Міністерство аграрної політики та продовольства України Каховський агротехнічний

Міністерство аграрної політики та продовольства України Каховський агротехнічний коледж ЛІДЕРСТВО ТА СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА Виконав: Студент 41 групи Спеціальності: 505010201 Шеменюк В. В. Перевірив викладач: Малука І. П.

Мета: сформувати уявлення про лідерство та керівництво

Вивчивши дану тему студент повинен знати: • визначення лідерство, • керівництво, • подібності та відмінності понять «лідерство» , • «Керівництво» , стилі керівництва.

План: Лідерство як соціальне явище 2. Теорії походження лідерства 3. Лідерство і керівництво 4. Стилі лідерства та керівництва 1.

Вопрос 1. ЛІДЕРСТВО ЯК СОЦІАЛЬНЕ ЯВИЩЕ

Лідерство - один з механізмів об'єднання групової діяльності, коли індивід або частина соціальної групи виконують роль лідера, тобто організовують, спрямовують дії всієї групи, яка очікує, приймає і підтримує дії лідера.

Лідер - член малої групи, який висувається в результаті взаємодії членів групи для організації групи при вирішенні конкретної задачі в конкретній ситуації, приймаючи на себе певні функції. Він демонструє більш високий, ніж інші члени групи, рівень активності, участі, впливу на поведінку інших.

Задача лідера стимулювати групу, націлювати її на вирішення певних завдань, піклуватися про засоби, за допомогою яких ці завдання можуть бути вирішені.

Влада - особлива сутність, носієм якої виступає особистість, виражається в концентрованій енергії, яка змушує інших людей коритися Лідерство - процес, в ході якого певні члени групи ведуть за собою всіх інших

Не варто вважати лідерство вузькою темою управління персоналом. Лідерство старше менеджменту і вже давно виявилося ключовим, основоположним об'єктом уваги і предметом вивчення практиків великого і малого бізнесів. ЛІДЕР шукає мету та шляхи її досягнення, керівник забезпечує досягнення мети і слід зазначеним лідером шляхом, лідер визначає правильні справи, менеджер правильно виконує функції і справи.

Теорії походження лідерства

Лідерство - стійке вплив одного учасника групи на інших, спрямоване на досягнення групових цілей Теорії лідерства Основа виникнення лідерства Теорії видатної особистості Особисті якості лідера Теорії відносин Взаємовідносини з групою Теорії атрибуції Сприйняття лідера групою Ситуативні теорії Ситуація

Теорія рис Пятифакторная модель особистісних рис П'ять блоків базових особистісних якостей: екстраверсія, невротизм, свідомість, доброзичливість, відкритість.

Основні риси, які необхідно мати лідеру: 1. Далекоглядність - уміння сформулювати образ і завдання організації. 2. Здатність розрізняти , що необхідно , а що просто важливо. 3. Стимулювання послідовників вираженням визнання і винагородою за успіхи. 4. Володіння мистецтвом міжособистісних відносин , тобто вміння вислухати , підказати , бути впевненим у своїх діях. 5. " Політичне чуття " - здатність розуміти запити свого оточення та осіб , що мають владу. 6. Стійкість - непохитність перед обличчям опонента. 7. Чарівність. 8. Здатність йти на ризик в таких питаннях , як передача частини роботи, повноважень послідовникам. 9. Гнучкість - здатність відгукуватися на нові ідеї і досвід. 10. Рішучість , твердість , коли цього вимагають обставини.

Теорія рис (харизматична теорія) полягає в тому, що якості лідера є вродженими і утворюють рахункове безліч. Харизматичний лідер (харизма - благодать) - людина, що стала лідером завдяки своїм вродженим якостям. Деякі їх рис: -рівень інтелекту і знання, -вражаюча зовнішність, -чесність, -здоровий глузд, -ініціативність, -соціальний і економічний -висока ступінь впевненості в собі.

Основні риси, які необхідно мати лідеру: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Далекоглядність. Здатність розрізняти, що необхідно, а що просто важливо. Стимулювання послідовників вираженням визнання і винагородою за успіхи. Володіння мистецтвом міжособистісних відносин. "Політичне чуття". Стійкість. Чарівність. Здатність йти на ризик. Гнучкість. Решітельность, твердість

Ситуаційна теорія. Лідер - функція певної ситуації Чотири інтерпретаційні моделі особистості лідера в різних ситуаціях а) якщо хтось зайняв лідируючу позицію в одній ситуації, робиться висновок, що він може бути лідером; б) лідера в одній ситуації починають вважати лідером «Взагалі» (стереотипне узагальнення);

в) лідерство в одній ситуації забезпечує індивідуальний громадський авторитет - цей авторитет «працює» на нього в інших ситуаціях, допомагаючи йому ставати лідером; г) певна структура особистості призводить до того, що її власник прагне до лідерства іповодиться так, що його призначають або вибирають лідером.

