ми Управление проектамии екта про Консалтинговая компания ТСМ

ми Управление проектамии екта про Консалтинговая компания ТСМ ие там лен оек ав пр и Упр ние е ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и ое ав ние е. Выделением кта е пр Упр ми е и вл про екта лен пра работ У ми ав ро ие ми и Упр ие п лени задачекта ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле Реализация ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в енипроцессов и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл управления ми там про пра. Выделение е пр оек лен и Упр У м пр ав кта ние ени фаз и роекта рое Упр. Структуризация ами вле ние авл а т еп ле и Упр этаповп оек ми ие рав ени н п ктам л пр та У означает ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен ми и е в У ктам про лен и ени еразбиениерпроектаена элементы п а екта м о о У и ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У а ро ми с цельювупрощения ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое Формирование п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п подсистем Выделениепро ав ен Упр и ие авл ен управления функций оектам Упр авл р пр У ми ие управленияп лен екта о ав е пр Упр ени авл 1 Упр Структуризация проекта Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Структуризация проекта про и Консалтинговая компания ТСМ ие там лен оек ав пр Упр м Функции управлениялпроектом и ние екта в е и а ро ам и Упр ект. Планирование ение п ктам про л и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е Контроль и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен Анализ екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е рав там Принятие и решений равлен ени про ктам ек Уп вл ое ие Уп про пра ктам е пр лен и ми е е У в ни и ени и про ктам Разработка иеисполнение бюджетаепроекта пра е У вл авл там пр и про пра оек лен и Упр У в р м ие ние п осуществления е ктам а н ра ое ие ле вл ект Уп Организация тами рав пра е пр лен и про к в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У Мониторинг ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У п о лен и ени екта пра Оценкарсостояния екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ен ро кта л. Отчетность Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп Экспертиза тами ние авл рое ек и еп вле Упр про ени ктам пра УПроверка е приемка вл ое ни пра е пр вле и У и а ни Упр ктам вле а ое Бухгалтерская отчетность Упр е пр ами ни кт ле рое Администрирование рав п Уп ние ле рав 2 Уп Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Управление проектами екта о и е пр там ени оек авл пр и Упр ние е ктам и ое авл ктам е пр Упр ое ни Управление проектом инаходится нароектами стыке вле е пр ам ни п пра У ми ект ие вле про екта пра девяти дисциплин: лен У ми ав ро ие и Упр ек а ие п лен (Projectт. Integration Management); тами ав ен ек • управлениектам координацией ие про авл Упр ми ое про р е та ен Упр и ие п ое авл • управлениеецелями (Project Scope к. Management); авлени ами р т ен пр ктам к е и Уп вл ие Упр там про временем (Project Time к. Management); ие про пра лен ми е е У управление тами в • ен и ени про к пра екта е е о У ам вл авл пр • Упра управление остоимостью равлени Cost е. Management); ение пр ектами (Project про кт и Упр м ние о и ие вл екта Уп вле ра пра л н п качеством (Projectе. Quality ктам • управление ро Management); ение пр тами У и ав Уп ое ие вл ек Упр и ктам е пр лен ав ни пра про там • управление прое человеческими ресурсами е(Project Human Resource ами к У ми ие е вле Упр про кт лен и ени екта пра Management); ро У вл рое ние рав там а еп ек еп ле Уп Упр ени про рав ени ами • управление коммуникациями (Project Communicationравл Management); и вл кт Уп ие пра рое п ктам лен п У У в и ое • управление ие пра и ен рисками ам кт (Project. УRisk Management); е пр вл ое ни там пра е пр вле оек ми (Project Procurement Management). У • управлениееобеспечением Упра ни пр та вл оек ние а пр ле Упр ми ние рав Уп кта вле рое пра У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл Упр

Консалтинговая компания ТСМ ми Управление проектами екта про ми ие лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра ми ав ие Управление про Управление У ми и Упр екта ие Управление лен ав ро ен екта там и ек еп ро содержанием Упр стоимостью авл про ени сроками ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл Управление ми там про пра е пр оек лен и Упр У пр ав кта ние ени Объект ами Управлениеам ект рое Упр вле ние авл а ро т еп ле Упр человеческими и Упр оек качеством ктами ие п рав ени там управления ми Уп е пр лен авл оек р ое ав ни та Упр ресурсами ие п е пр вле оек Упр ами а ни кт пр кт лен и Упр вле рое ние рав там а еп ек еп ле Уп Упр ени про рав ени ами и вл кт вл Уп ие пра рое пра ктам лен У У Управление ое и еп ав и ени ктам Упр е пр вл о ни там коммуникациямие рисками поставками пра е пр вле оек ми У и а р а еп ект лен Упр ени про рав е вл Уп и ени пра там У ек авл про Упр ми ие лен екта о ав Управление интеграцией проекта е пр Упр ени авл 4 Упр Подсистемы управления Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми екта о е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и Вход: ктам е пр Упр е и ктам про лен и ое ав - Инициация проекта е ени ктам е пр Упр ми е и вл екта лен - Запрос заказчика ние про тами пра У ав ро ми и данныее Упр ек ие п л - Исходные ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и - Описаниеиситуации л е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл - Постановка задачи ение ое Упр про пра ктам е пр л и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е вл о У вл ие там и про пра Процессы подготовкиеобоснования Упра е пр оек л н и У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл Выход: оект Уп рав пра е пр лен и пр ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там проекта У - ле ав ое ми ек в Обоснование и ие Упр про е пр пра екта лен ми и в У про - вление Назначениектам лен и е менеджера проекта пра екта м о о У ие ав а е пр екта е пр лен Упр пр- Описание продукта У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр - Ограниченияктами ие п рав рое п ен Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп. Допущения ие ав ро екта лен Упр ие п ро ен - Управ Стратегический план и ие п авл ам ен Упр авл вехамкт ое - План по е пр Упр ми и лен приемки продукта екта - Критерии про ав Упр ие лен ав 5 Упр Консалтинговая компания ТСМ Структуризация проекта Подготовка обоснования проекта Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Подготовка обоснованиятапроекта ек о и е пр Консалтинговая компания ТСМ там ени оек а обоснования Бизнес-процессы подготовки вл пр и Упр ние Подготовительный этап: е ктам вл и ое • Уяснение задачи. Анализ проблемы и «узких пра ктам Умест» . ние пр ми ое прподготовки обоснованиявпроекта ле • Определение ресурсове и а и для енпроектам еп Упр ми • Формирование вл цели а р ени р екта л пруководителя п У ми ав р ие • Назначение работы. о ми и Упр ек Оформление Паспортаение п лен проекта. та м в проработка: о а р екта та пр и ек. Предварительная еп ро авл там про Сборми У данных. н. Выяснениекнеясных или неизвестных ние п е и Упр исходных авл моментов. ами е • е р ени • оекта про вле л а ект и Уп р Подготовка описания продукта. ние рав про Упр там е ле и ми е п Описание ек Уп ени и ени • оектам критериев в пра успеха. ие про екта вл о У вл там и • пр Описаниеи критериев поставки Продукта проекта. Упра е пр оек лен У пр ктам ам ние Разработка стратегического плана. Определение вех проекта. лени рав ое и ие ле • роект в Уп рав пра е пр и п. Проведение маркетинговыхлен ктам в и У е и Уп • ние пра исследований. ктам лен про там У ав ое ми ек вле • Изучение технических аспектов ие и Упр про е пр пра лен проекта м ми и е в У пр лен и ени Подготовкаа ект обоснования пра екта о У ав вл ние там про е пр Упр пра • ение Разработка укрупненного равле плана проекта: роек У ми п ени Уп ми авл - Формирование укрупненной ИСР. ие екта авл кта лен про Упр ми и-е. Определение необходимыхав р ресурсов. прое ен кта Уп ми ие авл - Определение необходимого персонала. рое п р екта лен и м Уп ие ав ро ект стоимости. Упр лен Определение а работ. ие п ав ен про Упр а перечня подрядчиков. -ение Определение ами предварительного вл т Упр авл Определение и анализ рисков проекта и разработка реагирования. оек Упр - ие пр ми - Разработка укрупненого плана. лен екта в о • а е пр Упр Определение экономических расчетов и подготовка собственно обоснования. ни • равле Подготовка ответа Заказчику. 6 Уп Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Инициация проекта или этапа – ми екта о е пр его иэтап поручение начать проект нили оектам е и авл Консалтинговая компания ТСМ пр и Упр ние е ктам ое авл Паспорт и и ктам проекта е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр _____________ ми Регистр. № _______ Дело рое_______ Шифр № и вл п екта лен пра У ми ав ро ие Заказчик ______ Контактные телефоны ________________ ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там Проект _________________________________ и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л е е н Руководительктами проекта __________________________ рав ени про вле ктам а и е Уп вл ое ие Упр Этап ие про(обоснование) пра ктам Б (реализация) ние пр лен ми е У в А ктами е и ен про пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У Задача ие пр ктам ам н этапа ______________________________ ени рав и ие ле вл ект рое Уп рав реализации: Начало этапавлен пра и про ктам. Завершение этапа е п и У е и Сроки ние Уп пра ______ ми ктам лен _______ про там У к ав ое вле ие Выделяемыепресурсы: ми рое Упр е пр пра екта лен ми и е в У про лен ени екта пра Трудозатраты ами екта У ие ав Исполнители про вл Финансыо е пр ект лен Упр пра и в о ие и У пра лен там е пр и У м ав ек ав ни Формаротчетности ____________________________ про Уп Упр вле екта и а ро ние там Упр ми ие п вле оек пр ра екта лен и м Уп ав ро Приложенияение екта л Упр ие п н ав ро Упр продукта п Стратегич. план правле и ие Описание Смета График Другие докум. ен там У авл оек пр Упр ние проектами та е Оценка успешности оек _________ Оценка команды _______ авл р Упр Проект завершенн_______ ( ) ие п ле ав 7 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Управление проектами екта про ми ие лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам л и Целиапроекта ав ение прое тами кт м Упр ое ек вл е пр ами ни про пра У ми ект ие вле про екта лен пра У ми ав ро ие ми и измеримые критерии успешностиппроекта. Упр екта ие лен Включают в ктам себя ав ро ен екта и е еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие У р про пра ктамцелей, п е пр с тами лен У Проекты е иметь широкий спектр ми связанных ек и могутктами ое ав ни лен е е пр вле Упр в и а ро та и про пра е технических оек лен и Упра также п У бизнесом, естоимостью, прав расписанием проекта, влени пр ктам ам ни ое и ие ле ект У рав пра е пр лен и про целей. ктам в и У е Уп и качественных ктами ние пра ктам лен про У ав ое ми е вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о У ие ав вл про ек а е пр лен Упр пра целиеесть атрибутыа(например, тстоимость), единица в У каждой лени У ро ми ени Упр ие п ми ав екта авл н ро кта Упр и измерения (например, мрубль) равле и абсолютное или Упр относительное ие п рое н та Уп ие п ами вле оек р кт значениеа(например, ктамменее равлен не и 15%). Упр ие п рое еп е лен Уп ени про рав е вл Уп и ени пра там У ек авл про Упр ми ие лен екта о ав е пр Упр ени авл 8 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Управление проектами екта про ми ие лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и Формирование целей е прое авл и ктам Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр е и ами вл про лен прадокументированной основой для оект Цели проекта служат У ми ав р последующих ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там решений и единого пониманиявцелей проекта проектных Упр и ек еп ро а л про ени ктам ие п Упр и л и е н рав его е прое там участниками ени вле ктам а и ек Уп вл ое и Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ие ле ект Уп Включает вектами себя: Управл ение прое тами рав лен про и ав Уп ие ро вл ек Упр и ктам лен в ие п ое а н пра про там р У ек ми ми ие еп вле Упр про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п авл дляоекта авл Результатынпроектактами – Основания пр ле Упр Критерии проекта – ми ожидаемые, значимые и ие рав рое е проекта выполнения н Уп еп вл о ни там измеримые критерии пра е пр оек ми дляправле У бизнесаиили (потребности, пр ени кта У вл ое успешности проекта н е пра е пр влежизни, для удовлетворения У и социальной и а ен там (сроки, стоимость, Упр авл оек последствия создания которых р п проекте пр У ми и качество и т. п. ) лен екта продукта проекта предпринимается) про ав Упр ие лен ав 9 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Управление проектами екта про ми ие лен екта ав ро Ключевые понятия проекта ми Упр ие п та ен оек авл ми пр та Упр ми оек ние Продукт проекта – то, что надор заказчик. п сделать, то, за чтоеплатит екта л и е о ав ени ктам Упр бизнесарили тами е ие п вл а Результат проекта – ожидаемые, означимые для влен р ек социальной Упр ие п ами про ра ми ен кт е и Уп жизни, последствия создания продукта проекта. Результат проекта авл рое ени екта там к о вл и еп Упр создаётся рое получения расвоё ние пр распоряжение п Заказчиком проектаипосле ктам ен Уп в и л и е е рав там ени проекта. про вле ктам а и Уп вл ое ие продукта проек Упр пра ктам е пр лен и ми е е У в и ени приемки Продукта проектао– в каком случае ени пр ктам пра екта У вл Критерий прое ие авл проект о там пр считается и пра оек лен и Упр У в р м ие ние п ктам а н ра означают выполнение вле ое и ие ле Уп завершенным, оект рав пра условий р е п проекта, и пр какие действияавлен ктам и У е е Уп низаказчик ми ктам лен про та обязан. Упр ав ое послеачего принятьеработу. ами ек вле и и Упр про е пр пр ект лен м ми и е в У про лен и ени екта документ, содержащийаобщие подходы к роекта пра м о Стратегический план У ие ав вл е пр ект еп лен Упр пра У ени про рав ени ами и вл Уп реализации проектакт перечень значительныхасобытий, авл и которые будут ие пра рое кт м лен п У Упр в е и е а о там Упр достигнуты ени реализации проекта или пр ми ие программы. Внимание вл при проек ра екта лен и е м Уп ав ро фокусируется ни стратегии достижениянглавной цели. екта ле на Упр ие п ав ро ле Упр ие п н планетами рав вопросы, а конкретные ответы. В стратегическом Уп к приводятся не вле рое пра У еп ми Это – не планвпроекта. Стратегический план сужает количество ени л екта о а е пр Упрвариантов работы до единственного. возможных ени авл 10 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Управление проектами екта про ми ие лен екта о ав Продукт Упр ление пр ектами проекта и ав про ктам Упр е иекотороеми ро е кта может Производимое изделие, которое можно измеритьни авл ми ие п рое а н п Упр быть как конечным правле производственной цепи, етак и ектами звеном проект элементом ени л У ие ами про рав ми ен кт е и Уп авл рое ени екта там ек еп ро авл Упр В описание Продукта проекта входят: и про ени ктам ие п Упр и л и е е н там видов рав ени про услуг, для производства ктам вле л а Уппродукции или тами • в. Описаниеек ое которых ие Упр про всехми пра е пр лен за что ек е У предназначенапроект прав – того, е про Заказчик платитлени деньги. оектами и ени кт е У вл и ав там пр про ои лен и Упр • пра Подробное описание количественных ек качественных характеристик и У в р там м ие ние ен еп ле кта пра оек и У м ав пр продукции. ое авл ени и Упр екта и е пр авл ние Упр ни компоненты того, р п что должна создать проектная команда. там к ле про там У • ТОЛЬКО роек ав ое ми вле ие и Упр п е пр пра екта лен м ми е в УВ описание Продукта не входят: график реализации, сроки, и про лен стоимость, и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен контракты, риски. пр У пра персонал, нработа тс ми подрядчиками, е про У ав е и ени Упр и ми ав л ек а авл На. Упр основе ие про описания Продукта равлен будетта проекта роек проводиться декомпозиция Упр ми н п п кта ми в е работаилформирование ИСР. У ние рое п р екта ле и м Уп ие ав ро е та лен Если проект состоиткиз нескольких этапов, каждый этап рассматривается Упр ие п ав ро ен Упр и ие п авл как отдельный проект амдля него р ен Уп описывается Продукт этапа (проекта). кт и авл рое пр У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 11 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Управление проектами екта про Консалтинговая компания ТСМ е и Продукт проектани проектам ле рав и е Уп ени ктам «Освоение газоконденсатного вместорождения» и ое а л и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е (фрагмент)прав ое и ени ктам е пр У м е и вл про ек подготовки лен сбора, та пра У ми Продукт проекта: Пусковойние комплекс тобъектов прав добычи, е про и У ек а конденсата, позволяющих ми ле та ни и транспортировки прав природного ро и и п газа м ктам оек вле е р а У ое обеспечить поставку 3, 1 влени куб. кта в год товарногоегазапв ами млрд. ое м Упр и е пр ние и а р там кт лен авл и Упр тонн вмагистральные газопроводы ие п оек р н единой ксистемы газоснабженияеи 890 и ра про Упр там м е Уп в год е п вле ие ми а ен кта и та ени товарного конденсата. ие про Упр оек авл рое там авл и п ек еп 1 -я Упр очередьрстроительства: влен про ктам ами ние ени ра е л п ое и ие ект -Управл подъездных дорог. Ук объектам обустройства. Управ 16 км е пр лен и про ктам в и е и ние пра ктам лен про там ав ое ми ек - 6 правле кустовых площадок. и У ие Упр про е пр екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта - 15 скважин. м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра газосборных сетей. У