Скачать презентацию Міністерство освіти і науки України Полтавський національний технічний Скачать презентацию Міністерство освіти і науки України Полтавський національний технічний

кейс пакет.pptx

  • Количество слайдов: 10

Міністерство освіти і науки України Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка КСВ політика Міністерство освіти і науки України Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка КСВ політика Metro Cash & Carry Виконали студенти групи 101 -ЕМ Головчак Т. Гордусенко М. Денисов Д. Кавтарадзе К. Мостовий О. Полтава – 2012 р.

Metro Cash & Carry– торгівельний підрозділ Холдингу Metro Group із штаб квартирою у місті Metro Cash & Carry– торгівельний підрозділ Холдингу Metro Group із штаб квартирою у місті Дюссельдорф. Німеччина – це світовий лідер на ринку торгівлі. Кількість співробітників Metro Group дорівнює 300 тисячам, а кількість магазинів сягає 2200 у 32 країнах. Діяльність групи – це перш за все успішність її торгівельних підрозділів, що функціонують на автономних засадах у відповідних сегментах ринку.

В Україні МЕТРО Кеш енд Кері з’явилась в 2002 році, заснувавши штаб квартиру в В Україні МЕТРО Кеш енд Кері з’явилась в 2002 році, заснувавши штаб квартиру в Києві. Перший торгівельний центр МЕТРО Кеш енд Кері відчинив свої двері професійним клієнтам 20 серпня 2003 року, розмістившись у Дарницькому районі міста Києва.

METRO – лідер торгового ринку України з точки зору контролю якості та безпеки продукції, METRO – лідер торгового ринку України з точки зору контролю якості та безпеки продукції, адже:

КСВ КСВ

К В С К В С

Проблемна ситуація, яка мала місце Нерегульовані питання в області поводження із викидами та відходами, Проблемна ситуація, яка мала місце Нерегульовані питання в області поводження із викидами та відходами, що утворюються в процесі життєдіяльності торгівельних центрів спочатку, здавалось, не мало великого значення. Проте, суворі вимоги українського та європейського законодавства змусили більшість компаній по-новому поглянути на ці питання і вникнути у вирішення проблеми. Провівши аналізи, компанія прийшли до невтішних висновків – будь-який вид діяльності залишає за собою негативний відбиток, в тому числі рітейл. Саме тому керівництвом компанії було прийнято рішення про соціальну відповідальність та взяття під контроль всіх процесів, що впливають на навколишнє середовище та екологію.

Вирішення проблемної ситуації Ø 2007 рік- один із торгівельних центрів було внесено до переліку Вирішення проблемної ситуації Ø 2007 рік- один із торгівельних центрів було внесено до переліку організацій, яким необхідно розробити проект лімітів на викиди та отримати дозвіл на їх утворення. Ø 2008 рік – ще декілька торгівельних центрів потрапили в поле зору екологічних служб. Ø 2009 рік – було визначено співробітників торгівельних центрів, відповідальних за еко безпеку на місцях. Саме ці люди і стали піонерами даного напрямку роботи. Ø 2010 рік – розроблення та впровадження інструкції з питань еко безпеки, що дозволило структурувати отриманий досвід. Ø 2011 рік – покращення окреслених шляхів розвитку та чітке вдосконалення , визначити зони відповідальності та взяти під контроль всі процеси, що відбуваються в торгівельних центрах.

Результати прийнятого рішення Вдосконалення принципів збору та утилізації твердих побутових викидів: до початку старту Результати прийнятого рішення Вдосконалення принципів збору та утилізації твердих побутових викидів: до початку старту проекту із сортування сміття кількість контейнерів кожного дня складала 90 шт. у кожному торгівельному центрі Metro Cash & Carry. За минулі два місця ця кількість скоротилась на 60 і тепер дорівнює 30. Можливість отримання додаткових прибутків зі рахунок сортування твердих побутових відходів.