Министерство образования и науки Российской Федерации Санкт-Петербургский Университет Сервиса и Экономики Дисциплина «Управление персоналом» Набор и подбор персонала Выполнил Белкин Артем Студент 2 курса гр. 0611 ПТ Санкт-Петербург 2012
Прием на работу (увольнение) - важная составная часть работы с персоналом. Эта работа чрезвычайно многогранна, сложна и представляет собой практически систему, которая включает в себя несколько этапов: n 1) выявление кандидатов, способных выполнять те или иные функции производственной или управленческой деятельности; n 2) порядок найма (зачисления) сотрудника в соответствии с его функциональным предназначением; n 3) порядок, причины и условия увольнения сотрудника; n 4) государственную поддержку и социальную защиту уволенных или безработных сотрудников.
При осуществлении приема необходимо соблюдать следующие принципы: n n комплексность - всестороннее исследование и оценка личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений, деловых и личных качеств, состояния здоровья, мнения коллег о нем); объективность - повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение; непрерывность - постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей; научность - использование в процессе подготовки и проведения подбора последних научных достижений и новейших технологий.
Основные этапы n n n Анализ информации Поиск и привлечение Оценка и отбор Принятие решения Подготовка выхода кандидата на работу
Поиск и привлечение n n n Формируем портрет «подходящего кандидата» Определяем тип вакансии Выбираем методы поиска и привлечения Размещаем информацию о вакансии Ищем самостоятельно Организуем прием входящей информации
Оценка и отбор n n n Определяем критерии и методы оценки Оцениваем кандидата заочно Проводим собеседование Проводим дополнительную оценку Проверяем рекомендации Оформляем карточку кандидата
Принятие решения n n n Представляем кандидата ЛПР Организуем собеседование с ЛПР Получаем обратную связь от ЛПР Стимулируем принятие решения Даем обратную связь кандидатам
Подготовка выхода кандидата n n Оформляем документы Проверяем готовность рабочего места Готовим куратора Адаптационный курс
Цели адаптации Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность 1. n n n Быстрее достигается эффективность Меньше ошибок Меньше стресса Сокращение уровня текучести кадров 2. n n Увольнение работодателем Увольнение по инициативе работника
Скачать презентацию Министерство образования и науки Российской Федерации Санкт-Петербургский Университет
Набор и подбор персонала.ppt