Системна теорія Показник успішності лідера – групова продуктивність Три фактори, що впливають на поведінку керівника: 1. 2. 3. Відносини між керівником і членами колективу. Подразумеваются лояльність, демонстрована підлеглими, їх довіру до свого керівника і привабливість особистості керівника для виконавців Структура завдання. Увазі звичність завдання, чіткість її формулювання структуризації. Посадові повноваження. Це обсяг законної влади, пов'язаної з посадою керівника, яка дозволяє йому використовувати винагороду, а також ріве підтримки, який надає керівнику формальна організація.

Лідерство и керівництво Опи

Керівництво - здійснення відповідального і кваліфікованого управління вколективі, організації, на підприємстві. Лідерство - один з механізмівоб'єднання групової діяльності, колиіндивід або частина соціальної групивиконують роль лідера, тобто організовують, Направляють дії всієї групи, якаочікує, приймає і підтримує діїлідера.

Відмінності лідерства та керівництва Походження. Способи здійснення функцій. Сфери впливу

Керівництво та лідерство Здійснюється регуляція офіційних відносин групи як певної соціальної організації Здійснюється регуляція міжособистісних відносин у групі Пов'язано з усією системою суспільних відносин і є елементом макросередовища Є елементом макросередовища (так само, як сама мала група) Цілеспрямований процес, здійснюваний під контролем різних елементів соціальної структури виникає стихійно Явище більш стабільне Явище менш стабільне і залежить більшою мірою від настрою групи Більш певна система різних санкцій Менш певна система різних санкцій Процес прийняття рішень значно більш складний і опосередкований безліччю різних обставин і міркувань, не обов'язково пов'язаних з даною групою Рішення приймають безпосередньо з групової діяльності Сфера дій керівника ширше, оскільки він представляє малу групу в більш широкій соціальній системі Сфера діяльності лідера - в основному мала група

Лідер і Керівник Лідер • Неформальний • Послідовники • Спонукання • Натхнення • Горизонтальне • Шануймо • Професіонал • Контроль • Адміністратор • Раціональний Керівник • Формальний • Підпорядкування • Сила влади • Підпорядкування • Ієрархія • Обожнюємо • Ентузіаст • Довірена • Інноватор • ірраціональний

Стилі лидерства та керівництва

Стиль керівництва

Стилі керівництва Авторитарний Демократичний Ліберальний Природа стилю • Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера • Прерогатива у встановленні цілей і виборі засобів їх досягнення • Комунікаційні потоки йдуть переважно зверху • Вплив лідера на потреби підлеглих нижчих рівнів • Застосування погроз і вчинення психологічного тиску на підлеглих • Делегування • Зняття лідером з себе повноважень з утримання відповідальності і коючевих позицій у самоусунення відвлади на лідера користь групи. • Ухвалення рішення • Надання групі роздільно по всіх рівнях можливості управління із залученням самоврядування виконавців • Комунікація в основному • Комунікація активно будуватися на здійснюється у двох «горизонтальної» основі. напрямках • Недостатня вимогливість • Вплив лідера на потреби до порушників підлеглих більш високого дисципліни, до рівня невиконуваності, низької • Забезпечення лідером кваліфікації. нормальних умов для • Лідер знаходиться під роботи підлеглих впливом підлеглих

Авторитарний Демократичний Ліберальний Сильні сторони Прихильності оперативності і порядку, можливість передбачення результатів, організованість Посилення мотивації Дозволяє почати справу роботи персоналу за так, як це бачиться і без допомогою його участі в втручання лідера управлінні Слабі сторони Є тенденція до стримування індивідуальної ініціативи Группа может потерять Реалізація швидкість і напрямок демократичного стилю руху без лідерського вимагає тривалого часу втручання

Стиль керівництва Тиск вина, самооцінка Подробно і результат, и по крокам Авторитарно без обговорень Вплив Процесс Распорядження Підтримка довіра, самооцінка Основне направлення орієнтири, варіанти Демократично обговорюємо Що я краще вмію? До чого я схильний? Що потрібно вчитися

Література Андрушків Б. М. , Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. – Львів, «Світ» , 1995. – 296 с. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М. : Экономика, 1989. – 519 с. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия» . Ростов-на-Дону: «Феникс» , 1998. – 512 с. Шегда А. В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К. : Знання, 1998. – 512 с. Шершньова З. Є. , Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К. : КНЕУ, 1999. – 384 с. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. – М. : Прогресс, 1990. – 384 с