Милёхина И. С. 2421 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Акционерное общество одна из разновидностей хозяйственных обществ. коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу
Особенности акционерного общества 1 • регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах» . 2 • Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам 2 • несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Структура органов управления АО Общее собрание акционеров Совет директоров Коллегиальный исполнительный орган Единоличный исполнительный орган
Выбор структуры управления акционерным обществом Выбор структуры управления — важный этап при создании акционерного общества. • снизить возможность конфликтных ситуаций между менеджментом и акционерами, между группами акционеров, повысить эффективность управленческих решений. • Учредители могут приблизить уровень собственных прав до уровня собственных интересов. • любая выбранная структура управления акционерным обществом не является «вечной» и может изменяться акционерами
Основные варианты управления акционерным обществом Обязательно наличие 2 х органов управления: • ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ • ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА одного контролирующего органа управления — ревизионной комиссии Сокращенная трехступенчатая структура Полная трехступенчатая Сокращенная двухступенчатая 4
Полная трехступенчатая структура управления ОА может быть использована во всех акционерных обществах позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества. Для кредитных организаций, создаваемых в форме АО обязательно наиболее предпочтительна для крупных АО с большим числом акционеров. Члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять >14 состава совета директоров общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества. Менеджмент в лице генерального директора и правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления.
Сокращенная трехступенчатая структура управления АО Влияние ген. директора возраста ет не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа наиболее распространенной структурой управления акционерным обществом, поскольку позволяет обеспечить оптимальное соотношение контрольных и исполнительных органов управления. не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества может использоваться в любых акционерных обществах
Двухступенчатая структура управления АО Характерна для мелких АО, обычно закрытых Число акционеров-владельцев не превышает 50 Данная структура управления применяется в закрытых акционерных обществах, имеющих значительные обороты и активы
Сокращенная двухступенчатая структура управления АО • может быть использована только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. • характерна для мелких акционерных обществ, в которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления
Общее собрание акционеров Высший орган управление АО Компетенция определена в ФЗ «Об акционерных обществах» : не вправе принимать решения по вопросам, которые выходят за рамки этой компетенции , следовательно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа. Однако, на практике данная норма нарушается. Общее собрание акционеров носит формальный характер, на нем решаются преимущественно производственные и социальные вопросы и в меньшей степени финансовые. Тем самым смешиваются функции управления производством и капиталом, нарушается распределение компетенции между органами управления, снимает эффективность работы.
Совет директоров В компетенцию входит решение вопросов общего руководства деятельностью общетсва, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания. Совет директоров должен нести главную отвественность за управление делами компании, осуществляя 3 основные функции: Контроль за деятельностью администрации Назначение и консультирование исполнительного органа АО Рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных экономикофинансовых решений
Исполнительный орган это орган непосредственного управления, создаваемый по решению общего собрания и/или совета директоров, функции которого установлены по закону и по уставу. несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные ему в результате их действий или бездействия. единоличный исполнительный орган управления — директор, генеральный директор Испо лнит ельн ый орга н коллегиальный исполнительный орган управления — правление, дирекция
Образование и прекращение деятельности исполнительных органов управления создаются по решению собрания его акционеров или советом директоров. Общее собрание акционеров или совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий исполнительного органа. если образование исполнительных органов управления осуществляется общим собранием
Скачать презентацию Милёхина И С 2421 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
мен.pptx