ав ро ми - 18 км влени Упр ие п ми а екта авл н р кта У линий ие про Упр - 26 км п электропередач. правле ми рое п и ен кта У ни в авл комплексной подготовкивгазае объемем рое - Установка п р екта объектов I-й очереди. ле и м Уп ие а ро екта лен Упр ие п - Промбаза. ав ро ен Упр и ие п авл ен там - Объекты инфраструктуры. Упр авл оек пр Упр - Газопровод подключения. ми ние та е оек авл - Конденсатопровод пр е подключения. Упр ени вл пра 12 У Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми екта о е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен проекта Критерии епоставкиипродукта е прое ми ав ние ктам Упр ое ни та авл вле оек е пр Упр поставки, тами а пр Это - результат авлени перечень работ, ктами Упр ми оек ние е пр ле кта Упр пр рав ами рое ни выполнение которых еозначает завершение опроекта. Уп и ле и еп ект ние рав там ени про вле ктам и ек Уп ра ое ие авл У которой означает про пр. Это –еграница проекта, достижение п ктам е пр лен и ми е У в ени и ени про ктам пра екта о У вл ие авл там его е прое и пра завершение. е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ни ени рав и ле вл ект Уп Определяют ви целомавленичтоевключается в ие прое ами то, е проект. рав пра про ктам У Уп о м ие р ен н п кт л пр та вле указывается У ие не включается в проект, и рав рое ами оек а Явно ние пр то, вчто роект ен и Уп еп Упр а л там ени еп вл ми оек ле оек Упр и а ав Упр чтобывление пр ктами ситуацию, пкогдаиучастникие пр исключить правлен е роекта Упр ен У и м а е авл а р ро лен Упр ми ие п рав проектаношибочно считает ие проект ами Упродукт, некоторый п е кта Уп авл рое ен кт Упр ие п авл рое в проект. ами услугу влен результат Упр или проект входящими еп ени ра е вл Уп и ени пра там У ек авл про Упр ми ие лен екта о ав е пр Упр ени авл 13 Упр Консалтинговая компания ТСМ Управление проектами Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Процессы планированияктпроекта е а про Консалтинговая компания ТСМ ми ие лен екта в Декомпозицияазадачипро и е Упр ени. Structuresам кт (WBS) – Иерархическая структуры работ (ИСР), Work Breakdown и ое авл и ктам е пр Упр определяющая общие цели проекта. е и это ориентированная на результат структура операций проекта, ктам про лен е е ав ИСР – это иерархическое деление ами естественные про ени кт проекта на. Упр е элементы ми ое ни та авл с целью обеспечения его контроля и управления. и вле оек е пр Упр а пр ни там ми Упр ми вле оек ние а р е екта та Проект ами ек еп ро авл Упр про ени кт ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п ав ро ен Упр и ие п авл ен там Упр авл оек пр Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 14 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ Управление проектамии там оек пр ми ние ле екта ИСР ав ро Основные правила ппостроения ми У р ие п та ен оек результата авл ми пр Правило 1. Каждый элемент WBS должен обеспечивать Упр достижение ощутимого ми екта оявляться результатомление р кта Правило 2. Каждый элемент WBS должен ав всех подчиненных элементов, ми ие п рое а ен еп Упр ми перечисленных непосредственно кт ним. авл рое под и ени п л WBS до роекта уровня пр У ав ие Правило 3. Декомпозиция результатов, начиная там от верхнего уровня п нижнего ами и Упр ек лен м в связана. Каждый следующий уровенье о ни представляет а р е ект та должна быть логически авл Упр ми оек ие п про р н Упр и детализации оекта операций проекта. ние ие пследующую степеньравле ами т ен 4. Результаты пакетов работ должны быть уникальными иротличаться от результатов пр вле ктам а ек Уп Правило вл ое ми ие Уп про пра е пр лен уровня. екта и ми е У ени и ени других пакетов работ рав же ие про ктам п того екта е о У вл авл там Правило 5. Процесс разработки WBS должен обеспечивать корректировку WBSпв случае ами про пра е р оек лен и Упр У м пр ав кт ние ени екта рое Упр ми вле изменения объема работ по проекту. ние авл а р ро та ле и У WBS. ение п Упр Правило 6. ние п Все результаты в явном виде должны быть включены в п оек ми рав п ктам л пр та У ав ое ми в е ие Правилол 7. Для всех ек событий, связанных с отчетностью (например, ежемесячные отчеты, Упр про важныхми е пр пра екта лен ми и е в о У отчеты о проведении испытаний и т. ие пр д. ) должны быть включены и ен л определеныкта и ени екта пра е м о о У ав вл н е пр екта е пр Упр пра соответствующие и пакеты работ. ле У ни ро м рав ени вле ие п ми екта Правило 8. а. Все пакеты работ должны. Уп быть совместимы с организационнойавл структурой и р кта лен Упр структуройозатрат. ми Упр ие п рав рое п ен кта Уп ми ние так, ечтобы исключить дублирование авл рое Правило р Результаты должны быть четко определены о кта 9. п ле и м Уп ие ав р объемов работовнутри элементов WBS, ние п по организации или отдельными в целом екта лен Упр в а е пр Упр ответственными за ами выполнение правл работ. ние ле У кт Правило 10. п. Результатыпдолжны иметь размер, достаточный для эффективного управления, рав рое У ми но не ление настолько малый, чтобы сделать затраты на контроль чрезмерными. екта о ав е пр Упр ени авл 15 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Пример ИСР с несколькими ответвлениями ми екта о Проект е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам Подпроект N Результат е и Фаза 1 Фаза 2 Подпроекто 4 авл и ктам е пр Упр е и поставки 3 ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра и о У ав Результат вление Результатктам Результат пр Результат ми и Упр е ие а ро ен екта там ек еп авл Уп поставки 2. 1 ропоставки 2. 2 р поставки 2. 3 тами поставки 4. 1 е про поставки 4 m п ени к Упр и л и е е ни рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е е о У вл авл там Результат и Результат е про Результат влени пра е пр Результат оек и Упр У пр ктам ам ни ени поставки 4. 1. 2 ра кт п ое и ие л поставки е 2. 2. 2 поставки авл рав 2. 2. 1 е прое поставки. У пр 4. 1. 