Микрологистика Гупалов Вадим ФЭУП 41 гр Микрологистика

Микрологистика Гупалов Вадим ФЭУП 41 гр.

Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных операций, например, внутрипроизводственная логистика, когда внутри предприятия планируются различные логистические операции, такие как транспортно-складские, погрузочно-разгрузочные и т. д. Микрологистика обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю производственного перемещения товаров внутри организации.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры, обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.

Микрологистическая система «KANBAN» КANBAN - предназначена для оперативного управления производством, способным к быстрой перенастройке и практически не требующим страховых запасов. Сущность данной системы заключается в том, что все производственные подразделения снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения полученного заказа.

Средством передачи информации являются специальные карточки "канбан" двух видов: отбора и производственного заказа. В карточке отбора указывается вид и количество изделий, которые должны поступить с предыдущего участка сборки. В карточке заказа вид и количество изделий, которое должно быть выпущено на предшествующем производственном участке. Таким образом, эти карточки несут информацию о количестве расходуемых материальных ресурсов и производимой продукции.

Склад Стеллаж № 5 Е 215 Шифр изделия: А 2 -15 Номер изделия: 35670507 Наименование изделия: Ведущее зубчатое колесо Модель автомобиля S x 50 ВС Емкость тары Тип тары Номер выпуска 20 В 4/8 Предыдущий участок: Ковка В-2 Следующий участок: Механическая обработка т-6 В карточке отбора указывается количество деталей (компонентов, полуфабрикатов), которое необходимо взять на предыдущем участке обработки (сборки)

Склад Стеллаж №Р 26 -18 Номер изделия: 567980 -5321 Наименование изделия: Шифр изделия: А 5 -34 Участок механической обработки SB-8 Коленчатый вал Модель автомобиля S х 50 ВС – 150 В карточке производственного заказа – количество деталей, которое необходимо изготовить (собрать) на предыдущем производственном участке.

При операциях в системе «KANBAN» используются следующие правила двух карточек «KANBAN» : • 1. Не может быть изготовлено ни одного изделия до тех пор, пока карточка производственного заказа не разрешит производство. • Рабочие могут выполнять регламентные работы, проводить уборку или работать над проектами по улучшению до тех пор, пока не прибудет карточка производственного заказа. Соответственно карточка отбора контролирует транспортировку изделий между участками обработки (сборки). • 2. Могут применяться только стандартные контейнеры, они всегда заполнены предписанным малым объемом продукции. • 3. На контейнер точно приходится одна карточка отбора и одна карточка производственного заказа. • Основными показателями работы такой системы являются объем контейнера и количество их в системе. Контроль очень точен, гибок и чувствителен; предотвращает нежелательный рост уровня запаса.

Таким образом, в отличие от традиционного подхода к производству, структурное подразделение-производитель не имеет общего жесткого графика производства, а оптимизирует свою работу в пределах заказа следующего в производственно-технологическом цикле подразделения фирмы, который осуществляет операции на следующей стадии производственно-технологического цикла. Особенностями такого планирования является то, что вся диспетчеризация процесса построена на горизонтальных связях на протяжении всей технологической цепочки, а не на пирамиде, характерной для традиционных решений.

Спасибо за внимания!