МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Брянский государственный

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Брянский государственный технический университет Факультет «Экономики и управления» Кафедра «Экономика, организация производства, управление» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Разработка учетно-аналитической системы технического обслуживания и ремонтного обеспечения машиностроительного предприятия (в условиях ОАО «Глинищеворемтехпред» ) Выполнила: студентка гр. 11 -ПИ Сухоцкая Т. В. Руководитель: к. э. н. , доц. Казаков О. Д. Брянск 2015 1

Структурно-логическая схема исследования Цель: реинжиниринг и автоматизация процессов управления техническим обслуживанием и ремонтным обеспечением машиностроительных предприятий на основе систем автоматизации ТОи. Р. ЗАДАЧИ § § § Объект исследования: ОАО «Глинищеворемтехпред» Предмет исследования: процесс технического обслуживания и ремонтов машиностроительного предприятия исследование теоретических аспектов автоматизации процессов ТОи. Р; изучение технико-экономической характеристики деятельности ОАО «Глинищеворемтехпред» ; формализация, анализ и выявление проблем существующих процессов управления ТОи. Р; реинжиниринг процессов технического обслуживания и ремонтов на ОАО «Глинищеворемтехпред» ; анализ современных средств автоматизации процесса ТОи. Р; § разработка учетно-аналитической системы ТОи. Р машиностроительного предприятия; § расчет экономической эффективности проекта. Основные проектные решения ВКР: Реализация методики «обслуживание по состоянию» на основе RFID и механизма мнемосхем Разработка методики управления финансовыми рисками Разработка методики прогнозирования неисправностей Разработка алгоритма планирования работ ТОи. Р Разработка методики расчета плановой стоимости работ 2

Организационная структура ОАО «Глинищеворемтехпред» Основные виды деятельности: • Ремонт тракторов, комбайнов, сельхозтехники, холодильного и животноводческого оборудования; • Техническое обслуживание тракторов, сельхозмашин, животноводческого оборудования; • Осуществление внешнеэкономической деятельности, в том числе экспортно-импортных операций, включая предоставление и использование услуг. Штат сотрудников: 47 чел. Объем товарной продукции: 36 932 тыс. руб. Прибыль от всех видов деятельности: 391 тыс. руб. Рентабельность продаж: 1, 1 %. 3

Модель «As Is» процесса «Выполнение ремонтных работ» Недостатки существующего процесса: • отсутствие возможности оптимального планирования работ; • дублирование информации; • недостаточное количество инструментов анализа результатов ТОи. Р; • отсутствие возможности применения методики «обслуживание по состоянию» ; • отсутствие механизма реализация процесса управления финансовыми рисками. 4

Модель «As Is» процессов «Организация и подготовка к проведению ремонтных работ» Недостатки существующих процессов: • большое количество участников процессов; • отсутствие выбора типа обслуживания • дублирование информации; • сложность логики процесса ТОи. Р. 5

Модель «To Be» процесса «Организация ремонтных работ» [2] [1] Результаты: • уменьшено количество участников процесса; • исключено дублирование информации; • автоматизация учета ТОи. Р; [1] • возможность выбора типа обслуживания. [2] 6

Модель «To Be» процесса «Плановое обслуживание» [3] [4] [2] [1] Результаты: • оптимальное планирование работ; [1] • инструменты анализа результатов ТОи. Р и механизм управления финансовыми рисками; [2] • возможность заключения договора на длительный ТОи. Р; [3] • автоматизация учета ТОи. Р. [4] 7

Модель «To Be» процесса «Обслуживание по запросу» [1] [2] 1 4 2 3 Результаты: • применение методики «обслуживание по состоянию» ; [1] • исключено дублирование информации; • автоматизация учета ТОи. Р. [2] 8