1 ние пр лен и ктам в У е и Уп ни пра ктам ле про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта Подпроект авлен м ми и е У про лен и ени екта 2. 2. 2. 1 пр екта м о о У ие ав Пакет работ вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро Пакет работ ми ени 2. 2. 1. 1 авлени 4. 1. 2. 1 Упр ие п ми екта авл а 3. 1 р о р ен пр Уп Уп вл ект и Подпроект Упра ние про там ми ек ле ие про рав екта лен и 2. 2 м Уп Пакет работ ие ав ро екта лен Упр ие п Пакет работ в о н пр 2. 2. 1. 2 Упра 4. 1. 2. 2 ле ми ние рав Уп 3. 2 кта вле рое Пакет работ пра п У ми ие 2. 2. 1 лен екта Пакет работ рав о Пакет работ е пр Уп Пакет работ ни 2. 2. 1. 3 ле 4. 1. 2. 3 Пакет работ рав 3. 3 п 16 У 2. 2. 2 Консалтинговая компания ТСМ Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми ИСР, сформированная по фазамктпроекта е а о Консалтинговая компания ТСМ пр ми ние ле екта ав ро и Упр ие п Программный продукт ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр Версия 3. 5 е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там р и е ро авл Уп. Подробное п Требования ек про к ени ктам Разработка ие п Интеграция и Упр и л и проектирование рое е н продукту ектам тестирование рав ени п вле ктам а и Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав е и ие ле вл ект Уп про там рав пр е. Программное лен и про к. Программное а п в У е и Программное ни УПрограммное ние пра ктам обеспечение ие про обеспечение равле У ое ми вле обеспечение проек обеспечение и Уп е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл н о кта Упр Пользоват. ие пр Пользоват. равле Пользоват. ми рое та и ен кдокументация Уп еп документация вл ое ни документация там пра е пр вле оек ми У а ни пр та Упр вле оек ние а пр ле Упр ми ние рав Уп кта в е Материалы длял рое пра У и еп м обучающей ени екта опрограммы авл программы пр Упр ние ле рав 17 Уп Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

и ИСР с использованием разных подходов ктам Консалтинговая компания ТСМ е про и ие лен Авиационный комплекс роектам ав п и Упр ние е ктам и ое авл и Фаза ктам Услуга Продуктние пр Упр е ктам про ле и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен а ро ен екта там Данные в Обучение роек Самолети Оборудованиеро Тестирование еп авл Упр п п ени ктам Упр и и е е ние вл ра там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У ие авл там авл и п пр. Обучение ро е пр Эксперим. оек лен и Упр У м пр Вспомогательноелени ктам а. Технические ние рав е кт ое и ле Уп работе е прое инструкции авлени оборуд прав моделии рав е пр ктам У и Уп ое и ени там Упр и ктам е пр лен авл оек р ое ав ни там Упр ми ие п е пр вле оек Упр ами пр и для авлен Эксплуатац. ени ект пра екта м о У ие Оборуд. вл ро. Данные для екта е пр лен Упр Инструктажние п пра и У ав ро хранения е ени ктам У р ие п ми ав л еразработки п авл испытания ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и е м Уп Доводочные ав ро Работа свлени Данные екта Упр ие п о н а пр испытания ле коммуникац. ение управления Упр ми рав Уп кта вл рое пра У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ни Корпус правле Двигатель Сист. связи Авионика Вооружение 18 У Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о р еп Планирование аресурсовтами ени вл оек пр и Упр ние е ктам л Определение того, ектами ресурсыи(людские, какие Управ ен е прое тами ро ек вл ие п ами какоераколичество каждого н про п оборудование, материалы) и У ми ект ие вле про екта лен пра е У ми ав ро ми и Упр ресурса необходимыидля овыполнения операцийктпроекта ие п лен ав р ен е а там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени п о ктам пра Типы рресурсов екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое ие ле вл ект У рав пра е пр лен Ресурсымтипап «энергия» ектневоспроизводимые, ми - ами про У и ав Уп о ие ени кта Упр и кта е пр лен авл в и р рое ам ое а р ен кт Уп и еп накапливаемые, ми Упр ие п авл ро та складируемыеересурсы, которые ектам ени п л и ен ек пр м о о У ие ав вл е пр полностью, лен допуская повторногопр екта е Упр пра расходуются тами У ав не е про ени Упр и ми ав л ек авл ро кта лен Упр использованияк(топливо, аматериалы, мфинансы). ми ие п р в рое п та и ен Уп ние авл рое п р екта ле и м Уп Ресурсы типа «мощности» п- о ие ав р воспроизводимые, екта лен Упр в о ние а пр ле Упр ми ние рав ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы (люди, Уп кта вле рое пра У еп ми ени машины, вл механизмы). екта о а е пр Упр ени авл 19 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о пр ние Планированиеравле ресурсов: ами ект про и е Уп там ени кпроекта назначение ресурсов навработы и ое а л и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ав рое ени ктам е п. Примечание Упр ми Код Работаправл Ресурс е и про екта лен У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен работы ектам ав ро ен екта и еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про. Работа 1 пра ктам е пр лен и ми е У Код 1 ие Ресурс 1 в ени и ен про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени Работа 2 екта пра екта Кодравл 2 Ресурс м 2 Управ о о У ие е пр екта е пр лен п У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п ро ен Код 3 прав Работа 3 ами Ресурс 3 У ие п авл ен т Упр авл оек пр Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 20 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о р Оценка длительностиние п оектами е операций авл пр и Оценка длительности операций – оценка количества рабочих временных Упр ние е ктам ое авл интервалов, необходимыхми завершения отдельных операций и кта для е пр Упр е и ктам про лен е в и пра Код Работа авление Метод. Уоценкиние про тами Длительность ктам ое ек ле е пр Упр и ами про рав работы ми ен кт е и Уп авл рое ени екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и и н Коде 1 ие Работа 1 Управл ие прое Экспертный равлен там ктам и ек вл ое Уп про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У Код 2 ние Работа и 2 Пое аналогам Уп пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ни