • Инженерные фирмы • Инжинирингвые фирмы • Инновационные центры • прочие
Рисковый (венчурный) бизнес • Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях , разработках, производстве новой продукции. • Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. • Венчурные фирмы, как правило, не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: • идеи инновации – нового изделия, технологии; • внедренческую фирму (производственный потенциал); • рискового капитала для финансирования подобных фирм.
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: • путем приобретения акций новых фирм • посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции
Виды венчурных предприятий Собственно рисковый бизнес независимые малые инновационные фирмы предоставляющие капитал финансовые учреждения Внутренние рисковые проекты крупных корпораций небольшое подразделение, организуемое для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемое значительной автономией в рамках крупных корпораций Поиск новых рынков
Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала, ускорение реального экономического развития.
3 учебный вопрос Типы инновационного поведения фирм
Типы инновационного поведения фирм Ученый-экономист Л. Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению. В соответствии с его классификацией выделяют следующие типы инновационного поведения фирм: • Виоленты • Патиенты • Эксплеренты • Коммутанты
Соответствие классификаций конкурентного инновационного поведения (по Л. Г. Раменскому и Х. Фризевинкелю) фирм классификация Л. Г. Раменского Виоленты классификация Х. Фризевникеля Гордые Львы, Могучие Слоны, Неповоротливые Бегемоты Патиенты Хитрые Лисы Эксплеренты Первые Ласточки Коммутанты Серые Мыши
• Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. • Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
• Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса • Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.
Сравнительная характеристика различных типов конкурентного поведения инновационных организаций Тип Критерий Тип конкурентного поведения (по классификации Л. Г. Раменского) Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты Размер инновационной компании Крупные, малые, средние малые мелкие Новизна отрасли Новые зрелые новые любые Выпуск продукции Массовое производство уникальные новинки радикальное новшество Имитация новинок; новые виды услуг на базе новой продукции Тип НИОКР Улучшающий Приспособительный Прорывной Не проводят Инновационный потенциал высокий Интеллектуальные ресурсы – высокий Финансовые, материальн-тех. ресурсы - низкий Сбытовая сеть Собственная или контролируем ая Собственная или контролируемая Отсутствует
4 учебный вопрос Межфирменная научнотехническая кооперация инновационных процессов
Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов • • • Альянс, Совместные предприятия, Консорциумы, Концерны, Финансово-промышленные группы
• Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. • Научно-технические альянсы бывают: - научно-исследовательские (осуществляют разработку научно-исследовательского проекта) - научно-производственные (создаются для разработки, производства и реализации новой продукции)
Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. • • Типы совместных предприятий по виду деятельности: Сотрудничество только при осуществлении исследований; Обмен технологиями, ноу-хау; Разработка нового продукта; Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности: • использование эффекта масштаба • доступ к разработкам и ноу-хау партнера; • возможность проникновения на труднодоступные рынки
• Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. • Консорциум бывает в двух формах: - координационного центра (секретариата); - межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).
Финансово-промышленная группа Создание ФПГ преследует следующие цели: • Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики; • Финансовая поддержка промышленных новаций; • Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.
Технопарковые структуры инкубаторы; технологические парки; технополисы, • Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы. • Формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (юридических, информационных, патентнолицензионных) • В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют на: - корпоративные; - общественные; - университетские; - частные.
Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания Виды корпоративные общественные Университет-ские частные цель имеет большое значение отсутствие цели второстепенное значение цель имеет большое значение 2. Получение арендной платы второстепенное значение второстепен ное значение 3. Создание новых рабочих мест отсутствие цели цель имеет большое значение отсутствие цели 4. Апробация новых идей второстепенное значение отсутствие цели цель имеет большое значение отсутствие цели 5. Создание учебного полигона бизнеса отсутствие цели цель имеет большое значение отсутствие цели Цели 1. Участие в будущих доходах
Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. • Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Формируются вокруг крупных научно -исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. • Технопарки включают: - научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; - инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; - опытные заводы по выпуску малым предприятиям наукоемкой продукции; - торговые фирмы; - учебные центры.
• Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научнопроизводственных комплексов. • Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.
Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно-производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства. Можно выделить семь основных специализаций наукоградов России: — авиаракетостроение и космические исследования; — электроника и радиотехника; — автоматизация, машино- и приборостроение; — химия, химфизика и создание новых материалов; — ядерный комплекс; — энергетика; — биология и биотехнология.
Виртуальные организации • К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения.
К виртуальным организациям относятся: • интернет-магазины; • виртуальные конструкторские бюро; • виртуальные консалтинговые фирмы; • учебные заведения с дистанционным образованием и др.
Достоинства виртуальных организаций: • Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей; • Свободный рабочий график сотрудников; • Использование современный коммуникационных технологий; • Высокая адаптивность к различным изменениям.
Спасибо за внимание!!!
Скачать презентацию МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ
Организационные формы ИД.ppt