Анализ современных средств автоматизации процесса ТОи. Р 1 С: ТОИР TRIM-PMS Global EAМ Программный продукт «Ремонт. Эксперт» Компания-разработчик Критерий выбора, i «Спец. Тек» "Бизнес Технологии" Программный продукт 1 С: ТОИР TRIM-PMS Global EAМ Компания-разработчик «Ремонт. Эксперт» «Спец. Тек» "Бизнес Технологии" Вес критерия, Wi Критерий выбора, i Степень исполнения, Xi Требования к поддержке 0, 4 Функциональность Степень исполнения, Xi критери я, Wi Планирование работ. 0, 1 2 2 3 «Обслуживание по состоянию» . 0, 1 0 0 0 Анализ качества выполнения ремонтных работ. 0, 03 1 3 3 Контроль технического состояния. 0, 03 3 2 2 Результат оценки по критерию "Требования к поддержке" Масштабирование. Максимальное количество пользователей. Функция сопровождения системы после внедрения. 0, 1 0, 03 1 2 3 0, 03 3 0, 04 3 3 3 0, 1 0, 24 0, 27 0, 3 Планирование затрат. 0, 02 2 2 3 Требования к связи в внешними Прогнозирование неисправностей. 0, 1 0 0 0 источниками Оперативный учет МТР. 0, 02 2 3 2 Возможность связи с MS Office. 0, 1 3 2 2 0, 55 Необходимость интеграции с имеющимися системами 0, 1 3 2 2 Результат оценки по критерию "Требования к связи с внешними источниками" 0, 2 0, 6 0, 4 Результат оценки по критерию "Функциональность" 0, 4 Физические требования СУБД Совместимость с существующей аппаратной платформой Совместимость с существующей программной платформой Результат оценки по критерию "Физические требования" 0, 45 0, 03 3 2 1 0, 01 3 1 2 0, 01 3 2 2 0, 05 0, 15 0, 09 0, 07 Требования к разработке 0, 2 0, 05 3 2 1 Длительность и стоимость обучения Необходимость изменения бизнес- 0, 05 3 1 1 0, 03 3 2 1 0, 07 3 3 3 0, 2 0, 6 0, 42 0, 34 Результат оценки по критерию "Требования к разработке" отрасли Наличие сети партнеров Результат оценки по критерию "Требования к поставщику" Сводный результат по группам критериев Длительность и сложность внедрения процесса Сопровождение после внедрения Требования к поставщику Успешные внедрения в аналогичной 0, 2 0, 05 0, 04 3 3 3 0, 01 1 0, 05 0, 13 1 2, 52 2, 36 2, 39 11 900 18 290 15290 207 000 160000 180000 218 900 178 290 195 290 0, 012 0, 013 0, 012 Стоимость 1 лицензии программного продукта Стоимость программного продукта Результат оценки по критерию "Стоимость программного продукта" (C) Итоговый показатель, K = (S / C) *1000 Разработка собственного прикладного решения 9

Разработанная диаграмма классов UML общей структуры системы: объекты сбора и регистрации событий [1] [2] 10

Разработанная диаграмма классов UML общей структуры системы: объекты накопления и анализа данных, структуры данных [1] [2] 11

Рекомендуемый алгоритм применения технологии радиочастотной идентификации [1] Работа с обслуживаемым оборудованием [2] [3] [7] Работа в «ТОи. Рмш» [8] [4] [9] [5] [10] [6] 12

Разработанные объекты для реализации функции «Применение RFIDтехнологии» [4] [10] [5] [2] [3] [6] [7] [9] [8] 13

Реализация RFID-технологии в сетевой архитектуре ОАО «Глинищеворемтехпред» Подключение RFIDсчитывателя к локальной сети [1] Считывание данных со RFID-метки на оборудовании 14

Разработанные объекты для реализации начального этапа модели «To Be» процесса «Обслуживание по запросу» (1) [1] [2] [3] Печатная форма документа «Заказ-наряд» 15

Разработанные объекты для реализации начального этапа модели «To Be» процесса «Обслуживание по запросу» (2) [2] [3] Печатная форма документа «Дефектная ведомость» Печатная форма документа «Смета» 16

Разработка и реализация алгоритма расчета плановой стоимости ремонтных работ и прогнозирование неисправностей [1] [2] [3] Прогнозирование неисправностей оборудования: [5] [4] где k – количество месяцев до поломки; Sн - степень неисправности оборудования. [4] [7] [5] [8] [6] [9] где Kп - коэффициент поломки узла оборудования в год; Ки - степень износа оборудования; Кн - коэффициент нагрузки на оборудование; n - количество узлов в оборудовании. Плановая стоимость ремонта оборудования: [8] где S - плановая стоимость ремонта; Кпi - коэффициент поломки i-узла оборудования в год; Sедi - стоимость ремонта i-узла оборудования. 17

Разработанные объекты для реализации функций «Прогнозирование неисправностей» и «Расчет плановой стоимости работ» [9] [1] [6] [3] [2] [7] 18

Рекомендуемый алгоритм и разработанные объекты для реализации функции «Применение мнемосхем» [1] [2] [3] [5] [3] [4] [5] 19

Программная реализация подпроцесса «Планирование работ» [1] [2] [3] накапливаются из 20

Программная реализация подпроцесса «Управление финансовыми рисками» [2] [3] [1] [2] заполняется из [3] заполняется из 21

План реализации прикладного решения «ТОи. Рмш» по методологии SCRUM Разработка прикладного решения «ТОи. Рмш» 22

Экономический эффект от внедрения прикладного решения «ТОи. Рмш» Экономия, связанная с уменьшением трудоемкости работ Снижение надбавок за переработку 120 тыс. руб. /год Дополнительная валовая прибыль за счет: увеличения услуг «внешнего» ТОи. Р: от 120 тыс. руб. /год до 400 тыс. руб. /год; повышения качества планирования стоимости работ и управления финансовыми рисками: 200 тыс. руб. /год. «ТОи. Рмш» Период окупаемости Внутренняя норма доходности (IRR): 111% Чистая приведенная стоимость (NPV): 92, 2 тыс. руб. (PP): 2, 5 мес. 23

Спасибо за внимание!!!

Скачать презентацию МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Брянский государственный

VKR_Sukhotskaya_11-PI.pptx

Количество слайдов: 24