ми ени Упр ие пнормативам правле ми авл Работата ек 3 Код 3 пр По оекта ро лен У У ми ие п рав и ен кта Уп е пр вл ое ни там пра е пр вле оек ми У а ни пр та Упр вле оек ние а пр ле Упр ми ние рав Моделирование Уп Код 4 Работа оекта 4 вле р пра У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 21 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о р Оценка длительностиние п оектами е операций авл пр и Оценка длительности операций – оценка количества рабочих временных Упр ние е ктам ое авл интервалов, необходимыхми завершения отдельных операций и кта для е пр Упр е и ктам про лен и ое ав Код Работа ение ктам Метод пр У оценки ие пр. Длительность ми е вл про екта лен пра е У ми ав ро и юрлица ни Упр екта Экспертный ение п 4 ектами ле Регистрация прав недели 1 ро там авл У ми оек ие п про р та ен Упр и ние ие п оек авл ами т ен Поискепомещенияр пр вле ктам к Поианалогама 2 е Уп 2 л в о недели ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта л У ие там авл Найм ое п о Экспертный ав пр персонала пр3 е 1 рнеделями оек лен и Упр У м пр ав кта ние ени екта рое Упр ми вле ние авл а ро ра Аренда помещения еп ле и Упр Уп 4 оек аналогам Пот 1 ми ие п рав ени неделя м н п кта л пр та У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен недельта и ени екта пра ек Закупка оборудования м о о 5 равл У ие Нормативный прав 6 е пр екта е пр лен У п У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл 1 неделя р о 6 Уп. Обучениерперсонала кта лен. Моделирование Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле Нормативный и м помещения 4 недели ав ро 7 Уп. Ремонт ие екта лен Упр ие п ав ро ен Упр и ие п авл н там Монтажеоборудования Нормативный 1 неделя Упр 8 авл оек р пр У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 22 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта ро еп ми ени л екта о ав Сетевая диаграмма – Упр ление прпостроения правила ектами и ав ро и ктам Упр е ие п ктам про лен е и е ав про ени ктам Упр Правило 1. Сетевойвграфик разворачивается слеваенаправо. ми ое ни та а л и в не оек е пр Упр не может состояться, еслиле завершены все а пр Правило 2. ми Событие лени там ми Упр в оек ние а р е екта та ведущиекк нему работы. ние п и е ро авл Упр про е ктам ие п Упр е ен Правилоектами 3. Стрелкипв авл обозначаютлотношениями рое та р сетевомпграфикеи ени л ав е У в р оек м о и а а пр Уп пр ен ми Упр предшествования и следования. р. На т могут оек рисунке стрелки ние авл ами ние е и е п кт пр екта е о У вл ие авл там и про пра пересекаться. ми е пр оек лен Упр У пр иметь свой собственныйономер. ктам ние 4. екта ени рав е Правило ро Каждая операция ение должна тами ле вл Уп рав пра е пр л п к У и ав ни Уп Правило 5. Номер последующей операции должен бытьебольше ктами ое ие Упр и ктам е пр лен авл ое м е в и Упр е пр номера е про предшествующей операции. любой тами пра екта лен ми и в У про лен и ени ек пра екта м о о У ав вл Правило 6. Образование петель ние е пр екта е пр ле недопустимо. Упр пра У ав ро ми ени Упр Правило 7. Условные переходы ление п операции кпдругой не от одной ктами ав л екта авл ро Упр У р ие п рав допускаются. ектами рое п ен Уп ми ние авл 8. Один узел должен определятьоначало всего комплекса ро п р екта ле и Правило ние Уп ав р ам ектзавершение п ле Упр о работ ав один узел – и пр вл Упр и ние е пра там У ек авл про Упр ми ие лен екта о ав е пр Упр ени авл 23 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ Процессы планирования и ктам е про Определение последовательноститами операций ие лен ек ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Сетевая диаграмма проекта е п Упр екта и лен ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени 3 прав 6 ое и Конец ие ле вл ект У рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ни ав ро ми ени Начало вле 5 ние п 8 Упр ми а екта 1 авл ро кта ле Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п ав ро ен Упр и ие п авл а ен т2 м 7 Упр 4 авл оек р пр У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 24 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта ро еп та ени Временная последовательность ми оек работ авл пр и Упр ние е ктам Диаграммаправл Ганта прое и и ктам У е ие ктам про лен и е ое ав и ени ктам е пр Упр е вл там Задача Июль влени проек. Август пра Июнь про У ми а ие ми е и Упр екта лен м в о а р ени екта та и Рытье котлована ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр Заливка фундамента и про пра ктам е пр лен ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр УДоставкание материалов ам пр ктам ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У Возведение стен оек ав ое ми вле ие и Упр пр е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл Настилка полов ие пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ен ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми Установка стропил п ие рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро Кровельныеавлен работы екта Упр ие п ро ен Упр и ие п авл ен там Упр авл оек Покраска Упр пр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 25 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта ро еп та ени Временная последовательность ми оек работ авл пр и Упр ние е ктам Диаграмма Ганта и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и Задача Июнь Июль е ое Август ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ие про 1. Регистрация ми и Упр екта ие. Минимально лен ав ро ен возможная дата екта там юрлица и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав та ени помещения м про вле завершения ктам 2. вл Поиск а и ек Уп ое ие Упр про и пра ктам е пр лен и е е У в и енпроектам и ени про ктам пра е о У ие авл там авл про ми пр. Найм персонала е пр оек лен и Упр У 3. 