МИИТ ИЭФ Кафедра Экономика и управление на транспорте

МИИТ (ИЭФ) Кафедра «Экономика и управление на транспорте» «Экономические методы управления жизненным циклом систем» Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967) Москва 2016 Карева Е. В , Диденко П. А. ЭЭТ- 341

Содержание 1. Метод «Управленческое участие» 1. 1 Что представляет собой метод 1. 2 Этапы развития систем 2. Инновативность метода 3. Схожесть с другими подходами Москва 2016

1. Метод «Управленческое участие» 1. 1. Что представляет собой метод После первой модели Дауна встал вопрос о частном секторе экономики и применении теории в нем. В том же 1967 году ученые Липпит и Шмидт предложили одну из первых моделей жизненного цикла организации, применяемую в сфере частной собственности. Они так же, как и Даун, создали трех этапную модель развития Ученые Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967) Основное содержание метода: ·рождение, в процессе которого создаются системы управления, и достигается жизнеспособность; · юность, для которой характерно развитие репутации и устойчивости; ·зрелость, на протяжении которой деятельность предприятия направлена на достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях деятельности. Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе предприятия из одной стадии в другую. Москва 2016

1. Метод «Управленческое участие» 1. 2. Этапы развития системы Стадии Проблема Главный вопрос Последствия, если проблемная ситуация сохраняется Рождение · Создать новую организацию · Выжить Чем рисковать? Фрустрация и бездеятельность. Юность · Достичь стабильности · · Чем пожертвовать? · · Реактивная организация с доминированием Создать репутацию Как пересматривать и кризисного состояния. Скорее оппортунистические, оценивать чем личностно направленные установки и политика. деятельность? · Трудности с привлечением хорошего персонала и клиентов. Построение неуместного и большей частью агрессивного имиджа организации Зрелость · Достичь уникальности и · Изменяться ли и · Излишне «защитные» и «состоятельные» адаптивности · Внести каким образом? · установки, распыление энергии и усилий. Потеря вклад в развитие Делиться ли деньгами творческого персонала. · Возможно отсутствие общества и каким образом? уважение общественности и потеря признания. Банкротство или потеря прибыли. Москва 2016

2. Инновативность метода v У модели не было второго периода цикла организации, периода их стагнации и регресса, что должно являться неотъемлемой частью развития любого субъекта частной собственности и любого предмета в мире. Поэтому можно сказать, что модель не является до конца доработанной. v Если провести сравнения с моделью Дауна, то можно заметить, что в первой автор не рассматривал большое количество деталей, а во второй основатели модели не рассмотрели существенную часть цикла. v Модель описывает шесть основных задач управления, которые меняются от стадии к стадии, что говорит о наличие причинно-следственных связей и детального рассмотрения этапов. Москва 2016

3. Схожесть с другими методами v А. Даун: “Движущие силы роста” (1967). Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций. v И. Адизес: “Теория жизненных циклов организации” (1979). Эта модель является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма Москва 2016

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Москва 2016