Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру Подготовила студентка 4

Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру. Подготовила студентка 4 курса, ФТД, ДС 06, Лукьянцева Оксана Игоревна

использование процедуры бенчмаркинга оптимизация конфигурации логистической сети; использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; использование складов общего пользования; оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры использование логистической технологии "точно в срок"; решение "делать или покупать

Назначение метода • Применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой. Бенчмаркинг один из инструментов управления качеством. Цель метода • Изучение состояния дел с качеством и эффективностью бизнеса партнеров и использование их передовых приемов и практических методов в конкурентной борьбе для достижения коммерческих успехов своей компании. Суть метода • Бенчмаркинг - это метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний (подразделений своей компании), уяснение причин эффективности бизнеса партнеров, организация соответствующих действий для улучшения собственных показателей и их реализация.

План действий Выявление тех аспектов деятельности компании, по которым потребители выделяют поставщиков, добившихся делового совершенства. Установление эталонной компании, с которой будут сравниваться показатели работы. Определение способов достижения эталонной компанией высокого уровня эффективности. Установление стандартов эффективности для ключевых аспектов деятельности компании, превосходящих уровень эффективности эталонной компании. Выявление того, что должно быть сделано для доведения показателей работы компании до оптимального уровня. Разработка плана реализации полученных идей с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними. Выполнение намеченных планов.

Обеспечивает конкурентное преимущество Закрытость компаний и собственный комплекс "засекреченности". Существующие системы финансового учета компании и налогообложения не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным показателям. Выявление наиболее важных факторов рассматриваемой проблемы с выделением признаков этих факторов для подготовки вариантов возможных решений и их реализации.

Прямые связи по системе «от двери до двери» , при которой товар доставляется от поставщика до потребителя, минуя склады и хранилища. Эта форма используется, когда закупается крупная партия продукции или закупается уникальная продукция. Она позволяет свести до минимума транспортные издержки и затраты на промежуточное хранение товаров. Прямые связи приносят эффект только при обслуживании близко расположенных потребителей.

Использование складов общего пользования дает компаниямтоваровладельцам возможность легко менять местоположение, размеры и количество инфраструктурных подразделений логистической цепи, что позволяет гибко реагировать на запросы поставщиков и потребителей, а также на сезонные колебания спроса. Использование только собственных складов лишает их такой гибкости, поскольку в этом случае для изменения логистической инфраструктуры нужно либо построить новый объект, либо продать уже имеющийся, ненужный. Склад общего пользования работает с клиентами на основании публичного договора хранения, так что при наличии складских площадей заключить договор с ним можно в любое удобное для клиента время.

использование складов общего пользования приносит клиенту экономию за счет эффекта масштаба, ведь объем запасов каждого конкретного клиента дополняется запасами остальных пользователей, и поэтому затраты склада на проведение тех или иных складских операций сокращаются, повышается эффективность его работы. Снижение затрат склада позволяет ему использовать более производительное оборудование для грузопереработки. С Склады общего пользования позволяют также клиенту экономить на транспортных расходах благодаря крупными грузовым отправкам, комплектуемым из грузов нескольких клиентов. Например, вместо того, чтобы поставщики А и Б каждый по отдельности снабжали розничную торговлю со своих собственных складов, обслуживающий их обоих склад общего пользования с меньшими издержками доставит их продукцию по назначению одной крупной отправкой

«точно к сроку» , «just-in-time» (JIT), тянущая система, pull system – полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям. короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов; отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов. сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции; значительный риск срыва производства и реализации продукции.

При формировании логистической инфраструктуры необходимо расчитать количество и местоположение каждого типа подразделений (объектов), нужных для исполнения функций логистики. Складская сеть формируется в виде системы центральных, региональных и периферийных или локальных складов, располагающихся в различных странах. Например, японские склады запасных частей расположены во всех регионах мира и представляют собой высокомехнизированные предприятия, оснащенные новейшими системами электронно-вычислительной техники. Например, в Антверпене находится один из крупнейших в Европе складов деталей и узлов к автомобилям компании Nissan общей площадью 50, 4 тыс. ки. м, который является центральной базой поставок запасных частей более 100 наименований для автомобилей этой компании в европейских странах. Такой центр позволил сократить сроки поставки запасных частей местным сбытовым компаниям со 120 до 15 дней и уменьшить необходимый объем запасов у них с 7, 5 до 2, 5 мес.

В данном случае речь идет о выборе производства либо закупок комплектующих, которые сами по себе являются законченными изделиями. Например, различного рода электромоторы или же базовое литье, которое станкостроительное предприятие не производит самостоятельно, а закупает у специализированных предприятий. Другой пример: автозавод устанавливает на выпускаемых им автомобилях шины, закупленные у специализирующихся на этом фирм, а не производит их самостоятельно. В этом случае для принятия окончательного решения оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества

"Нестле Фуд". Корпорация Societe pour I'Exportation des Produits Nestle S. A. представлена на российском рынке с 1996 г. Основной профиль компании «Нестле Фуд» — это производство и продажа продуктов питания. Многолетний успех Компании на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, Компания укрепила позиции и расширила присутствие в России за счет ИНВЕСТИЦИЙ В МЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО и промышленную ИНФРАСТРУКТУРУ, активного продвижения торговых марок, а также постоянного РАСШИРЕНИЯ И РАЗВИТИЯ национальной сети СБЫТА. Компания владеет контрольными пакетами акций 7 ФАБРИК по производству различных продуктов питания.