11 пр ам ние енинедельекта рав о и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое 4. Арендаепомещенияк ми е вл ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр 5. Закупка пра У ав ро ми ени Упр ие п ми оборудования ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п кта Уп ми 6. Обучение лен ние ав рое п р екта ле и м Уп ие ав ро персонала екта лен Упр ие п ро ен рав Уппомещения е п и и авл 7. Ремонт ен там Упр авл оек пр Упр ми ние 8. Монтаж ле екта о ав е пр Упр оборудования ени авл 26 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта ро еп ми ени л екта ав ро и Упр ие п ен ктам Временной правл резерв прое и и ктам У е ие ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми Упр лен Задача тами Июнь проекта Июль ление п Август ав екта и ек е ро ав Упр про ени ктам ие п Упр и л е е н 1. Регистрация ктами рав ени про вле ктам а и е Уп вл ое ие Упр юрлица е про пра ктам е пр лен и ми е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и 3. Найм персонала про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп 5. Закупка ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр оборудования е про е пр пра екта лен м ми и в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл 6. Обучение е пр екта е пр лен Упр пра У ни ав ро ми ени персоналаавле Упр ие п ми екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п Временной кта Уп 8. Монтаж влен ми ние а рое п р екта ле и оборудования ние м Уп ав ро екта ле Упр ие п резерв ав ро ен Упр и ие п авл ен там Упр авл оек пр Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 27 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта ро еп ми ени л екта в и Выравнивание загрузки а ение проекта Упр ресурсов ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен ое Неделяение 1 ектами 2 3 прав 4 ние пр5 кта 6 и 7 У м вл про е ле пра У ми ав ро ие Работа ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав ени 1 оектам про вле ктам а и Уп Работа пр вл ое ие Упр пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени 2 про ктам пра екта е о У вл Работа ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав т ое и ие ле вл Уп Работа 3 проек рав пра е пр лен и ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми вле ие Работа 4 е проек и Упр е пр пра екта лен м ми и в У про лен и ени екта пра екта м о У ие ав в ро Работа л екта е пр лен Упр пра 5 ение п У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро лен 100% роекта Упр ми ие п рав п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и Уп ие ав ро Гистограмма проектам лен Упр ие п ав ен Упр и ие авл Упр ресурсаравлен проектам Уп ми ие лен екта о ав е пр Упр ени авл 28 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ Процессы планирования ми екта о пр Пример графика е. Гантаами ни ле ект ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п ав ро ен Упр и ие п авл ен там Упр авл оек пр Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 29 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Планирование взаимодействия екта о Консалтинговая компания ТСМ пр ние Временная матрица роектами ле рав п и Уп ние е ктам Петров И. И. 2011 г. и ое авл и ктам е пр Упр м ое ни екта вле и е пр по месяцам про м ни Датыкисполнения пра У ми е та ие вле Прим. № Функции про екта лен пра У ие ами про рав пп сотрудника и ми ссылка ен кт е Уп Февр. Март Апр. рое Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. а Дек. ени ект там Янв. Управл и ек еп ро авл про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и Уп Обсуждениеек вл ое ие Упр про и пра утверждение ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и пр на праплана работ о е пр оек лен и Упр У ктам ам 28 прав 28 ие пр 28 ние ени е и 28 28 30 р28 л 28 29 ое 29 1. рследующий роект28 У 28 ав пр авл лен и п ктам Уп е и ав ние Уп месяц ние пр ктам ле про там У ав ое ми вле ие (Сидорова, проек и Упр е пр пра екта лен м ми и в У Иванов) ние про лен и е екта пра екта м о У ие ав вл ро екта е пр лен Упр пра хода ие п У ав ро ми Анализ лен ени Упр ие п ми ав екта авл работрпо ро кта лен Уп Упр ие п 2 ктами 3 У 3 рав 6 рое п 2 5 3 3 2 еп 2. проектувлен ми 2 ни 2 а рое п р екта ле и «Производствоие м Уп ав ро екта лен Упр ие п батарей» в а ро ен Упр и ие п авл н там Упр Отчет по равле оек р Уп расходованию ние п ми 10 10 10 3. ресурсов авле екта 10 про пр У ие лен ав 30 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта про и е там лен Планирование персонала внаиработы проекта оек а пр пр и е ени ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Загрузка Упр ми Код Персонал прое. Длительностьни вл екта ле пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен работы ектам ав ро ен екта и еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а е и ек е Уп вл Упр 25%ро про. Сотрудник 1 лени 1 месяц пра ктам еп и ми е У Код 1 ие в ени и ен про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в о У лен и ени Сотрудник 2 пра 1 ние пр екта Кодравл 2 месяцектам 40 чел-часов о о У ав е пр ле Упр п У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п н ро Код 3 прав Сотрудник и 3 1 амесяц 100% вле У ие п ен пр там У ек авл про Упр ми ие лен екта о ав е пр Упр ени авл 31 Упр У Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о пр ми ние ле екта ав ро Полномочия руководителя проекта (1) и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен 1. Определение целей, задач и результатов ами проекта. рав е ое ени кт е пр Уппроекта, определение ми е и вл 2. Разработка плана по подготовке и внедрению и нового про екта лен пра У м ав ро ие ми контрольных точек. и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там к еп ро а л Упр 3. Определениеесостава работ, необходимых ктами для проработкиви внедрения проекта. про ени ие п Упр и л и е е н там ен вле ктам 4. Оценкаипродолжительности рав работ. ие про а и ек Уп вл ое Упр проколичества времени, ннеобходимого для осуществления проекта. и пра ктам е пр ле У 5. Определение ми ие ое ав ни там ми лен екта е пр вле оек Упр а кта и 6. Управ Определение ро количества и оценка ени стоимостиоресурсов, требуемых ие првыполнения для Упр вл р е ми ие п п ктам а н ен ра ое и ие ле вл работвпроекта. роект Уп ра пра е пр лен и п ктам и У Уп 7. Оценка ление стоимости иктами определениерав проекта. и п бюджета прое ктам лен У ав ое м е в ие Упр п проекта. ми е пр пра 8. Выбор команды ро екта лен ми и е в о У лен и ени профессиональных ра екта п навыков, е пр екта м о У и ав вл 9. Определение е про екта е пр лен необходимых участникам команды Упр пра и У ав ро ми ени проекта. авлен Упр ие п ми екта авл о р та лен Упр 10. Определение ие пр ответственных лиц, которые будут оек вп ми рав р участвовать У процессах п ен кта Уп ми ние авл внедрения проекта. рое проработки и п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лвзаимодействия между р Уп участниками команды проекта. 