Министерство образования и науки РФ

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю. А. » Институт социального и производственного менеджмента Кафедра «Философия» Понятие организация. Характеристика управления Выполнил: студент гр. б 1 -СРВС ипу21 заочной формы обучения Лачугина В. А. Проверил: доцент кафедры ФЛС Керими К. М.

Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров • Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие: 1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы. 2. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда. 3. Организация как группа людей с общими целями.

Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Общие характеристики организации • Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех организаций характеристики.

Ресурсы • Целью всякой организации является наличие и преобразование ресурсов, которые используются ею для достижения ее тактических и стратегических целей. Основные ресурсы - это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда • Горизонтальное разделение труда - это качественная и количественная дифференциация, и специализация трудовой деятельности. По сути, это разделение всей работы на составляющие компоненты, т. е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

Вертикальное разделение труда. • Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Кто-то должен взять на себя обязанности капитала с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятию решений) и волевой (проведение их в жизнь)

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

Зависимость от внешней и внутренней среды. • Это одна из самых значительных характеристик организации. Ни одна организация не может функционировать изолированно вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Эти условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе, воздействующие на нее.

• Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него

• Управление - специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации труда. Это обособление - объективно необходимое условие развития общественного производства

• Объект управления - это социально- экономическая система (организация), воспринимающая управленческое воздействие с целью существования, функционирования и развития. Это управляемая подсистема. В качестве частных объектов управления могут выступать вещи, люди, ресурсы, а также определенные процессы (социальные, производственные и др. ).

• Субъект управления - источник воздействия, звено системы управления, персонифицирующее воздействие, или часть социально- экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом. Это управляющая подсистема. Она выдает определенные команды (распоряжения, приказы и пр. ), которые принимает к исполнению управляемый объект.

• В структуре управления наряду с дифференциацией людей на две основные группы, из которых первые разрабатывают и осуществляют управленческие решения, а вторые осуществляют производственную, политическую и иную деятельность в соответствии с принятыми решениями, существует ряд компонентов, которые в наиболее существенных своих чертах определяются теми задачами, которые решаются в процессе осуществления управленческой деятельности.

Основные задачи управленческой деятельности: • Определение основной цели • Формирование корпоративной культуры • Хорошо продуманная и рационально организованная мотивация персонала • Формирование в фирме организационного порядка • Разработка и осуществление технологии изменений • Четкое определение диагностики управления • Разработка системы контроля за выполнением принятого решения

• Деление системы управления на управляемую и управляющую подсистемы, на объект и субъект управления довольно условно, так как оно зависит от того, в границах какого звена народного хозяйства рассматривается система управления. Звеньям народного хозяйства (предприятия, объединения, отрасли), как социально-экономическим системам, присущи не только управляющая и управляемая подсистемы, но и техническая, технологическая, организационная, экономическая и социальная подсистемы.

• Управление — это не движение по заданному маршруту, а постоянный поиск новых возможностей, ресурсов, идей и вариантов решений для улучшения работы компании. Это важно помнить при постановке задач своим подчиненным. Правильно поставленные и успешно решенные задачи и есть ваш путь к намеченной цели.