11. Организация ен ие п ав ро ен Упр и ие п команды проектарили подготовка предложений о авл 12. Определение лен премии там Уп ав оек р пр премировании. У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 32 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о пр ми ние ле екта ав ро Полномочия руководителя проекта (2) и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен 13. Организация собраний команды проекта. ами е ое ав ени ктпроекта. Упр е пр ми е и вл 14. Участие в разработке детального плана про екта лен пра У ми ав ро ие ми 15. Контроль подготовки необходимой документации для р и Уп внедрения п екта ие новогокпроекта. лен ав ро ен е та там и е еп авл Упр п хранения и 16. Обеспечениексвоевременного сбора, накопления, распространения, ро про ени ктам Упр и и е е ние вл ра там ени про вле ктам последующегокиспользования информации проекта. а и е е Уп ое авл Упр про пр. Координация предоставления влени информации в обусловленные срокиами ктам е пр У 17. ми ие а нужной прое ни т всем ми лен екта е вле оек Упр а ав ни кта пр и участникампро проекта. и Упр вле рое м ие ние п ктам а н мероприятий по проработке и внедрению процессов ле ра и ие ле впроектногоое 18. Контроль ект Уп пр рав пра лен и про ктам У е и е ав ние Уп управления. ни пр ктам ле про там У ав ое ми ек вле ие Упр про е пр пра 19. Контроль соблюдения тами сроков проекта. н екта ле ми и в У ние про лен и ебюджета оек пра екта м о У ие ав вл 20. Контроль е пр проекта е пр лен Упр пра и У ав ро ми ени 21. Мониторинг ен У р ие п ми авл отклонений от плана, пкорректировка плана и согласование изменений екта авл ро кта лен Упр со всеми участниками проекта. ми ие п рав рое п и ен кта Уп ние авл рое 22. Анализр возможного влияния отклонений левыполненныхмобъемах работ на ход в п екта и Уп ие ав ро ам Упр реализации лен проекта прцелом. в оект ие п н ав Упр решенийепо использованиюправле и и 23. Принятие ам ен У выделенных финансовых, человеческих и авлресурсов. кт ое пр материальных Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 33 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Совершенствование бизнес-процессов екта о е пр компаниини проектами ле рав Консалтинговая компания ТСМ Уп и е ени ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ав Матрица ответственностиие прое ами ени ктам Упр ое авл ект лен е пр Упр и ами про рав ми ен кт е и Уп авл рое ени екта там вл и ек еп Исполнитель пра. Исполнительро Исполнитель Упр Владелец п про Сотрудник ени ктам 1 У и и е е ние вл Функция и 2 ра там ен про вле ктам 3 а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени ктам пра О ие про екта И Планирование рое У ам о У вл авл И т и п пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав. У ое О ие вл ект Функцияле И и Уп рав 1 пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про У там У И а ое ми ек Функциявле 2 Ов ие и Упр и про е пр пра екта лен м и е У т м про р в лен и ени екта п. И а ек. У а о о У ие ав Функция авл 3 О ектам е пр лен Упр пр У ав ро ми ени Упр ие п. О ми ав л екта авл Функция. Упр 4 У ро п кта лен УУ р ми ие п рав рое н п п та к У ми ле ие Контрольпвыполнения прое И рав лен У роекта и О У ие ав ам еп ект лен Упр ени У Управление рав процессом е про О И л Уп ми ни рав Уп кта вле р Отчетность Упра процессаое о ходе О У п ами ние кт ле рое рав еп Уп ени вл пра 34 У Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми Совершенствование бизнес-процессов екта о е пр компаниини проектами ле рав Консалтинговая компания ТСМ Уп Карточка хода выполнения процесса ктами ние вле и ое а и ктам е пр Упр запроса» «Техническаяопроработка р е ени ктам п е вл ами Дата пра. Дата ие про ние е кт У ми Трудо. Длителье вл № про лен затраты, екта пра о ность, и Оценка Наименование работы Исполнитель ми начзавер. У ие рав п/п е пр и екта лен ала Упшения еничас там ав ро екдни там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н Получение Карткзаказа от рав Руководитель там ени про вле 0, 5 ктам а и е 1. вл сектора Уп ое 1 ие сбыта Упр про пра руководителя Группыми ктам е пр лен ми е е У в проектирования ени и ени про кта пра екта е о У вл ие авл там и про пра. Уточнение техническихми е пр Руководитель роек лен Упр У п ктам а ние ени рав е 2. 1– 3 ое вл ект Уп сектора ние ми авл рпараметров запроса пра е пр ле и проектирования оекта в и Уп ние пра ктам лен пр там У ав ое ми ек вле ие Разработка функциональной ии Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У структурной схемы устройств, про лен и ени екта пра екта 3. 1 1– 4 1 о м о У Инженер ение ав вл определение нереализованных е пр екта е пр л Упр пра У ав ро ми функций лени Упр ие п ми ав екта авл ро кта лен Упр Определение трудозатрат на ми Руководитель ие п рав рое п ен кт 4. 0, 5 разработку нереализованныха сектора Уп ми ние авл рое п р функций екта и разработки ле м Уп ие ав ро екта лен расположения Упр ие п н Разработкав а схемы е про Упр и Инженер равле и 5. 2 2– 6 1– 2 контроллеров и клеммников в ам ен т Уп шкафу авл оек пр Упр ами Руководитель ние ле Оформление результатов роект ав 6. 1 1 сектора п проектирования Упр ние проектирования ле рав 35 Уп Наш стиль – Технологично, Системно, Методично